加气员工作总结范文(最新4篇)移动互联网的发展使我们能够更加便捷地获取和共享文档,大部分撰写文章的人,都离不开范文的帮助。掌握写作架构可以使文章更符合读者的参考下载习惯,对于“加气员工作总结范文(最新4篇)”这个话题我们会为您详细讲解相关内容,我的建议可以帮助您做出更为明智的决定但仅供您参考!加气员工作总结【第一篇】标站作为我公司一个重要的生产部门,一年来,在公司领导的关怀和指导下;在兄弟部门的关心和帮助下;在站长的带领下,依靠广大员工的共同努力,取得较好的成绩,圆满完成了年初制定的生产任务。以下是标站2011年工作总结:一、经营情况截止11月份,标站共完成销售量万方,销售金额万元。超额完成任务%。月份销售量(万方)销售金额(万元)合计4二、内部管理要做好工作,必须先抓好内部管理,具体到标站,就是设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及员工安全教育等工作,同时抓好站内日常的其他工作,一年来:1、坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。2、完善设备维修及维护保养管理制度,落实责任,本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处;基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机器设备运行中所出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解设备在使用中的运行情况;3、强势确保安全,我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行“五想五不干“制度,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全。并积极传达公司会议精神,制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。实现全年生产安全事故为零。4、严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实。制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。5、严谨设备管理工作目标及措施。本年度全部设备完好率≥90%、主要设备完好率≥95%、检修计划完成率95%,保证全年安全检修,人身安全、设备事故为零过程实施中,并搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发现隐患,及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中处理,积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度,并按要求及时总结填写、归档。彻底了解设备状况、科学合理申报配件计划、并积极鼓励小改小革、大力表扬修旧利废,从而有效降低检修和购买配件成本。三、员工安全教育加强安全教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能,设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于完好状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。四、站容站貌情况标站作为我公司对外的服务窗口单位,存在车流量大,人员进出多、司机素质不等等情况。因此,我站坚持通过周五安全例会的机会对各班班组长进行教育和指导,又班组长通过班前会向各组成员传达,以积极良好的服务态度对待客户人员。站长董庭彦同志通过平日观察,针对站内卫生情况制定了卫生管理制度,并通过站内会议将站内卫生划分为公共卫生区域,由当班人员打扫,并制定了各组专项卫生区域,提倡公共卫生区和各组专项卫生区结合管理,执行星期五专项检查,平时抽检。并积极传达公司会议精神,制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。以上是我在2011年标站工作的整体情况,工作中还存在很多缺点和不足,希望上级领导给予指正并支持和帮助!我站员工积极配合,确保我站在新的一年以全新的面貌与速度发展,为建设铭安公司标准化加气站做好充足的准备。2011年12月21日加气员工作总结【第二篇】加气站安全消防工作汇报加气站是国家环保项目及城市基础设施的推行者,承载着城市基础交通工具良好的发展运行。我们深知一个企业要想长期有效发展,首先将安全工作做好。燃气属于易燃易爆危险行业,加气站是高危、高温、高压场所。所以在公司及行业监管部门要求和指导下,我们不断完善硬件和软件设施。不断加强消防内部管理,建立健全各项管理制度。现将具体工作汇报如下:一、建立健全各项管理制度,不断加强安全管理1、定期组织职工安全教育培训,建卡登记。2、制定各岗位操作规程、职责以及巡检制度。3、定期组织安全管理员经行全站自查自检,并召开月、周安全工作会议。及时排查处理安全隐患。4、建立站区安全管理体系,设置专兼职安全管理员定期巡查汇报。5、建立健全各个岗位事故应急预案,处理解决突发事件。二、认真学习相关法律法规,不断加强消防管理1、根据要求合理配置消防设施并熟练掌握使用方法2、定期对消防设施进行维修检验,并建立台账。3、定期进行消防演练,每周对消防水炮开泵打压调试。4、建立健全消防“九类文字”档案,认真贯彻落实。5、加强“四个能力”建设,打造消防管理新体制。通过我们努力及消防“四个能力”的建设,我站的消防安全管理工作有了很大的提高,员工参与消防的积极性越来越高涨,单位内部的消防安全氛围越来越浓厚。我们深感消防工作是一项长期的任务,我们将以近期“”铜川燃气闪爆和“”西安爆炸事件引以为戒,将进一步强化消防安全管理,落实消防安全措施,深入持久地开展消防安全工作。常抓不懈,做到思想上高度重视,制度上切实落实,警钟长鸣,把消防安全工作推上一个新台阶。加气员工作总结【第三篇】加气站员工年终工作总结随着中国的城市化进程加速,汽车成为人们日常出行的主要方式。加气站作为汽车燃气的重要供应站,承担着维护城市能源安全的重要责任。在过去的一年中,加气站员工为保障公众出行安全,完成了一系列优质服务和高效工作的任务,下面对其年终工作进行总结。一、质量管理方面加气站是承担燃气加注工作的地方,燃气安全是首要任务。为了保障客户的安全,加气站在质量管理方面做出了很多成绩,主要表现在以下几个方面。1.严格执行质量控制规程加气站员工将“用户至上、质量第一”作为工作方针,严格执行加气规程和安全标准,保障燃气的加注质量。从加注泵的检验到管道的清洗、检查、消毒,再到整个站场的全面消毒,都严格按照规定的环节进行操作、检查,减少了人为失误引发的各种安全问题。2.提升设备维护标准加气站设备是开展工作的重要基础,为了保障设备的正常运转,加气站员工充分认识到设备维护保养的重要性,通过定期保养和检查,确保设备运转稳定、故障率低,并及时制定应急预案。同时,为提高设备的使用寿命,加气站还开展了设备升级工作,增加了设备的自动抽取功能,提升了设备的性能和效能。3.完善服务质量管理作为为公众服务的加气站,提供优质的服务是建立良好口碑的关键。为此,加气站员工积极开展用户满意度调查,收集用户的反馈意见,对意见反馈进行深入研究和分析,定期组织业务培训和提高服务水平的讲座,不断提高服务质量,让用户满意度得到了提高。二、安全管理方面安全问题是加气站管理的重中之重,各个环节都必须严格按照规定操作,做到安全无事故。为此,加气站员工在安全管理方面也做出了很多努力。1.制定了严格的安全作业计划加气站制定了详细的安全作业计划,通过加强培训和执行,保障全员了解安全措施及注意事项。各岗位人员严格执行工作流程,规范操作,有效避免了一系列安全隐患。2.加强了事故应急预案的管理加气站员工明确责任,强化站内工作人员的防火、逃生自救意识,并定期组织应急演练,熟悉应急预案,以便遇到紧急情况及时处理。3.组织了消防安全演练加气站还对消防安全演练提出了更高要求,由公安消防科对加气站进行了消防安全宣传并组织实际演练。演练过程中,工作人员即使面对模拟的火灾、泄露等情况依然能够冷静应对,有效提高了消防安全意识和应对灾害的能力。三、文化建设方面氛围好则工作出色,加气站员工通过丰富的文化建设活动和带动,促进了工作氛围的融洽和团队凝聚度的提升。1.丰富文化活动加气站员工每年都会在各大节日组织各种形式的活动,比如合唱比赛、篮球比赛、文艺晚会等,在轻松的气氛中调剂工作中的压力,同时培养了员工的团队意识和沟通交流能力,增强了员工的凝聚力。2.增强员工职业荣誉感为了增强员工的职业荣誉感和团队责任感,加气站员工不仅在风险防控方面开展了内部转岗学习活动,同时还多次外出培训和参观交流,并通过表彰一些优秀的个人和团队来激发员工的积极性和专业性。总之,加气站员工在工作中充分发挥职业特点,通过优质的服务,高效的工作和安全的管理为社会做出了重要的贡献。在今后的工作中,加气站员工将一如既往地保障公众安全,为城市能源安全,出行保驾护航。加气员工作总结【第四篇】20xx年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下,在加气站全体员工的积极配合下,加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年加气站的主要工作有以下几点:一经营情况:今年师分公司加强加气站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加气站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入20xx年,加气站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有78辆车,一直在长行加气站加气。我站从20xx年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加气的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行,“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加气后,每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。在加气现场,我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直坚持现场办公,司机加气、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。二.内部管理:一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在20xx年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综