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JIT環境中的成本管理與成本會計MB5翁于棻陳佩君蘇秀蓉陳怡寧林祺欣黃映嘉賴芳淯簡單說明JIT.及時化採購制度.及時化生產制度.倒流式成本法.JIT（及時生產系統）改善品質、減少生產成本及採購前置時間，達成零存貨、零缺點的目標JIT四個主要內涵消除所有沒有辦法增加價值的活動維持高水準的品質持續改善加值活動的簡化與其可辨認度及時制度觸及層面採購、生產、配送、零售及管理行政工作及時採購：指在有需要與使用前，所購買的貨物可立即送達及時生產：當生產線上下一個步驟對材料或零件有需求時，於生產線上先被製造。JIT環境下，會計系統改變可帶來的益處更正確的產品成本資訊對成本發生有更佳的控制系統成本的減少及時化採購制度定義所謂及時化採購制度是指原料只有在開始生產而需要投入時才予以購買之制度.特徵供應商數目減少,所以採購協議所需資源減少.每個供應商在約定價格與可接受品質水準上訂立長期契約,可減少對每筆採購交易之協商使採購人員建立程序表,用以通知經銷商有關品質及運送的要求.進料檢驗程序之成本可被減少.JIT採購制度對成本會計的影響增加可追溯直接成本成本庫的改變傳統採購制度運輸物料處理品質檢驗倉儲物料處理零售/大盤商及時化採購制度運輸物料處理零售/大盤商改變了間接成本分攤基礎.減少了個別採購價格變異資訊的重要性.減少了採購運送報表的製作頻率及細目.將每次的運送視為批次而非個別交易.使用電子轉換系統.及時採購對成本會計的影響更正確的產品成本資訊.可追溯直接成本的改變.成本庫的改變.分攤基礎的改變.對成本作較佳的控制.較不重視個別採購價格變異,對總成本較為重視.減少系統成本.製作採購運送報表的細目及頻率減少.及時化生產制度定義在JIT生產過程中，每一程序之產品只有在下一個程序有需要時才生產，最後一個生產程序的產品則視是否需要銷售時才生產。特徵生產線完全以需求作為考量的基礎強調生產中前置時間(leadtime)的減少當在製品製程有錯誤時必須停止生產線強調減化生產線上的活動，找出現有非加值的活動並將之消除JIT生產對組織的影響增加某些成本的直接可追蹤性基礎生產活動的改變追溯成本到個別產品生產線或場地的能力改變消除(或減少)非直接活動的成本庫基礎生產活動的改變減少不能加值的活動減少對各別員工與製造費用差異的重視減少在工作標籤(worktickets)上的細部資訊記錄工作作業流程倒流式成本成本成本成本MostLeastDetailedDetailed改變工廠基本成本系統的方法由工作成本轉為流程成本系統將流程成本的詳細水準減少將工作或流程成本系統轉為倒流式成本系統保留直接員工於不同的直接成本種類，但減少個別員工的分類。放棄原本將員工分配於不同的直接成本及時生產對成本會計的影響更正確的產品成本資訊對某些成本的直接追溯能力增加減少或去除歸為非直接成本的活動對成本有較好的控制減少對個別員工、製造成本和標準之間差異的重視降低系統成本簡化工作標籤上的資訊簡化員工成本上的資訊JIT環境下的成本管理成本規劃成本降低成本控制成本控制的資訊來源財務績效衡量非財務績效衡量生產線上的員工直接觀察原因生產線上的員工站在第一線控制成本即時的資料可以減少許多的前置時間事前控制重於事後控制JIT較少對個別產品有成本控制的資料JIT追求簡單化JIT的目標,就是使作業簡化,簡化後可以改進增值的活動,和去除沒有增值的活動。倒流式成本法分配銷貨成本回原料、在製品或最終財存貨的方法。存貨會計以倒流式成本法計算銷售和庫存成本THEEND