关于如何加强企业文化建设的思考

关于如何加强企业文化建设的思考一、企业文化建设中存在的问题企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。据调查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为了建设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度，主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。然而，企业文化建设缺乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建设时，缺乏长远的规划和目标，只是简单地搞些活动和培训，没有形成系统的文化体系，缺乏可持续性。这种短视行为往往会导致企业文化发展停滞不前，对企业长期发展不利。有些企业在进行文化建设时，只是由少数管理者或专门机构来负责，缺乏员工的参与和共同建设，导致企业文化缺乏广泛的代表性和参与性。这种情况下，企业文化通常纸上谈兵，无法有效实施。部分企业在开展企业文化宣传教育时，缺乏系统性和针对性，导致宣传效果不佳。同时，我国一些企业开展的文化活动不多，宣传力度不足，开办的文化和团建活动相对单一，未能向员工全方位地宣传企业文化，导致员工归属感不强。为调动员工的工作能动性，企业应秉持让员工快乐工作的原则，为员工拓展文化活动途径，从而引导员工树立责任意识，对企业文化更加认可。二、企业文化的重要性企业文化能够为公司的制度建设和管理提供指导和支持，使公司的运营更加顺畅和高效。一家拥有优秀企业文化的公司往往会承担社会责任，关注公益事业，积极参与社会活动，从而提升公司的社会形象和声誉，赢得合作伙伴和客户的信任和支持。企业文化还能够为公司的长远发展提供指导，是企业品牌价值的重要组成部分，能够为企业建立一个积极向上、稳健创新的形象，树立企业在社会上的良好形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。三、企业文化的定义与结构（一）企业文化的定义企业文化是指社会经济文化环境中的组织在长期发展过程中形成和发展起来的共有的、独特的价值观、观念形式、文化形式和行为方式的总和。（二）企业文化的结构企业文化由物质层、制度层、精神层三个层次由表及里构成。1.物质层。这是企业文化中最重要、最表象的部分，它包括企业的产品、生产经营过程，以及企业环境、企业容貌、企业广告等可以被人们直接看到、感受到的物化部分。企业的物质文化特指在运营和管理期间，企业管理层和基层员工在岗位上努力奋斗，为企业创造出来的物质要素，企业所处的内外部环境、应用的各项设备设施、研发的产品以及企业的品牌标志都属于物质文化的内容。物质文化隶属于企业硬文化的范畴，具备可视化特征。通常情况下，可以分析企业的物质文化来判定企业的经营和管理状况。2.制度层。制度层是指企业所特有的各种规章制度、道德规范以及员工行为准则等的综合体。企业的制度文化是企业为规范员工行为而制定的制度和体系，发挥制度作用来管制成员行为，保障企业的持续运营是制度文化的核心目的。在企业管理中应用制度文化能潜移默化地影响员工，同时管理层也能依据制度文化梳理企业的发展方向，达成战略目的。3.精神层。精神层面是指企业员工在长期的思想意识活动中所形成并共同接受的价值观、信仰和文化等。其中涵盖了基本的企业文化精神、生产经营理念、价值观、企业道德规范、管理思维方式等方面。企业精神文化属于制度文化和物质行为的主要基础，对于管理层和基础员工来说是宝贵的财富。在企业管理中渗透精神文化，不但可以约束全体成员的行为，对提高员工责任意识，提升企业的凝聚力也有推进意义。企业文化的三个层次的内容相互依存、相互作用并且不断发展，形成形形色色的企业文化。其中，精神层的内容决定了物质层和制度层的内容，是企业文化的核心。四、企业文化的功能企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一，具有多种功能。企业文化的主要功能包括：1.导向功能。企业文化是企业内部的共同行为规范和价值观念，可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中遵守规章制度、尊重客户、关心环境等，树立正确的行为导向。具体来说，企业文化可以引导员工在思想观念、价值观念、行为准则等方面与企业文化相一致，从而达到推进企业发展的目的，增强对企业的认同感和归属感，并将企业文化的精神融入日常工作中，从而提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。2.激励功能。企业文化包含着一系列的价值观念、行为准则和道德规范等。其可以激发员工的工作热情。企业文化是企业内部的精神灵魂，会对员工的行为和思想意识产生影响，激励制度能激发员工的工作热情，引导员工构筑价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感，激发员工为企业的发展做出更多的贡献。3.凝聚功能。良好的企业文化能发挥凝聚功能，加强员工彼此协作。作为企业行为规范，企业文化可以影响员工的行为方式和决策思路，引导员工在工作中互相关心、支持和帮助，提高员工的团队协作能力，让员工在彼此互助的基础上为企业做出更多的贡献，促进企业内部的和谐与稳定。企业文化可以加强员工之间的联系和合作，形成一种紧密的团队精神和企业文化氛围，从而增强企业内部的凝聚力。4.优化功能。企业通过建设和实施企业文化，优化企业内部的管理和运营模式，能够确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，增强企业的抗风险能力和适应能力，推动企业的创新和发展。五、企业文化建设的主要途径（一）明确企业文化前进的方向，为企业发展提供指引为了企业文化建设的全面推进和有效实施，公司必须制定文化发展战略。公司文化发展战略要以党的方针政策、国家法律法规、行业规范、地方发展规划、竞争对手境况、企业自身的成长历史、生产经营管理现状、长远发展目标措施等等为依据，以企业战略目标为奋斗目标，以推进战略措施为中心任务，实现员工与企业一起成长、各项素质共同提高、综合实力共同提升。（二）培育企业精神是企业文化建设的核心培育企业精神可以引导员工在工作中秉持正确的态度和行为方式，从而在精神文明的带领下，使企业内部团结一致，共同为了企业目标的实现而努力。同时，企业精神也是企业吸引和留住人才的重要因素之一，可以为员工提供共同的职业目标和人生价值观。企业与员工荣辱与共，风险共担，利益共享，结成命运和利益共同体，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。对于企业来说，要将发展重心聚焦在精神文化建设上，在崭新的形势下革新理念，比如可以借鉴华为公司的狼性文化精神，激发企业活力。一直以来，华为坚持着以顾客为本的原则，立志为顾客提供良好的服务。华为企业文化的核心内容即狼性文化，狼性文化鼓励员工发掘潜力，在工作岗位上努力奋斗，不得投机取巧。在此背景之下，我国企业可参照文化精神，构筑健全的激励制度，让员工对企业更加认可，也可对员工实施人文关怀，结合员工为企业做出的贡献，为员工提供福利激励，也可以在企业内部落实全员股份制度，通过激励法营造良好的工作氛围。（三）塑造企业形象是企业文化品牌的基础塑造企业形象，要提高企业信誉，不断提升产品信誉、服务信誉、经营信誉；要提高员工素质，在提高员工能力水平，塑造员工形象上下功夫。要实施CI战略，树立“顾客第一”的观念和“员工也是上帝”的思想。（四）人力资源开发与管理是创新企业文化的源泉大力倡导科技创新，充分挖掘人的潜能，才能不断地降低成本，提高效益和壮大实力。营造良好的成长环境是人力资源开发的保证，一个具有爱才之心、用人之能、容才之量、举才之德的管理人员，可为企业营造出更好的工作以及管理环境。企业需要在人才方面做好管理工作，利用先进的手段，进行人力资源建设，大胆使用员工，为他们施展才华提供舞台；要做到激励与考评并举，引进和流动并存。（五）规范做事是企业文化成功的保障领导的责任就是做正确的事，要建立核心骨干体系，确保企业在遭遇问题时，能够借助骨干的力量有效解决相应问题，同时，还需要建立规范的决策体系，做成员工最放心的事。中层干部的责任就是要把事做正确，发挥内在潜力与智慧，帮助领导改进、完善决策的科学性和正确性。基层员工的责任就是按正确的规范做事，广大员工都按正确的规范做事，就能使党的方针、政策与领导的决策真正落到实处，就能有力地促进企业文化建设。严格管理，刚柔相济，既要强调“由人治转为法治”的刚性原则，又要强调“由强制转为自觉”的柔性原则，使企业成为一个规矩有序、充满活力、能吃大苦、能打硬仗的战斗集体。（六）构建“学习型组织”是企业文化创新发展的动力学习型组织通过建立良好的学习机制和文化，促进员工个人和组织整体的学习和发展。通过不断学习和创新，企业能够不断适应市场变化和挑战，提高竞争力并实现可持续发展。（七）新发展理念下的企业文化再造流程在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势下，企业必须分析继承本企业的优良传统和管理风格对企业文化进行重构。一是对企业的环境进行全面的分析，为企业文化再造创造良好条件。二是对企业现有的企业文化进行审核，帮助企业发现问题和不足，及时采取措施加以改进，提高企业文化的质量和水平，从而推动企业不断发展壮大。三是制定并实施文化变革策略。四是策略的实施。五是企业文化变革的绩效评价是企业文化建设中非常重要的一环。为了加强企业文化建设，需要制定科学合理的评价指标和方法，对企业文化变革的效果进行全面、客观、准确的评估。（八）建立企业文化价值观念企业建立的文化价值观念应该紧密围绕企业的发展定位和长远目标，充分挖掘企业的特色和潜力。企业应从本身出发，根据自身的文化特点，制定文化定位和目标。应该充分体现企业的精神追求和行为规范，具有明确的导向作用。企业应该通过深入调研和分析，确定出符合企业实际情况和发展需要的文化核心价值观念，并将其贯穿于企业文化建设全过程。企业文化价值观念只有得到广泛宣传和弘扬，才能够深入人心，发挥其应有的作用。企业应该通过多种途径，包括内部宣传、外部宣传等，加强企业文化价值观念的宣传和弘扬力度，让员工和社会公众更加深入地了解企业文化价值观念。（九）建立完善的企业文化制度体系建立完善的企业文化制度体系可以帮助企业健康成长，促进企业的长期发展。企业应建立科学有效的文化建设机制，制定长远的规划和目标，注重文化建设的创新和变革，加强员工的参与和共同建设。要建立严格的行为规范和管理制度，规范员工的行为和决策，特别是指导员工朝着正确的方向前进，不断增强企业的团结力和团队合作精神。还要加强企业文化宣传和推广，通过多种途径宣传和推广企业文化，增强员工的认同感和归属感，提高企业的知名度和美誉度。此外，还应定期进行评估和监测。企业文化的建设需要全员参与，企业应该加强对员工的培训，提高员工对企业文化的认知和接受程度。企业应该根据自身实际情况，制定符合企业特点和需求的企业文化激励机制，并严格执行和落实。（十）加强企业文化宣传教育企业需要制订符合自身实际情况和需求的企业文化宣传教育计划。企业文化宣传教育计划应该包括宣传教育的目标、内容、方式和时间等方面，充分考虑到企业特点和员工的需求。企业需要采取多种方式进行企业文化宣传教育，充分发挥不同方式的优势和作用，提高宣传教育的针对性和有效性。企业需要注重企业文化宣传教育的持续性和系统性。企业文化宣传教育不是一时之事，而是一个长期的过程，需要持续地进行和加强。企业应该注重企业文化宣传教育的持续性和系统性，定期开展宣传教育活动，不断加强员工的文化认同感和文化素养。同时，企业要拓展开办文体活动的渠道，为员工提供沟通和交流平台，调动员工的工作热情，使员工在参加文体活动期间也能感受到优秀的企业文化，如企业可以开办书法和文体比赛，塑造员工的心灵美，同时也能拓展员工的知识视野。在文体比赛活动期间，员工也能增强团队意识，提高专业素养。企业也可开办党员示范岗和道德模范交流等文体活动，革新员工陈旧的思想认知，培育员工奉献自己、帮助他人的良好品质。总的来说，企业要为员工提供多样化的文体活动，让员工对企业更加认可，从而主动地为企业拼搏，在实现自身职业规划目标的同时为企业贡献力量。