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做好整理整顿课程主要内容“5S”基本概念“5S”重要性5S与品质5S的要点导入说明5S满足企业内员工的理想，建立良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因为日语发音拼成罗马文字均为“S”开头，所以简称为“5S”“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。中国名言：修身、齐家、治国、平天下勤能补拙、防微杜渐含义—什么是“5S”？日语英语意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整顿SeisoSanitise清扫SeiketsuStandardise清洁ShitsukeSelf-discipline教养含义—整理实行5S之前实行5S之后含义—整理整理—将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。—需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。—现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：a.腾出宝贵空间b.防止误用c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所含义—整顿整顿—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位。整顿的目的:a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所含义—清扫清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。清扫的目的：a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。含义—清洁清洁—维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。a.现场时刻保持美观状态b.维持前面3S之效果清洁的目的：a.提高产品品质b.塑造洁净的工作场所c.提升公司形象含义—素养素养—遵纪守规，养成良好的习惯。a.改造人性b.提升道德c.使人的素质上升素养的目的：a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所含义—总结整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养的目的×5S不是要搞表面的、形式化的东西。而是将潜在的缺陷表面化，凭五官即可判别，从而创建一个高效的工厂。缺陷表面化—物品的放置方式在规定的场所放置规定的物品量为最小限度的物品维持马上可用的状态缺点在哪儿缺陷表面化—车间整体的标识场所：做什么用的场所；物品：什么样的东西。缺陷表面化—工作的标识现在的工作内容要在什么时候完成下一道工序是哪儿工作注意事项下一个工作是什么缺陷表面化—设备的标识现在，正在做什么（准备？运行？停止？）供油处在哪儿管理责任者是谁多久点检一次，点检内容是什么有碍观瞻，影响工作场所气氛。b缺乏一致性，不易塑造团结精神。c看起来懒散，影响工作士气。d易发生危险。e不易识别，妨碍沟通协调。与品质机器设备保养不良a)操作一台不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b)机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。与品质原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a)容易混料——品质问题。b)要花时间去找要用的东西——效率问题。c)管理人员看不出物品到底有多少——管理问题d)增加人员走动的时间——秩序与效率问题。e)易造成堆积——浪费场所与资金。增加寻找时间——效率损失。b增加人员走动——工作场所秩序。工作场所不流畅。b增加搬运时间。c易生危险。)易生疲劳——降低生产效率及增加品质变质之机遇。b)有碍观瞻，影响作业场所士气。c)易产生工作场所秩序问题。d)工时增多。与品质种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。的要点—整理区分不要品、不急品和必要品3种使用状态不要品要当机立断处理掉决定丢弃场所，注意废弃物分类放置整理要有决心，这是5S的第一步的要点—整顿经常处于整齐的状态，一目了然必要的东西要做到“容易识别、容易取放、立即可用”规定“标识的方法，保管方法及保管前的处理方法”必要的东西也要限量整顿是提升效率的基础的要点—清扫打扫干净，完全清除不洁物，使东西容易看清点检中可提早发现不良品和异常，维持“应该保持的样子”不仅要点检物品，而且要点检“每日的工作”清扫是提交品质的关键的要点—清洁维持一眼就可发现异常的状态标识要好看，尽量规范（大小、颜色、位置等要规定），一目了然整洁的衣着（卫生上、安全上、品质上、生产性上要求）清洁是维持上面3S的成果的要点—教养基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的5S。工作要领：守时间、守标准、守规定。的要点—教养养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度注重礼仪，营造良好的工作气氛不能按规定完成工作时，马上报告上司，听从其指示教养是实施5S的前提条件实施步骤（一字真经）①一套文具/工具②一个地点③一份文件④一份记录⑤一小时会⑥一分钟叫话⑦一天搞定⑧一直维持不符合通报①红牌标识②全厂大会通报③责令限期整改评比①检查中好的对象进行摄影。②检查中坏的对象进行摄影。③做成看板好坏进行公布。总结、提高“5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。感谢各位今天参加本次课程！谢谢大家