房地产项目财务经理个人年终工作总结范文篇

房地产项目财务经理个人年终工作总结范文篇时间弹指一挥间，工作已经接近尾声，要开始写财务工作总结了，财务工作总结是财务会计工作人员记录财务工作的文章。而财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉，要想在职场中不断提升自己，工作总结必不可少。那么我们写1篇财务工作总结还需要考虑什么呢？以下由网友收集分享的“房地产项目财务经理个人年终工作总结范文篇”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到您。项目财务年终工作总结篇【第一篇】一、主要工作：（一）从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税金的计提到纳税申报、上缴；从用款计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。（二）积极配合审计局对公房中心的审计和检查工作。将往来款项核算不规范，对外会计信息反映不真实等问题进行整改，清理了部分长期挂账问题。（三）严格控制“三公”经费的管理，没有发生违规现象。（四）严格执行财政对我所需购置的固定资产采购手续的审批及采购工作，对新购置固定资产做到了及时上账。（五）对我所的非税收入预算及部门预算进行了分析、测算、填写及上报。（六）对我所小专项执行力度支出预算执行情况进行分析和总结。（七）结合年终财务决算报表完成了部门决算报表的上报及对国有资产产权登记证的审核工作。（八）认真完成了与X非税收入管理局和房管股全年的各项非税收入数据核对工作，完成分类汇总各项非税收入的统计工作。（九）加强票据管理，严格按照票据管理工作流程办事，强化了票据核查和销号工作，减少工作中的漏洞环节，杜绝出现因票据管理不当而引发的问题。（十）在完成本职工作的同时，还积极配合其他股室以及中心完成好领导交办的各项任务。项目财务年终工作总结篇【第二篇】（三）管理费用使用要区别责任中心管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，XX年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。四、XX年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作1继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。2加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。3与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和*工作的万无一失。4与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。5本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。以上是对“xxx·xx”项目财务方面的基本总结。重点在于发现问题，认识自己，有力推进XX年及以后的各项工作，体现“理性务实”精神。项目财务年终工作总结篇【第三篇】12月份是我在内蒙锦联项目部工作的第5个月，在陈师傅，现场刘总，王总领导及各位同事的支持下，基本按质按量完成了本年度的工作，工作中积累了一定的经验，也积累了一些需要财务及相关部门解决的问题，现将本年度的工作做如下总结。一，本年度的完成的工作:在本年度完成的项目部出纳岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作：1，根据与内蒙古锦联铝材有限公司签订的合同规定，协助处理了内蒙锦联项目部保函，收据，外经证的办理工作；2，咨询了当地地税局开票须准备的资料及税率；3，熟悉了公司与内蒙古锦联铝材有限公司签订的主合同及各分包合同；4、在陈师傅的教导下，进行了简单的账务处理，自己独立完成现金账和银行账的编制；对于项目部月末财务报表的编制有了很好的把握；5、对用友财务软件有了大致的了解；6、严格执行了公司的财务管理制度，对于分包商、供应商、租赁商的付款必须是在有合同的情况进行；严格执行建造合同准则；7、现金管理，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金；8、银行付款，根据项目挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金流。严格控制了财务风险；9、分包商进度款，对于项目指挥部每一笔代付款做到及时登记，以免有漏记错记的现象，定期与项目指挥部财务对账，与分包商对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。二、为加强工作能力所做的工作：1、重新温故了《会计基础工作规范》，加强了对日常工作的指导，运用及监督；2、重点温学习了《施工企业会计实务》，为衔接财务各个环节的工作储备必要的知识技能；3、为进一步熟悉公司整个的业务流程，潜心熟悉各部门的相关职能及基本知识。虽然进公司时间不长，对业务的熟悉程度也与日俱增，但随着业务的深入，一些问题也随之浮现出来:项目上关于费用的报销还是存在一些问题，比如，没有按时报销费用，存在跨月、年报销费用现象，违背了及时性原则，从而不能真实的反应项目的成本；虽然严格审核把关，但是还是有些不合规，不合法的报销凭证不能杜绝；项目部对业务招待费的控制不是很到位，业务招待费过多，从而影响到公司年度纳税（所得税）。总之，问题是会在发展中不断得到解决与完善，相信内蒙古锦联项目部的.财务工作会在各位领导的关心，支持，各位同事的鼎力配合下圆满完成，我对此深信不疑。项目财务年终工作总结篇【第四篇】深圳市xx开发置业xxx项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持|本文由’方案’范’为您搜集’整理$下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。一、xxx项目财务基本数据截至XX年末，项目总共实现销售资金回流亿元，银行按揭签约放款率达100，建设投入期现金流亿元，预计本项目最终实现销售净利润亿元，实现项目投资回报率达，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务控制管理与财务指标分析（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1）监督与服务XX年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2）合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。（二）在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。（三）免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。（四）为工程、销售部门提供秀的服务项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目现金流亿元，实际现金流为亿元，节约投入资金4400万元。