26S推行办法

宁波有限公司6S活动推行办法宁波XX有限公司6S活动推行办法一、目的：以6S为主题，通过公司全体员工的共同参与、各级推委会的管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、的活动主题，提升公司管理能力，培养卓成公司特有的企业文化。二、适用范围：本公司５S推行及管理分为五个部分：第一部分：办公楼１.财务部２.行政办３.国际贸易部４.销售部５.后勤保障部（办公区）第二部分：物流部１.成品库２.物料库第三部分：XX部根据部门平面区域图所示责任班组划分第四部分：XX部根据部门平面区域图所示责任班组划分第五部分：品质部根据部门平面区域图所示责任班组划分三、５S推广管理责任（权力）承担者：５S推行委员会。四、组织机构及职责：１.组织机构见附页２.５Ｓ推行委员会名单：主任委员：陈XX副主任委员：梁XX督导委员：张XX推行干事：虞XX推行秘书：赵XX宣传干事：许XX推行委员：张X孟、余X振、虞XX、杜XX、马俊华、池XX、蒿玉华、张XX执行委员：销售部（龚X根），国际贸易部（陈X强）行政办（虞X佑），财务部（余松振），物流部（顾才德、李峰），后勤保障部（杨友小、王国虎、张青松），聚合部（司乐洋、王继坤、冉尚荣、余胜利、熊春贵、喻咏、吴才军），品质部（李惠英、赵永生、朱先英、闫伟、刘浩、巴洪军、但启福、关锋），长丝部（周小军、万显伦、蒋全永、雷建华、刘杭州、高连发、张昌林、陈圣邦、董成年、宋庆、张志友、惠民、王雷、岑迪峰、刘守东、）。宁波有限公司6S活动推行办法３.委员职责：（１）主任委员：职责：6S活动的实施监督；相关标准的检查，工作重点的指示，（２）副主任委员：职责：重点负责生产部门6S活动的实施监督；负责生产部门6S相关标准的检查；负责6S活动的教育训练，确保6S委员会各成员明白其职责及实施要领；主任委员不在时代理其主任职责。（3）执行干事职责：编排推行委员轮值表，并呈主任委员核准后，通知推行委员实施；督促轮值委员及巡查员检查工作的实施；遇轮值委员请假时指定其它委员代替请假委员的职务；办理主任（副）委员临时交办项并回报；轮值委员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；委员会决议事项的追踪及回报主任（副）委员。（4）宣传干事职责：协助推行干事进行6S的宣传工作。（5）执行秘书职责：负责各次检查所开出《缺陷单》及《处罚单》的统计及每月的公告；检查小组所开立的《缺陷单》或《处罚单》若各部门不服要申诉时，由推行秘书承接申诉单（但不必要向申诉部门解释、纯粹收单），并于每月向6S委员会提包委员会讨论、决议，若决议的结果会影响《缺陷单》、《处罚单》的内容时，须修改其结果；每次委员会的会议做成记录，呈主任委员核准，经核准后的文件传会所有委员后交推行干事进行追踪事项的追踪作业，会议记录正本由推行秘书保存；将经核准的委员会会议记录复印一份呈总经理；其它主任（副）委员、推行干事临时交办推行与回报。（6）推行委员职责：拟定本部门的6S标准书，并呈报委员会通过后在本部门宣导，使本部门成员完全知道并遵照实施；依推行干事所排定的轮值表及标准书执行检查工作，若有缺陷时开立《缺陷单》或《处罚单》，第二联交该部门主管，另一联在检查后的上班时间交推行秘书；将每次委员会的决议事项带会本部门并公开宣导，以确保各项6S规则为所有人员认同和遵守；委员若需请假或无法执行检查作业时需向推行干事报知，并由推行干事指定代理人；委员若发现该部门被开立《缺陷单》或《处罚单》后，所属部门成员不服时，应将标准详加解释，并请其以申诉单向委员会推行秘书提出诉愿，避免同事间相互争持，每次委员会后对申诉案件，及委员会处理的过程，利用宣导6S委员会会议记录时机，详加解释，以使标准被所有同仁理解一致；不定期执行6S标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定；执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒；须接受督导与主任、副主任委员的指挥，确保全公司随时均在规范内运作。五、执行委员职责：按照本部门的6S标准书，指导并监督本组人员完成6S的内容六、委员手册的制作：１.委员手册制作由主任委员下达计划书并以推行干事为主；由推行秘书、推行委员等协同完成。2.手册内容：（1）：6S活动推行办法；（2）：推行委员会组织结构；宁波有限公司6S活动推行办法（3）：6S检查标准书；（4）：6S检查办法与6S轮值表；（5）：环境区域分配图；（6）：《缺陷单》、《处罚单》。3.手册制作完成后交所有委员会各壹份，各单位人员需用时，向各委员借阅，手册内的《缺陷单》、《处罚单》，直接向推行秘书领取。七、奖惩：１.公司6S推委会每周将6S检查结果公布一次，对6S活动开展的比较好的部门进行表扬。所谓“比较好”，指的是被开具的《缺陷单》和《处罚单》数目少，6S活动进步快及部门6S活动责任落实，目标具体等。２.设置“6S活动先进集体”、“6S活动不达标集体”评选以大部门为单位，每月评选一次，根据结果颁发流动红旗，先进集体发给奖金800元；设置“6S活动先进班组”“6S活动不达标班组”，评选以班组为单位，每周评选一次，根据结果颁发流动红旗，先进班组发给奖金200元，不达标班组，不达标单位打扫厂区主要道路卫生一周。3.对《缺陷单》中开立的不符合项，未在要求时间内完成整改的，有检查人员开出《处罚单》。4.凡每开立一张《处罚单》，处罚责任人10元，如对同样的问题第二次开具《处罚单》，则处罚责任人50元；第三次处罚100元；第四次200元；以此类推。5.上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任部门第一负责人。6.对优秀班组八、本办法及6S标准的修订均经委员会同意后，呈总经理核准后实施。九、附件：1.6S推行委员会组织结构2.6S活动检查标准大纲3.6S活动检查办法及值班表4.6S活动检查表5.6S周检查汇总表6.6S月检查汇总表6.6S缺陷单7.6S处罚单8.申诉书9.聚合部、长丝部、品质部、物流部平面区域图和6S管理标准10.企业早(晚)会程序﹙范例﹚宁波有限公司6S活动推行办法6S缺陷单第一联：编号：问题地点：检查时间：责任单位：责任人：所属类别：问题简述：不符合条款：请于月日前回复结果确认工作区内无此类问题：确认人：6S推行委员会年月日6S缺陷单第二联：编号：问题地点：检查时间：责任单位：责任人：所属类别：问题简述：不符合条款：请于月日前回复结果确认工作区内无此类问题：确认人：6S推行委员会年月日宁波有限公司6S活动推行办法6S处罚单第一联编号：问题地点：检查时间：责任单位：责任人：所属类别：问题上次提出时间：次数：问题简述：处罚意见：检查组确认：6S推行委员会年月日第二联编号：问题地点：检查时间：责任单位：责任人：所属类别：问题上次提出时间：次数：问题简述：处罚意见：检查组确认：6S推行委员会年月日宁波有限公司6S活动推行办法申诉书6S推行委员会：6S检查小组于_______月________日对我部门进行了现场6S检查，检查小组认为_________________________________________项不符合______________条款，并开具了《缺陷单》（编号为：）。我部门认为此现象不属于6S缺陷项，理由是：1.2.3.今特向6S推行委员会提出申诉，请求重新仲裁。申诉部门：年月日宁波有限公司6S活动推行办法宁波XX有限公司6S检查办法1.检查范围：办公楼部门：财务部、行政部、国际贸易部、销售部、后勤保障部、其他办公室。物流部：成品库、物料库XX部：各车间及办公室XX部：各车间及办公室品质部：各车间及办公室2.检查人员：以四人为一小组，具体人员见《6S检查值班表》。3.检查办法1）各检查小组轮流进行每天一次的6S值班检查，组长带领两名执行委员检查。检查小组将检查结果记录在《6S检查表》上。在检查过程中，对不符合《6S检查标准》的事项，各小组可开具6S《缺陷单》及《处罚单》，对缺陷单上和罚款单上列示的问题拍下照片，并在一个工作日内将《缺陷单》及《处罚单》一份交责任单位，一份交推行秘书赵巧遇处。2）值班结束后，检查小组将《6S检查表》交推行秘书处。3）每月月末进行6S大检查，具体检查时间另行通知。4）《处罚单》与罚款金额在每周日前由推行秘书统计并上交行政办。5）9月20日到10月3日属整改期，检查小组检查督促各部门、班组人员根据“6S检查标准大纲”和“各车间6S检查标准”整改。10月4日开始，根据“6S活动执行办法”所述的检查办法执行。对存在问题的单位开出《缺陷单》或《处罚单》。宁波有限公司6S活动推行办法6S周检查汇总表检查时间被检查班组被检查班组主管发现问题描述是否开具《6S缺陷单》问题完成情况验证人12345678910先进班组口不达标班组口注：1.办公楼查需抽查柜子和抽屉。2.被开具《6S缺陷单》的责任单位按《6S手册》处理。3.评选结果在相应的“口”上打“”。因相同情况开具《6S缺陷单》3次以上，直接定为不达标单位。宁波有限公司6S活动推行办法6S月检查汇总表检查时间被检查部门被检查部门主管各班组开具《6S缺陷单》次数月底问题完成情况责任人12345678910先进集体口不达标集体口注：评选结果在相应的“口”上打“”。宁波有限公司6S活动推行办法企业早(晚)会程序﹙范例﹚一、集合:(整队)二、早(晚)会开始(立正)三、互道早安:(早)四、请主管点名:(依点名簿呼叫)五、(彼此相互)检查服装、仪容、名牌。(在右手边的一列请向前一步走)六、主管报告昨(今)天工作达成情形与缺失检讨。(质量、产量、环境卫生)七、各员协调事项:(对工作建议协调事项)八、【主管今日工作分配与指示】或【本日工作总结与明日工作分配】。九、每日一题:(技术性、观念性、专业性、知识性)十、早(晚)会结束:队伍排列主席其它人员