卫生院医共体情况汇报【通用4篇】

1/17卫生院医共体情况汇报【通用4篇】【参阅】此篇优质文档“卫生院医共体情况汇报【通用4篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!卫生院医共体情况汇报【第一篇】按照xxx文件精神，结合医院实际，现将xx县人民医院医共体工作开展情况汇报如下：一、医共体工作开展情况一总体情况。根据《xx县县乡村医疗服务管理试点工作实施方案（试行）》文件精神，在行政隶属关系、管理体制不变、功能定位不变的情况下，全面托管xx镇中心卫生院。xx年4月选派综合素质高的中层干部赴xx镇中心卫生院担任院长，正式对xx镇中心卫生院进行全面管理和运营。与茫丁乡卫生院、八家户农场卫生院、托里镇中心卫生院、阿合其农场卫生院、托托镇卫生院分别签署了医共体建设协议书。二xx镇中心卫生院医共体工作情况。对xx镇中心卫生院进行清产核资，并将第三方会计事务所财务审计延伸至大镇卫生院，使xx镇中心卫生院财务管理、固定资产管理工作已逐渐走向规范。在xx镇卫生院实现全州首例区、县、乡三方连线远程会诊，远程会诊在各乡镇场卫生院常态使用，xx年借助我院心电网络建设契机，为xx镇中心卫生院同步建设远程2/17心电网络，并购置了动态血压、动态心电设备，远程动态心电及动态血压已经顺利开展。开通远程阅片功能，为基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动提供信息平台。“量身定做”重点打造xx镇中心卫生院“中医馆”建设，选派高年资专业技术人员长期坐诊，xx“中医馆”门诊接诊2225人次，业务查房人614次。开设口腔门诊，填补xx镇中心卫生院口腔专业多年来的空白，xx年共接诊人次218人。普外科门诊手术量逐年增加，xx年手术量达到了xx例。同时，加强了医共体内部的培训和交流，定期进行各科室业务培训、学术交流和病例讨论，提高了医疗质量和服务水平。二、存在的问题和不足一是医共体内部协作仍需加强。虽然签署了建设协议书，但在具体实践中，各卫生院之间的协作还存在问题，需要进一步加强沟通和协调。二是部分医疗设备更新较慢。虽然在远程医疗方面取得了一定进展，但部分医疗设备更新较慢，影响了医院的诊疗水平。三是医疗服务能力有待提高。虽然在中医馆、口腔门诊等方面开展了一些特色服务，但整体医疗服务能力还需要进一步提高。三、下一步工作计划一是加强医共体内部协作。加强与其他卫生院之间的沟通和协调，促进医共体内部协作的深入开展。二是加快医疗设备更新。加快医院医疗设备的更新和升级，3/17提高医院的诊疗水平和服务能力。三是不断提高医疗服务质量。进一步加强医疗服务能力的建设，提高医疗服务的质量和水平，为群众提供更加优质的医疗服务。卫生院医共体情况汇报【第二篇】20xx年在卫生行政主管部门的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的大力支持下，紧紧围绕年初疾控工作会议精神及各项目工作要求，强化责任目标管理，大力推进慢性病管理项目。现就20xx年工作开展情况总结如下：高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格按照年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎实开展此项工作。1、结合我镇实际情况，制定行之有效计划，明确责任和工作任务；2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖；3、大力宣传慢病防治知识。按照方案要求开展慢病筛查登记；4、慢性病管理实行家庭医生责任制，每个村配备专业保健医生一名，并顺利完成了4季度的慢病患者随访工作，使辖区内慢性病患者和高危人群得到了主动监测和随访。项目截止12月底登记高血压人数652人，管理随访631人，规范管理612人，血压达标人数584人；登记Ⅱ型糖尿病4/17162人，管理随访159人，规范管理159人，血糖达标人数146；登记重症精神病29人，管理随访29人，病情稳定29人。5、按照疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成报告慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺利进行，截止12月底死亡网络报告65例。存在不足1、对村级督导有待加强，个别村医不能按时限要求完成工作任务；2、村级人员培训有待加强努力方向总之，20xx年高峰镇慢性病管理工作已基本完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广大群众的要求还存在一定的差距。今后，我们将继续加强项目工作，按上级要求，积极配合村级，以健康扶贫为契机加大项目宣传，切实为广大群众做好服务。卫生院医共体情况汇报【第三篇】2022年是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划实施的关键之年。在县委、县政府和县卫健局的正确领导下，县人民医院医共体担当奉献听指挥，实干突围谋发展，大家心往一处使，拧成一股绳，携手同行，并肩作战，为保障人民生命安全和身体健康，勇敢而坚定地逆流而上，义无反顾的投身疫5/17情防控和医疗救治“两大战场”。2022年，医院顺利通过省第四周期二级甲等综合医院复评，全县十大民生工程之一高血压达标中心通过国家级现场考核，感染性疾病科和心血管内科顺利通过市级重点学科验收，“五大中心”县域急诊体系日趋完善，公立医院各项指标控制一路向好，助力全国文明城市创建……星光不负赶路人，医院用一项项亮眼的成绩展现了不断增强的医疗实力和愈发强劲的澎湃活力，跑出了现代化医院与时俱进的高质量发展加速度。一、2022年主要工作回顾（一）各项指标完成情况1.业务指标：完成门急诊万人次，比去年同期增长万人次，增长%；出院万人次，同期增加624人次，增长%。平均住院日天，同比下降%。完成手术7995例，同比增加%；其中三四类手术1989例，同比增长%。2.七项指标：药比全年%，同比下降5个百分点；住院均次费用7531元，在规定指标范围内；门诊均次费用元，比去年略有下降。百元卫生材料消耗从元下降至元，老百姓看病就医更实惠；医疗业务收入亿元，与去年基本持平。指数，较去年增长%，DRG总量31086，较去年增加%，RW≥2疑难病例1413例,较去年增长%,全院时间指数,较去年下降%,费用指数,较去年下降%。（二）坚持抗疫护民，全力以赴抓好疫情防控。2022年，我院上下同欲，负重前行，圆满完成抗击新冠疫情的各项工作6/17任务。这一年，全力做好应急保障工作。听从省卫健委统一调度，多次连夜组建核酸检测突击队，先后驰援嘉兴、上海、金华、永康、兰溪、义乌等地，赴新疆、贵州、上虞、金华中心医院、杭州滨江等地支援PCR实验室检测工作，累计共派出4395人次，共完成核酸采样150余万人次；先后派出1600余人次承担塔山、贝特、恒昌、科创园、檀宫及开元曼居等10余个隔离点和黄宅、郑家坞高速卡口医疗保障任务。这一年，全面助力县域核酸检测工作。自我县开展全员核酸检测工作以来，医院抽调采样人员1万余人次，累计完成核酸检测450余万人次。火速完成PCR实验扩增工程，日检测能力达万管，承担县内6万管核酸检测基地运行管理，以实际行动保障全县人民群众生命健康安全。这一年，全力保障医疗救治工作。在疫情防控措施调整的新阶段，医院第一时间由“防感染”向“保健康、防重症、遏死亡”转变，积极参与定点医院及亚定点医院筹建，快速完成发热门诊、急诊及ICU扩容建设，短时间内完成重症医疗救治团队的组建和人员培训，统筹调配全院资源，完善分级分类诊疗机制，打破内外科分类收治，全力确保新冠病毒感染者医疗救治工作。共救治住院患者1390人，其中肺部影像学改变的占81%，血氧饱和度93以下的占62%，治愈率达98%。(三)坚持党建引领，凝聚发展合力。2022年，医院坚持党建引领，着力强根铸魂，扎实推进基层党组织标准化建设，夯实党建工作基础，以党建助推医院高质量发展，凝聚起医院7/17发展新活力。一是把好政治方向。医院党委压紧压实工作责任，强化责任担当，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，围绕医院党建品牌，凝聚全院干部职工的共同意志，在党建促进业务发展上出亮点出特色出成效。门诊党支部“零排队爱优先”党建品牌通过三年创建成效显著，服务内涵不断丰富，服务影响力逐步扩大。二是强化思想引领。医院党委坚持把党的政治建设摆在首位，压紧压实意识形态工作责任制。党员干部通过三会一课、主题党日等深刻把握总书记系列讲话的精神实质和核心要义，在学深悟透中提高认识，为全力推进医院持续健康发展，增进人民群众健康福祉注入强大思想动力。三是夯实党建基石。为全面提升基层党建活力，医院组织开展首届党务知识培训、“喜迎二十大，奋进新时代”党务知识竞赛及庆祝建党101周年等活动，不断夯实基础党建。全年按期转正正式党员13名，吸收预备党员5名，培养积极分子3名,发展党员高知群体达到20%。（四）坚持精细化管理，提升医院综合服务能力。2022年，医院在抓好疫情防控工作的基础上，围绕等级医院复评、公立医院改革、“五大中心”建设等中心工作，抢抓机遇，攻坚克难，不断开创医疗服务新局面。一是医疗服务水平提升。2022年，医院集全院之智，举全院之力，顺利通过省第四周期二级甲等综合医院复评。并根据评审专家组提出的整改清单，以问题为导向，狠抓落实与整改，以评促建，持续改进，全面提升规范化诊疗水平。同时，为满足群众精准化就医需求，借8/17力浙大一院的优质资源，推行精准诊疗服务，开设多学科综合门诊、血管介入专科门诊及风湿免疫科等多个专科专病门诊，着力提升专业诊疗服务能力和水平。二是专科诊疗能力提升。2022年，医院高血压达标中心（智享版）顺利通过国家总部现场考核，深入推进卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心“五大中心”建设，胸痛中心全年救治各类胸痛患者370例，卒中中心全年救治脑中风患者1095例，急诊成功抢救创伤患者4012例，抢救成功率98%。特别是卒中中心开展了DSA下急诊脑血管取栓术，不仅填补县域空白，更是打通了脑卒中救治体系建设的“最后一公里”。三是临床科研水平提升。2022年，我们在科研上锐意进取，发表论文22篇，其中SCI论文2篇，各级科研课题立项39项，共验收各级科研课题17项，主办国家级继教项目1项，省、市级继教项目18项。经过3年的努力，感染性疾病科和心血管内科顺利通过市级重点学科验收。四是内引外联实力提升。2022年，医院继续深入对接省级优质医疗资源，以提高学科的区域发展为目标，为县域医疗服务注入新的内涵和动力。一方面引导浙大一院优质资源下沉，实现人才资源共享，不断引进新技术新项目，如腹腔镜下前列腺癌根治术、腹腔镜下肾部分切除术、B超引导下胆囊造瘘、经桡动脉行选择性肝动脉造影＋化疗栓塞术、支气管镜下内膜结核药物治疗术等等。另一方面与省、市内知名专家建立长期坐诊、查房指导等帮扶关系，实现优质医疗资源共享，为群众带来优质、高效就医实9/17惠。（五）坚持“一盘棋”“一条心”，推进医共体建设。2022年，医院充分发挥医共体牵头单位的枢纽作用，本着“强基固本、提升基层，上下联动、系统共赢，融会贯通、一体发展”原则，县域医共体建设不断向纵深推进。2022年，共下派专家220余人次，上转患者1897人，同比增幅%，下转患者952人，同比增幅%。一是强化医共体内同质化管理。从院区实际情况出发，以解决问题为突破口，从医疗质量、护理、院感等方面着手制定医共体同质化管理清单，并将清单落实情况纳入院区综合目标绩效考核，提高院区管理措施落实落地。二是全面推行5S管理模式。为了提升院区管理能力和服务质量,保障患者安全,改善患者就医体验，2022年，总院尝试把5S管理植入院区的业务现场管理中,通过实施5S建立整洁有序的环境,合理放置各类物品、全方位可视化、有效使用各种资源，从而保证医院健康与可持续发展，提升患者就医体验，并以此为抓手助力全国文明城市创建，做到持续化、常态化管理。三是完善绩效考核评价体系。根据院区运行实际，修订《2022年度浦江县人民医院医共体院区综合目标管理办法》、《2022年浦江县人民医院医共体院区综合目标管理考核评分细则》、《2022年浦江县人民医院医共体院区基本医疗考核评分细则》，组织开展好每季度考核，充分发挥绩效评价的杠杆作用，盘活基层医疗体系。（六）坚持数字化改革，提升医疗服