2023年工资绩效方案_绩效工资方案【精选4篇】

1/162023年工资绩效方案_绩效工资方案【精选4篇】方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是网友为大家分享的“2023年工资绩效方案_绩效工资方案【精选4篇】”，供您参考阅读参考下载。工资绩效方案【第一篇】根据靖政综xx216号文件、靖教xx6号、靖教xx58号、59号等文件精神，为落实好教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，确保学校安定稳定，坚持以教职工的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，坚持向一线教师、骨干教师，特别是做出突出成绩的优秀教师倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动广大教职工教书育人的积极性，促进我校教育事业又好又快发展，据此制定本方案。全校在编在岗的教职员工。（一）、为切实落实绩效考核中“以德为先”的要求，明确师德表现在绩效考核中的“一票否决”作用，有下列行为者，取消当年奖励性绩效工资的发放。2/161、因违纪违法被执法机关处理。2、因师德师风问题被上级有关部门处分。3、年度考核被评为不合格者。4、无特殊理由拒不服从学校工作安排（如不服从学校安排当班主任、不承担学校或年段安排的相关工作、不服从年段安排的早读、晚自修值班等）。5、实行年段长责任制后，因未被年段聘用导致没有教育教学工作任务且学校又无法安排工作岗位的。（二）、因自己工作失误导致酿成事故，视情节轻重由学校奖励性绩效工资考核分配工作领导小组研究制定发放标准。（三）、因工作成效差，被县级或县级以上有关部门通报批评者，由学校奖励性绩效工资考核分配工作领导小组研究给以扣除10%以上奖励性绩效工资直至取消全部奖励性绩效工资。（四）、按上级有关文件的规定，学校应将奖励性绩效工资总额中不低于60%的部分作为考勤履职津贴，按单位在编在岗人数平均，计算出统一的学年考勤履职津贴标准，教职工在完成单位安排的基本工作量，可全额领取考勤履职津贴。教职工缺勤扣除的考勤履职津贴，充到全校剩余的奖励性绩效工资总额中。教职工考勤情况按照《南靖县山城中学教职员工考勤制度》有关规定执行。教职工必须完成学校安排的基本工作量，是否完成基本工作量作为发放考勤履职津贴的依据之一；超出基本工作量，超额完成的工作量，作为发放超课时津贴、加班3/16补贴的依据。（五）、按上级相关文件规定，初中专任教师基本工作量为平均每周教学工作量不少于12课时。（六）、教职工每周固定岗位工作量补贴标准：1校级领导：8课时。3年段长、生管组长：6课时。4保卫科人员：5课时。5团委副书记、少先队总辅导员、校长办公室管理员：4课时；团委委员：1课时。6教研组长、信息报道员：3课时。7理、化、生实验室管理员：3课时。8多媒体教室、农村远程教育课室、计算机教室、音、体、美、劳室管理员：2课时。9电子学籍管理员：2课时。10学校兼职电工以满工作量（12课时）计算。11花草管理员：8课时。12班主任：2课时。13图书室管理员：6课时。14按上级相关文件规定，负责学校安全的校长助理不用上课，每周以满工作量计算。15临时性或根据实际工作需要临时增加的工作量，按实际情况化为课时。17寒暑假、节假日因学校工作需要加班，其具体的工作4/16时间和工作量由各部门负责人负责统计并上报教职工奖励性绩效工资考核分配工作领导小组审核。以上各项工作量兼任可以累积计算。（七）、各项教育教学工作量计算方法。1上课每节以1课时计算，2早读每节以0.6课时、晚自修值班每节以0.8课时计算，4门卫值班每人每班次（5小时）以3课时计算，5年段长、年段分管领导在年段晚自修值班每次以2课时计算，6每周星期五放学校外值班每人每班次以0.5课时计算，7卫生值日师每班次以1课时计算，10协助生管值日师（指不领生管补贴）每班次以1课时计算，11各项兴趣小组上课每节以1课时计算，12后勤人员除出公差外，每周到校上班5天，以满工作量12课时计算，13值班教师不在岗的，取消该次工作量，并反扣一次该工作量补贴，14学校或各部门布置的在规定时间内必须缴交的各项材料没有按时缴交的，每次扣20元。（八）、班主任津贴为奖励性绩效工资中的必设项目，发放标准按县政府有关文件规定为每人每月70元。（九）、奖励性绩效工资在发放教职工考勤履职津贴及班5/16主任津贴等固定津贴后的剩余部分主要用于发放超课时（工作量）津贴、教育教学成果奖励、名优教师奖励、优质服务奖励等，具体内容包括：2生管教师值班每班次12元，过夜值班每次12元，(3)行政值日每天30元，4护校值班(包括节假日、防汛值班等)每天20元,。5由学校组织的家访每天每人60元，11每学期由教务处组织有关人员推荐评选若干个教学常规工作优秀教师，上报学校奖励性绩效工资考核分配工作领导小组研究确定并给以一定的奖励。1、学校成立教职工奖励性绩效工资考核分配工作领导小组：组长：苏立忠。副组长：张明强。成员：吴琳炜、黄庆文、黄春华、张文龙、阮三木、陈火木、吴文鹏、陈卫平。2、实施考核的过程坚持公平公正、公开透明的原则，充分发扬民主，各部门负责人要根据要求及时把有关数据上报学校教职工奖励性绩效工资考核分配工作领导小组审核。考核量化分数统计完成后，将在校内进行不少于5天的公示，自觉接受教职工的监督，教职工要及时核实，发现有误要及时反馈。学校将指定专门人员和部门对绩效工资进行核算、审批、发放。若发现上报的各种数据存在弄虚作假的现象，学校将追究有关6/16部门、有关责任人的责任，并给以严肃处理。3、发放的时间：每年分两次发放，1—6月，7—12月；或以学期为单位进行发放。xx年1月1日起。xx。工资绩效方案【第二篇】以科学发展观为指导，以构建和谐教育，提高全镇小学教育质量为总体目标。坚持“一突出”（突出教学质量），“二抓牢”（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），“三强化”（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是。公平、公正的工作原则，确保我镇小学教育事业健康、高效快速发展。本镇在编在岗教师从20xx年1月1日起实施奖励性绩效工资。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照我镇或各学校的奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报教科局审核后，每学期由财政部门根据考核结果，一次性划入个人工资银行帐户。副组长：甘恒志韦燕云。领导小组下设办公室，由甘恒志、覃伟他、郭祖毅担任办公室主任，并安排操作程序。（一）乡镇中心小学校长的考核，由区教育和科技局组织7/16实施；乡镇中心小学以下学校校长的考核，由区教育和科技局授权和指导所在乡镇中心小学组织实施。教师及其他人员的考核由本学校绩效工资考核小组具体组织实施。（二）绩效考核工作可采取定性与定量相结合，自评与他评相结合，形成性评价和阶段性评价相结合等方法。教师的考核要采取教师自评与学科组长评议、年级组长评议相结合，校长的考核要采取校长自评与教职工代表评议、考核组评议结合等办法。教师和校长的考核应适当听取学生、家长的意见。可以根据考核内容分类设立单项绩效考核实施办法。（三）实行对边远薄弱学校教师一定生活补贴。从全镇教师总奖励绩效工资中的2%由中心小学对外地到边远学校任教工作的教师进行奖励。1、每天工作办公考勤制度。1每天上班前集中点名签到记录由值周领导及值周教师负责执行。2认真执行学校工作时间作息制度按时到校工作。3每天上班或周例会前集中签到，时间为早操时间，点名迟到一次扣1分；旷点一次扣3分。4实行每天学生早操到班制，每缺少一次扣1分。5实行教师每天上班时间集体办公制度，全体教师除上课或到班听课教师以外，其他教师必须到学校办公室或电脑室办公、备课、业务学习。6办公室是办公专用场所，不得擅自挪作他用，要保持干8/16净整洁和安静，每位教师要及时整理；否则每发现一次扣除2分。7教师上课、办公制度，由教导处和值周教师负责对教师检查督促，教师上课迟到10分钟一次扣2分，早退一次扣2分，缺课、旷课一节扣5分，集体办公每旷缺一节扣2分（特殊情况除外），请婚、丧假在规定假期内和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，旷工半天扣10分，旷工全天扣30分。8办公期间外出办事要向教导处或学校领导请假，否则按旷课处理。9在办公时间内要认真备课、批改作业、学习业务知识，做有助教育教学的工作，不得串室、聊天、看报或阻碍教育教学工作外的不当行为，违者扣2分。10学校安排教师代课，所代课教师每节加奖2分。请假原则1天以下由村小校长或副校长审批，7天以下由中心校校长审批，7天以上按有关规定由区教科局审批。2、业务学习及会议制度。1按时参加各种会议及业务学习，准时签到。会议期间，严格遵守会议和学习纪律。2开会和业务学习、培训要认真做好笔记，专心听讲，积极讨论和发表意见。3每天下午4：30－5：00为教师集中业务学习、批改学生作业和校本培训时间。9/164开会、业务学习和各种培训旷签、迟到（5分钟）每次扣2分，请假每次扣3分，无故不参加每次扣10分，连续5次以上者，按旷工1天处理。3、全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之一从考勤津贴中扣除：工资绩效方案【第三篇】我院是一所集医疗、护理、教学、科研、防保于一体的三级优秀综合性医院，仅我市就有三家三级优秀综合性医院，医疗市场竞争非常激烈，省级重点专科评审每三年一次，为了在下一轮省重点专科评审中取得优异成绩，我科于20xx年1月正式实施(20xx年第四季度开始酝酿、20xx年1月试运行)将绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、夜班补助、科研、教学、论文、双新等十余项挂钩，以充分调动全科人员(四个部门：普放、ct室、mri室、介入导管室，共40人左右)的积极性。科室管理包括人、财、物的管理，绩效工资分配是科室财务管理的重要部门，为了充分调动全科人员(四个部门：普放、ct室、mri室、介入导管室，共40人左右)的积极性，我科于20xx年1月正式实施(20xx年第四季度开始酝酿、20xx年1月试运行)将绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、夜班补助、科研、教学、论文、双新等十余项挂钩(表1)。住院总医师将各部门工作量内容汇总在一张表10/16格中，每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底各部门负责人审核后交住院总医师汇总，住院总医师确认工作量无误后交护士长核算、科主任审核。每人每月拿出1.0的系数参与工作量考核。1.1工作量方面分数与系数的确定设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准(见表1)，考虑到时间、劳动强度、技术难度、风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。1.2其他方面系数的确定见表2。表1影像中心职工绩效工资系数。1.3奖惩兑现夜班补助：除按医院规定发给夜班费外，科室每月给参加倒夜班者加0.3个系数;工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、双新、学术交流均享受12个月[1]。一年多来，科内工作抢着干、夜班争着上;服务态度明显改善、服务质量明显提高;科研在省教育厅立项2项;院级双新获奖3项;在正规双刊号杂志发表论文13;市级以上学术交流5。圆满完成了郧阳医学院第三临床学院影像学教研室的教学任务。与多数医院多数科室仅按职务、职称核算职工们的绩效工资相比要先进、科学、实用、有效。11/16通过多方位考核调动了职工们的工作、学习、主动服务意识及创新积极性，体现了按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则[2]，克服了多年来养成的出工不出力、主动服务意识淡薄、不愿动脑去想、动手去写的坏习惯。且不同职称人员的工作侧重点不同，高级职称人员侧重于科研、教学，中级职称人员侧重于双新、论文，初级职称人员侧重于保质保量地完成本职工作。