文化自信对公司发展的影响3篇

文化自信对公司发展的影响3篇2023/X/XX文化自信对公司发展的影响1文化建设功在当代、利在千秋。当前时期，正是国家致力于文化大发展、大繁荣的时期。国家文化的蓬勃发展要求企业的文化工作也要跟上时代的步伐。准确把握当今时代文化发展新趋势及公司企业文化建设，不断增强文化自觉和文化自信，大力推动企业诚信守诺，逐步实现文化管理，是现代企业发展的必然要求。一、注重传承，坚持原则，逐步提升文化建设水平近几年，企业文化管理建设总体上朝着健康、规范的方向发展。用文化促管理在多年的建设中，取得了一定的成效，但同时也不可否认，对照规范化、标准化、科学化的要求，仍有一定的差距。主要体现在以下两个方面。1.对文化管理“是什么”和“做什么”缺乏深刻认识一些领导干部的“文化自觉”还很不够，对文化建设依然存在着认识误区。对文化建设的认识只停留在表面阶段，困惑于应该做些什么才能让文化落地生根，导致难以准确把握文化建设的发展规律，缺乏对文化建设的整体思路，责任人和工作机构设置不健全或责任尚未落实到位，结果做了很多，却抓不住重点，体现不出特色和效果。2.对员工的文化宣贯还不够深入。宣贯力度不够，员工参与热情还不高，片面地认为文化管理就是领导的事，没有形成上下同欲的文化氛围;没有让员工在“文化体验”中认同文化，认为文化是做“虚功”;没有在实际工作中让员工体会到文化能为他们解决问题，感受到“文化的力量”。3.文化载体的建设还不够创新。社会在进步、企业在发展、员工的文化层次也在不断提高，一成不变的方式已经无法覆盖所有员工。如何在传统模式的基础上结合实际、开拓创新、努力寻找新的载体，是我们亟待解决的问题。公司文化建设的目标是要把实践成果转化为普遍的管理能力，由示范走向常态，由建设走向管理，就必须要克服文化建设中的不平衡现象。我们要保持清醒的头脑，正视不足，尽快突破。二、增强文化自觉和文化自信，科学应对新形势新任务，深入推进文化建设，努力夯实管理基础。要准确认识当今时代文化发展新趋势以及公司文化建设的重要性，增强文化自觉和文化自信，积极推进文化建设，努力夯实管理基础。我认为在文化建设中必须准确把握与处理好以下4方面的关系：一是“文化”与“制度”的关系。文化真正要发挥作用，要落地生根，必须借助制度来规范员工行为。企业光有一个激动人心的价值理念是远远不够的，它还必须有一整套管理制度来确保员工的普遍遵守，并逐渐内化为认同，成为一种共同的行为习惯，这种习惯就是项目文化。同时制度又必须体现文化的价值取向，而不是“风马牛不相及”，搞成“文化”与“制度”“两张皮”，只有当制度普遍被员工所接受并自觉遵循时，就成为了一种制度文化，否则，它还只是一种制度，而不是“制度文化”。在建筑行业的基层项目部，这是最容易出现的偏向，也是文化建设初期，比较普遍的现象，如果这样，那是对项目文化建设的最大误解。因此，文化进制度、进管理、进流程不是一句轻松的口号，而是要付诸于实实在在的行动。二是“重点”与“一般”的关系。我们所倡导的“文化”，即是公司核心文化在各职能部门、各基层项目部的具体演绎，并形成自身风格和特点的文化。一方面我们要坚持公司“诚信、创新”的核心文化，另一方面，我们也必须结合自身实际，妥善处理好“重点”与“一般”的关系。这里有一个路径选择和寻找突破口的问题，也即基层项目部如何根据自身的实际情况，突出重点，彰显亮点，形成特色，以点带面，以重点带一般，逐步推进，不断完善。三是“领导的价值主张”与“员工践行”的关系。领导的价值主张是企业文化的灵魂所系，领导主张什么样的文化理念就将形成什么样的文化。只有主要领导真正重视、积极倡导并带头实践，文化建设才能扎扎实实地开展起来。我们还须清醒地认识到，员工的积极响应和自觉参与是文化建设真正取得实效的重要保证。因此企业内部的文化建设既要有领导正确的价值主张，同时也需要广大员工的积极响应和自觉实践，两者相辅相成，缺一不可。四是“变”与“不变”的关系。有句谚语说，罗马城不是一夜之间建立起来的。同样，文化也不是短时间内就能建设好，它以企业为依托，以基层项目部为基础，有一个逐步积累、不断完善的过程，一般而言，基层项目部存在时间越长，文化积淀越久，项目部越能形成自己的特色文化。项目部一旦形成并拥有了属于自己的特色文化，就不应该随意改变，一般来说，在一个相对较长的时期内，应该不换“频道”，只作“微调”。所谓不换“频道”，就是项目部要一以贯之地坚持自己业已形成的项目部精神、愿景、价值观等这些带有根本性的价值主张;所谓只作“微调”，就是根据不同的地域、工程与业主，秉承实事求是的精神，对文化作出适当的调整和完善。三、坚持重在建设与深化，努力使文化建设真正落地、融入管理、不断创新。增强文化引领管理的意识，把文化建设纳入企业管理和工程建设的总体目标，加强领导，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是进一步强化文化引领管理的认识，切实将文化建设作为企业固本强基的驱动力，自觉践行。企业发展靠管理支撑，管理成功靠文化支持。文化建设的基本思路是通过文化理念的引领，逐渐形成全员一致的思维习惯和行为，“把标准变成行为，使行为成为标准”，于无形中提升管理水平。虽然这个过程不是一蹴而就能够完成的，但我们仍更需坚定文化引领管理的决心和信心，坚持不懈地做好、做成这件事。领导干部必须端正对文化引领管理作用的认识，要有为企业长远发展负责任的胸怀和气度;要充分利用好学习培训渠道和资源，不断拓宽对项目文化建设认识的广度和深度，切实将项目文化建设作为企业固本强基的驱动力并自觉践行。二是要遵循文化建设的客观规律，要与整体性要求和阶段性要求相统一。文化建设是有规律可循的，需要经历由表及里、由易入难、由示范到普及的发展阶段。从最初的视觉形象设计、规范行为养成，到后来的由内而外的特色凸显，再到形成成为项目管理重要支撑的管理思想，在不同的发展阶段有不同的要求。文化建设要看清楚总目标与阶段性目标的关系，要进行管理现状与环境因素分析，明确定位、方向、职责和措施，使之更好地体现效能。三是结合管理实际，找准文化建设的路径，因地制宜，建设富有自身特色的文化。文化建设可以有不同的路径，要认真研究，找准切入点，重点突破。要以“解决问题”为重点，基层项目部可以根据项目现状、环境特点、现阶段要求等，与公司的重点工作相结合，与项目部的中心工作相结合，找准路径，坚持不懈，不断创新，形成自己的特色和体系;要因地制宜地搞好“塑形”工作，在执行公司《视觉识别系统手册》的基础上，基层项目部可以结合项目工地的实际情况和文明工地创建及业主、地方的具体要求，选择制作、合理布置，避免相互攀比、讲排场、搞豪华，我们追求的是标准化、规范化，使之更好体现三航文化特色和良好形象。四.进一步建立和完善长效机制，促进文化建设向常态化和长效化发展文化建设是打基础、管长远的事，优秀的企业文化不是一年半载能形成的，因而要做好长期建设的准备。“有事有文化、没事没文化”、有工作检查了才重视安全质量、有接待任务了才要求文明礼貌，这些短期行为决不符合项目文化建设常态化的需要。文化建设需要进一步建立和完善长效机制，将其作为一种常态固化下来，发挥文化的长效作用。一是要正视我们的不足。准确把握文化建设的发展规律，理出问题，分析原因，有针对性地补齐补强。公司、项目部要有系统、规范的文化建设策划，要落实责任到人并健全工作机构，要从思路、制度、执行、考核上给予支撑。二是要注重文化的传承与发展。文化建设具有长效性，优秀的文化一旦形成，就会渗透于内在的管理水平之中，长久地发挥作用。企业要善于肯定成绩，总结经验，再接再厉，振奋士气;要积极推荐先进，树立典型，进一步提高文化建设的质量和水平;要不断增强企业文化转型能力、提升能力和外来文化的相处能力。既让优秀的文化不随时间的流逝、地域的改变、新老的交替而消失，又能与时俱进、兼容并蓄，发挥文化驱动管理的最大效能。三是进一步探索和建立文化建设测评体系，不断完善测评标准。文化建设要实现常态化和长效化，需要探索和建立文化建设的测评体系。我们要对一些文化建设必须做的内容，要制定标准，列入制度，做好测评工作，以推进文化建设向常态、长效化发展。文化建设是公司企业管理的重要部分，深入推进文化建设，夯实管理基础，是企业的重要职责。站在着眼未来、提升企业发展质量的高度，要增强文化认同、文化自觉和文化自信，身体力行地践行项目文化建设，在文化驱动项目管理上再上新台阶，实现企业更好更快发展。文化自信对公司发展的影响2学习贯彻二十大精神，创造人类文明新形态。坚定文化自信，打造一流企业。一、从企业文化生态看世界一流企业本质从企业文化生态简析、人本文化是世界一流企业的本质、“金字塔模型理论”在人本文化中的应用这三点跟大家分享。在我《长盛力-缔造富有灵商的管理文化》专著中揭示了企业成功的基因是企业文化，《融创论-自主创新驱动企业转型升级》专著揭示了企业自主创新的规律与方法。长盛力是水平维度，融创力是空间维度。两个维度构成了企业可持续发展地图的横、纵坐标。从企业文化生态的角度讲，企业成长的规律是从低级向高级，即产品经营到资本经营最终到人本经营三大阶段。企业成长历程的三大阶段所对应的经济、社会、政治、国家等诸多方面是相辅相成、彼此联系的。因为它是我们人类生态重要的核心组成部分。因此，一个企业的成长都是从员工到普通团队再到优秀团队最终登顶卓越团队。从构建世界一流企业这一角度的底基逻辑看，它是由温饱生存型到产量扩张型、到质量效益型再到生态赋能型。同理，从纵向看，企业要成为世界一流企业，首先它是一个学习型团队，在这一基础上它形成持续创新能力，在持续创新能力上构建企业核心竞争力，只有在拥有核心竞争力的基础上，企业才能成为世界一流企业。所对应的企业战略可分成四阶段：起点是堡垒战略，这一阶段完成进入第二阶段红海战略，第三阶段蓝海战略，第四阶段蓝天战略。我认为这是人类发展的规律在经济社会与企业身上的体现。人类在推进经济社会发展过程中从陆地走向海洋、到共创蓝海再到走向蓝天，人类最终将在宇宙中与外星生命甚至超越人类自身的生命体和谐相生并最终达到天人合一。从企业文化建设角度看，是企业从组织文化到管理文化到学习文化最后到人本文化。从国家及政府做决策的发展观来说，它也与之对应，是一个由低级向高级的发展过程，揭示了经济基础所决定的国家治理方略(上层建筑)，对我们国家讲，经济社会发展的方略可以概述为：第一个阶段叫社会主义初级阶段，基本方略可概述为“发展是硬道理”；第二个阶段叫社会主义中级阶段，基本方略可概述为“稳定压倒一切”；第三个阶段叫社会主义高级阶段，基本方略可概述为“人民的利益高于一切”。目前，我们正处于企业生态的“资本经营”阶段，也是企业国际化经营阶段。资本的特性、属性所决定了它的逐利、增殖与扩张带着剥削，甚至血腥、暴力、战争，最容易导致贫富悬殊及社会不公，从而导致社会分化与不稳定。因此，作为中国特殊历史与国情下所选择社会主义制度下的价值主张，就必须为资本设“红绿灯”，降低资本的无序扩张和资本对政策的左右、对决策者的控制、民本的侵蚀，尽可能消除“资本主义”所带来的社会经济不和谐以至“改朝换代”的风险，从而使“稳定压倒一切”的方略坚持从“全面小康”升级至“共同富裕”。企业文化包含五大功能。其中的“凝聚功能”，我在《长盛力》中提出了“新木桶理论”，这是对企业文化研究的创新提法。过去在研究企业发展过程中一般是以“短板”理论为出发点来提出系统解决企业的问题，以通过对短板的“补齐”与能力提升，增强企业做优做强做大的管理素质。现在进入到“资本经营”阶段，企业明显的短板是没有了，与国际化接轨的“拿来主义”，通过学习与创新，企业家与企业经营管理者迅速地提高了境界与硬实力，而决定“木桶”关键的指标，如强度、可持续性是由板与板之间的粘合度与粘合力所决定的，这种“粘合”就是企业的软实力。这与任正非先生提出的“浆糊理论”殊途同归。新时代企业文化的主要特征我归纳为创新文化、速度文化、融合文化、品牌文化、健康文化、元宇宙文化。在此我仅简述一下创新文化、健康文化和元宇宙文化。创新文化在《融创论》中已系统的做了