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企业的5S活动青龙队的口号：青龙、青龙，算我最龙！白虎队的口号：白虎、白虎，生龙活虎！黑豹队的口号：黑豹、黑豹，成绩最好！复习旧课：生产现场：指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。现场管理的要点是：一目了然、重点管理、全员参与。生产现场管理的基本理念1、持续改善，追求完美。2、消除无效劳动和浪费。3、以零缺陷为唯一的工作目标。生产现场管理的基本内容1、工序管理2、物流管理3、环境管理新课：5S活动5S管理简介：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。一、企业推行5S活动的内容和意义企业不文明生产的表现脏：垃圾满地、油渍随处可见。乱:零件、工具摆放零乱。差：浪费现象严重，纪律散漫。5S活动的内容1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、素养（Shitsuke）推行5S的意义1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。2、能提高员工的工作热情，提高企业的形象，增强企业的竞争力。3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和社会的赞誉。5S活动的具体要求整理：开展整理活动的要领⑴对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定“需要”和“不需要”的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每天自我检查整理的目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。整理的要点：腾出更大的空间，把不要的处理掉。整顿整顿活动的要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。开展整顿活动的目的：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下完成作业，把需要的人、事、物加以定量、定位。整顿的要点：把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。清扫：清扫活动的要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。开展清扫活动的目的：生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。把工作场所打扫干净，确保设备异常时马上修理，使之恢复正常。通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫的要点：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清洁清洁活动的要点：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。开展清洁活动的目的：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：维持上面3S的成果素养：素养活动的要点：素养即努力提高人员的修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。开展素养活动的目的：1)养成良好习惯；2)塑造守纪律的习惯，工作场所井然有序；3)营造团队精神、注重集体的力量、智慧。素养的要点：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场、询问5S管理的核心要点：整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的与不需要的整顿的核心：定位与标识；对有用的必须定位并给予标识清扫的核心：清扫要及时、到位清洁的核心：保持、执行、完善素养的核心：长期坚持，养成习惯，树立团队协作练习：1、请使用以下词语，编一个与企业文明生产有关的小故事。习惯、形象、竞争力、活动、防止2、我为企业把把脉如果把我们的班级比作一个生产车间，你认为存在哪些问题？应如何改正？请你提一些合理化的建议。3、练习提高（1）判断正误A、企业5S活动中的清扫工作主要由专职清洁工来做。（）B、5S活动的最终目标是整顿。（）C、5S活动是一个顺序依次进行、不断循环的过程。（）××√（2）单选题1）5S活动起源于（）A、中国B、日本C、美国2）5S活动中的（）是生产现场改善的关键，也是5S活动的重点。A、整理B、整顿C、素养3）对机器设备进行维护是5S活动中的（）的内容。A、清扫B、清洁C、整理BAB作业：习题册P25填空题13、14判断题8、9选择题8、9、10术语解释4简答题5