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1GMCopyright5S5SCYCLE1Step2Organizing整顿SEITON2GMCopyright整顿活动-整顿就是消除搜索–物有其位，物在其位1.决定放在哪里？2.决定怎么放？3.建立库存规定3GMCopyright1.1.反思整个场地布置反思整个场地布置PLAN1.所有的物品都按生产流程放置吗?4GMCopyrightStation1Station2Station3Station4Mid.StockRawMaterialFinishedStockInspectionNGRawMaterialStation1Mid.StockStation2Station3Station4InspectionFinishedStockOK5GMCopyright工作区域储存区域工作区域储存区域判断标准当前使用的必要的物品不是当前使用的物品1.1.反思整个场地布置反思整个场地布置2.工作物料和储存物料是否分开，是否物有其位？6GMCopyright1.1.反思整个场地布置反思整个场地布置3.物料是否被多次运输？能否运输一次，以一种方式？从而保证运输高效率。7GMCopyright冲压线冲压线NGOK模具存放区起重机搬运车冲压线冲压线模具存放区模具存放区起重机例：冲压车间8GMCopyright1.1.反思整个场地布置反思整个场地布置4.运输通道应保证产品质量，安全。大型冲压件仓库小冲压车间会议室办公室大型冲压件仓库组装车间组装车间9GMCopyrightPLAN2.2.定义哪里放置定义哪里放置-所有物品都有“预定席位”.定义“预定席位”的要领不要超额预定(席位预定不能超出席位本身)Abnormalitemsmustbegivenseatsonthestage,wherethewholeaudiencecansee.在这个阶段，异常物品也必须获得能让所有人员看得见的“预定席位”。10GMCopyrightPLAN3.3.定义怎么放置定义怎么放置放置应考虑“安全”放置应考虑“质量”-先进先出-质量不退化放置应考虑“高效率”.-容易被发现-容易取出，放回-避免取错，放错-不影响工作11GMCopyrightPLAN44--11..定义储存量定义储存量了解原材料，零部件，消耗品的供应与采购周期12GMCopyright最小量警戒线最大量警戒线指令卡卡箱13GMCopyright44--22..管理储存物料量管理储存物料量了解原材料，零部件，消耗品的供应与采购周期很容易了解谁在使用“公用件”14GMCopyrightPLAN5.5.确定执行时间确定执行时间-组员应确定一个详细的计划-管理者/组员指示：1)开始与结束时间2)活动内容-在停机时期可以进行场地规划变更15GMCopyrightStep2计划时间表(A组)ActivitiesW17W18W19W20W21W22W23W241.Reviewtheentireshoplayout.2.DecideWHEREtoplace.3.DecideHOWtoplace.4.DecideRULESforstorage.5.Determinedateofimplementation.6.Plantotakephotographs.7.ConfirmSafetyAspect.8.Briefallemployeesoftheplan.1.Takephotographs“Before”Kaizen.2.Implementthelayoutchange.3.Movetheitemstotheagreedlocation.DoPlan16GMCopyrightPLAN6.6.准备好拍照准备好拍照-准备照片展示地方17GMCopyrightPLAN7.7.安全事项安全事项-因为工作规定的不同，安全事项的考虑是非常重要的。-确保安全穿戴安全程序的执行18GMCopyrightPLAN8.8.把计划通知所有组员把计划通知所有组员-准备完成之后，在做之前，把计划知会所有组员19GMCopyrightDO1.1.改善前拍照改善前拍照-如何拍照由组员决定，考虑你所关注的地方与物品-把照片展示在事先准备好的地方20GMCopyrightDO2.2.改变规划布置改变规划布置-按计划改变布置21GMCopyright3.3.把物品放置在计划好的地方DO把物品放置在计划好的地方-把物品移到他们的“预定席位”上.-用胶带临时定位，不要用油漆这是当人们在使用一个新的地方时，不一定就是一个合适的地方，也许以后他能够发现更好的地方。并且我们在下一步做清扫时还要擦掉它22GMCopyright4.4.详细讨论放置方式及定案DO详细讨论放置方式及定案-放置的方式应根据物品本身，因此在之前计划应经过周密的研究。23GMCopyright放置应考虑“安全”小心:防止:-油------------------------------------------------火-快刀------------------------------------------------割伤-锋利的钢板--------------------------------------割伤-在地面上的物品--------------------------------绊倒24GMCopyright放置应考虑安全小心:防止:-不合理放置的物品----------------------------跌落重的物品在下方，轻的物品在上方25GMCopyright放置应考虑安全小心:防止:-堆放在一起的物品----------------------------滑落不稳定的堆放，非常危险26GMCopyright放置应考虑安全小心:防止:-圆形物品------------------------------------------滚动圆形物品容易滚动，应加以固定物27GMCopyright放置应考虑“质量”先进先出例：根据生产量划分储存区。用不同颜色的卡片区分不同的生产日期等等28GMCopyright放置应考虑“质量”放置应考虑质量不会退化例：储存温度-精密仪器与原材料应储存在恒温下29GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化例:储存湿度-设备或测量仪器应涂上油以防生锈-金属丝或软管不能直接放在地上以免生锈与腐蚀30GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化例：震动保护:-精密仪器远离震动源测量仪器下面垫置海绵31GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化例：防止粉尘-物品放置（原材料，精密仪器，测量仪器）应远离粉尘源头，使用覆盖物。32GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化例：防止变形-有些物品不可以累加放置有些物品应放置在水平面上33GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化-橡胶皮带或塑料绳应避免不可恢复的变形34GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化例：避免碰伤-用一个保护套保护测量仪器或刀器的头部35GMCopyright放置应考虑质量放置应考虑质量不会退化-通过固定他们，以免相互碰撞36GMCopyright放置应考虑“高效率”容易被发现例：仓库可以参考图书馆，使用代码进行系统分类，以容易查找37GMCopyright图书馆1.书名--------取书名的第一个字母，按字母顺序排列2.作者--------按作者分类3.领域-------按领域分类工厂1.功用---工具和物品按他们的功用放置在一起（如扳手，刀，瓶子等等。2.产品----把生产同一产品的工具和物品放在一起3.生产线-------把同一生产线的工具和物品放在一起38GMCopyright放置应考虑“高效率”容易被发现例：储匮或抽屉在们不打开的条件下，容易看到里面的物品39GMCopyright在门里侧或外侧说明放置的物品名称与位置40GMCopyright放置应考虑高效率容易取出，放回例：工具板，悬挂工具插入式影像式悬挂式41GMCopyright放置应考虑高效率避免取错，放错-例：看起来相似的物品应分开放置，以免取错，放错-例：按使用顺序放置42GMCopyright放置应考虑高效率不影响工作-例：特别是在工作区域，物品放置应使工作场地利用最大化。43GMCopyrightDO5.5.讨论与建立储存规定讨论与建立储存规定-对原材料，零部件，消耗品制定最大量，最小量（采购点）-建立采购卡模式以及说明如何使用它-定义如何使用公用件，让组员遵守规定44GMCopyright公用件储存板45GMCopyrightCHECK1.1.收集所有问题收集所有问题-收集所有与新布置，新地方，新储存方式相关的使用问题.-收集所有执行规定相关的问题.46GMCopyright检查规定的执行情况-管理层巡视现场，根据下面的要点看规定是否被执行--最大量是否执行?--物品到达最小量是否立即采购?--采购卡是否被使用?--物品是否放置在“预定席位”?--物品是否在使用后放回“预定席位”?-有以下两个原因致使规则没有被遵守。如果规则没有被遵守，一定要与员工讨论了解原因，找到根源。--规则本身(规则太紧，不能遵守)--人的问题(员工不觉得要去遵守)47GMCopyright2.2.举行会议，找到对策CHECK举行会议，找到对策-现场管理者应讨论所收集到的问题，找到对策，以书面的形式公布。48GMCopyright1.1.执行对策，跟踪对策ACTION执行对策，跟踪对策-执行在会议上通过的对策，解决问题49GMCopyrightACTION2.2.改善后拍照改善后拍照-与改善前相同的角度，拍照50GMCopyrightACTION3.3.展示照片展示照片-在指定的地方展示改善前改善后的照片51GMCopyright2345615SPM-Step2(整顿)78BeforeAfterPhotoPhotoBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeBeforeAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterAfterPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhotoPhoto910111252GMCopyrightACTION4.4.总结会议总结会议-组长组织总结会议，邀请所有组员与管理层参加-会议内容可以包括：1.组长说明进展2.组员发言3.讨论已完成事项，为完成事件4.管理者发言53GMCopyright