供应链管理模式下JIT生产实现方式的研析——BDCOM公司的

上海海运学院硕士学位论文供应链管理模式下JIT生产实现方式的研析——BDCOM公司的实践和探索姓名：居振宇申请学位级别：硕士专业：交通运输工程指导教师：林国龙2003.3.1供应链管理模式下JIT生产实现方式的研析——BDCOM公司的实践和探索作者：居振宇学位授予单位：上海海运学院相似文献(10条)1.学位论文兰淳面向快速消费品行业供应链的需求计划应用研究2005在现代国际市场中，企业之间的竞争变成了企业供应链与供应链之间的竞争，其中物流更被企业称之为第三利润源泉。因此加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于提高企业的国际竞争力。而在供应链管理的整个过程中，需求计划扮演着越来越重要的角色，直接关系着整个供应链管理的效果。在很多公司里面，一般存在有两套数字，一套数字用于销售部门的销售目标，而另一套数字则指导供应链的生产活动，这两套数据通常缺乏同步性，即销售和供应的脱节，因此造成了大量公司的成品库存没有在合适的时间，以合适的数量出现在合适的地点来支持销售活动的进行，最终影响到整个公司的运营。有鉴于此，本文拟引进需求计划这个概念，并对需求计划的制定方法及在企业运营中的作用进行介绍，使企业的供销达到一种平衡状态。论文在分析需求计划重要性及需求计划的计算方法和沟通流程上，阐述了需求计划的定性与定量的计算方法，并阐述了需求计划制定的步骤。在实施中，需求计划沟通流程可以提高企业的经济效益，论文阐述了需求计划沟通流程流程的设计原则和思路，并研究了沟通流程绩效的评估和流程的执行问题。论文最后研究了联合利华的需求计划制定战略、计算方法、沟通流程等问题，并提出了相应的措施建议。2.学位论文李志国供应链管理信息系统应用方案研究与实践2007本文从企业实施供应链管理系统的实际需要出发，追踪供应链管理理论发展与优秀实践，在此基础上结合企业的实际情况，构建企业供应链管理系统的方案与架构。作为供应链管理信息系统实施项目方案组的负责人，直接参与并总体负责选择方案、定义功能、进行系统设计以及确定集成方案环节的工作。研究内容主要包括公司在供应链管理环节面临的挑战，SCM与ERP相比的功能优势，以及为何实施SCM成为企业实施ERP之后的普遍甚至必然选择；完成供应链管理系统的方案设计与核心功能选择；推进并完成系统功能定义，系统设计以及集成方案。主要实施的供应链管理环节包括需求计划，物料主计划，生产计划和供应商协同4个部分。需求计划是根据公司的营销计划、历史销售记录等信息对未来的长期、中期、短期的销售量进行预测，需求计划是整个供应链管理环节的指导计划，决定后续一切计划的准确性和有效性。物料主计划是根据需求计划的输入，通过计算得出一段时间内需要向供应商采购的物料数量，并对物料和产能情况给出报表供分析使用。生产计划是根据当天的来单情况和预测情况进行物料和产能分析，然后运行详细排产计划，输出给工厂进行排产；供应商协同是接到物料主计划的对物料的需求输出后，将需求信息上载到供应商协同网站上，供应商得到需求信息后反馈供应信息，双方对其中的差距进行分析并给出解决措施，确保物料供应能够满足需求。作为目前国内企业刚刚开始了解但尚未大规模应用的供应链管理系统，通过工作，了解其真正的价值所在，并通过结合企业实际情况，完成系统的方案设计，确保企业的需求能够得以满足，对于其他准备实施供应链管理的企业能够起到一定的借鉴作用。论文主要包括供应链管理理论与实际案例研究、联想供应链管理系统方案设计、联想供应链管理系统功能定义、联想供应链管理系统设计及联想供应链管理系统整体集成方案。3.期刊论文王玮.汪定伟.柴跃廷准时化分布需求计划方法-控制与决策2000,15(5)在引入准时化生产思想的基础上,提出有限资源约束下的准时化分布需求计划问题,并建立了原始数学模型;然后通过数学推导,将其转换成一个线性规划问题,提出了准时化分布需求计划方法.计算结果表明,所提出方法能够合理地制定出极小化产品的提前/拖期惩罚费用、运输费用和生产成本费用总额的分布需求计划.4.学位论文冯光升分销需求计划与优化方法及系统实现2005本文首先探讨了在分销网络环境下，分销需求计划的预测问题。提出了使用GM(GreyModel)预测方法对分销需求进行预测，并根据历史数据的特征，对该模型进行了改进，使分销需求预测的准确度大大提高。在已经具有分销需求计划的基础上，本文提出了基于线性规划的多周期分销网络供应模型。这种模型解决了以往单一周期的供应计划问题，使制定的总体供应计划达到最优。接下来，本文针对分销配送中关于车辆调度、路线规划等关键问题，提出了用遗传算法解决运输规划的方法。试验结果表明使用该算法避免了在问题规模增大的情况下，陷入局部最优解的弊端，能够得出全局最优解。本文最后结合哈飞汽车股份有限公司分销网络管理的实际情况，给出了分销网络管理系统的设计与实现方案。5.学位论文孙晓宁在精益性和敏捷性整合下的供应链管理问题研究2001该文从分析精益性和敏捷性的特性入手,研究了两者在供应链中结合的关键所在——分离点和此处的最小合理化存货(MRI)及其存货的计划方法(DRP方法).因为对供应链的研究最终要落实到产品生产,该文接着又描述了基于不同产品的供应链模式,依产品的特性对供应链进行了详细的划分,从而使企业在考虑如何应用供应链生产不同类型的产品时有所依据.在文章的最后,提出了把在精益和敏捷技术结合下的供应链应用到生产中去的必要性,阐述了LAF系统的优势所在.6.学位论文陈忠仁3C公司生产战略规划制定与实施2004管理游戏是一门全球性的工商管理教育课程，它利用计算机模拟开展以战略管理为侧重点的工商管理教育。管理游戏的一个主要特色是其能够与真实世界的参与者如同一组内的其他成员、董事会成员以及竞争者之间产生交互作用并相互影响，它侧重于如何理解竞争性的环境和使用有效的方法进行监视以及战略的制定和执行。生产管理是对以输入输出转换的方式生产制造产品和提供服务所开展的一系列活动所进行的管理。它包含如下关键战略决策：产品和服务设计；质量管理；生产流程、工艺设计；生产运作设施选址；厂址布局设计；人力资源管理；供应链管理；库存、原料需求计划及准时制生产。本文是根据模拟世界14中一家公司的生产管理的有关信息撰写的。论文介绍了在生产管理方面的模拟实践，以及如何在公司战略和经营战略框架内制定生产目标、战略、行动计划以及生产运作预算的，生产战略是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何有效实施和控制生产战略规划。同时论文也详细说明了公司生产管理所涉及的工厂厂址选择、产品研发、质量管理、成本控制、生产能力设计、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。7.期刊论文苏冬平.陈文明.刘成宇.毛春荣.SUDong-ping.CHENWen-ming.LIUCheng-yu.MAOChun-rong用多维数据库构建需求管理数据平台-宝钢技术2005,(2)需求管理是供应链管理中的重要一环,也是提高企业竞争能力和客户服务满意程度的重要手段.文章讨论了用多维数据库构建宝钢需求管理数据平台的必要性和可行性,并介绍了其在宝钢的应用.8.学位论文陈小莲ISTC公司供应链管理完善和改进的研究2008长城国际系统科技（深圳）有限公司（简称‘长城国际’）作为IBM在全球的重要服务器生产基地之一，其产品将输往全球每个角落的客户。随着市场竞争的加剧，供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。论文将着眼于长城国际供应链管理一体化发展趋势，讨论需求计划（supply/demandplanning）在供应链中的战略地位，根据公司自身资源优势，发展现状；并按照现代供应链发展的要求，进行供应链资源整合研究，以增强供应链管理效率和物流服务功能，对于在当前国际竞争日益激烈、迫切需要长城国际提高供应链管理的效益的重要时期，具有特别重要的现实意义。同时，也是对长城国际原需求计划在供应链管理体系作用的有效补充，对于今后完善长城国际供应链管理发展规划和政策具有较大的参考价值。当今服务器市场面临严峻的考验和激烈的竞争。能够在第一时间，以第一的质量去服务我们的客户，是公司能够保持持续发展的保证。然而为了提高服务效率，供需平衡是前提，因此具有战略意义的需求计划就显得尤其重要。但是由于需求计划还处在发展阶段，只有很少数的企业把需求计划作为日常业务流程的一部分在执行，因此在理论研究和操作实务上均存在着相当的不足。长城国际作为IBM的战略生产基地，秉承了IBM在生产计划中的成就，但也还存在很多待提高之处，如计划的准确率还偏低，如2007的整年计划准确率还不到80％；再如长城国际的计划效率远远低于IBM的全球的其它两大区域，系统化程度也低于其它区域。基于以上这些原因，本文将把探索怎样制订更加高效可行的需求计划作为重点研究的内容。分析了当前市场竞争特征、以及全球服务器市场发展状况和消费趋势，服务器行业的现状以及长城国际的组织环境和面临问题。并简要论述了供应链管理理论；供应链管理的结构模型和特征、供应链管理体系及模式，分析了现代企业运作与供应链管理的冲突问题。详细分析了为市场一线提供服务器的生产需求计划部门面临的问题，并引入了供应链管理下的需求计划管理概念，提出建立有效供应提前期的管理模式和交货期的设置系统概念，并简要论述了供应链管理下的生产计划和控制、库存管理。希望研究内容和结果对公司以及相关企业在供需计划方面有所借鉴，对供应链管理的长足发展提供有效帮助。9.会议论文苏冬平.陈文明基于多维数据结构的需求预测模型技术2003需求管理是供应链管理中的重要一环.需求管理系统以多维数据库做基础数据平台,其上要构建需求预测和战略用户协同等多个子系统.本文讨论了在多维数据结构的基础上,如何使用合适的模型预测技术的问题.10.学位论文黄小宝基于供应链管理模式下的物流管理改革与实施—中建三局—公司的实践和探索2003该文通过对供应链管理模式下物流管理的研究分析,结合中建三局一公司的实际情况,来探讨建筑企业在供应链管理模式下建筑物流管理改革与实施的方法合思路.该文论述了在当今供应链管理时代,对企业物流现状进行分析、研究,探索中建三局一公司企业物流改革与发展的对策势在必然.发展企业物流,把物流管理工作放在提高企业竞争力的战略高度具有现实意义.该文运用递阶层次分析法(AHP)分析选择在建筑企业实现物流管理的基本策略方法,即物料需求计划与库存控制、采购管理、现场生产用料管理及适合物流管理的软硬件基础环境.该文在理论上阐述了实现物料需求的重点是解决需求不确定性问题,控制需求放大对需求计划的影响.该文还就建筑企业如何选择库存策略进行了独到的分析,指出联合管理多级优化库存策略是库存控制的最佳策略,通过建立模型,找到中建三局一公司最优化库存策略(S,s).该文建构了新的物料分类ABCD方法和运用TOPSIS法建构新的供应商选择策略,指出传统的ABC分类不利于实现协同采购.实证分析了中建三局一公司运用新的ABCD分类法和新的供应商选择策略实现协同采购的途径.该文以施工项目为例,分析了生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容,也是增加建筑企业经济效益的主要资源之一.中建三局一公司物流管理的最终环节就落实在现场生产用料管理上.该文最后就中建三局一公司为落实物流管理体系而进行的信息化ERP系统建设,为完善物流管理进行了硬件及软件方面的初步规划,为企业实现基于供应链管理下的物流管理改革与实施提供信息化基础.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：714183fb-7987-43a2-8d47-9e0b011400a2下载时间：2010年10月10日