IE(工业工程)标准工时

让知识与经济更近！让知识与经济更近！标准工时的定义时间研究的目的常用术语标准时间的构成标准工时的制定方法让知识与经济更近！3亨利·福特提出：当前的标准化是你现在能想到的最佳境界，是促成未来改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有进步。大家共同遵照的、统一的一个准则。标准化不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业标准化、在库标准化等。标准化让知识与经济更近！一、标准工时的定义具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的作业方法，完成一定的质和量的工作所需的总时间。让知识与经济更近！测量标准工时前提：在规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备﹑治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响条件达成一定的质量求公正性适应性普遍性让知识与经济更近！二、时间研究的目的1．确认–机器及工具之需求数量–生产作业员工之需求数量–制造成本及销售价格–组立线平衡与部门及设备之布置–个别工序操作问题之确认让知识与经济更近！2．估算–成本降低及较佳方法之选择–采购新设备及其费用之评断3．生产排程–使机器,生产及操作人员能准时作业4．员工薪资–对于以改善及优异之員工绩效让知识与经济更近！标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。•生产效率高达95%-100%，甚至超过100%；•大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；目前存在的现象——让知识与经济更近！三、常用术语---TT所谓Ｔ.Ｔ（Takttime），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下：T.T=1日的需要生产量1日的生产时间（定时）计算整机cell线TT例如：每天平均作业时间8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分每天所需数量:460件/天生产节拍(T.T)=460分460件=1分钟/件让知识与经济更近！常用术语--CTC.T（CycleTime）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件让知识与经济更近！常用术语—L/T让知识与经济更近！C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的单件时间C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发生作业延迟。最佳的理想状态为C.T等于T.T，这是我们追求的目标。C.T与T.T的关系让知识与经济更近！常用术语—UPH、UPPHUPPH是unitsPerHourPerPerson人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。例：50人，8小时，600产量，UPPH=600÷（50×8）=1.5。由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。UPH（unitsperhour）单位小时产能,产能的指标。UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或UPH=日生产量/日工作小时计算当前整机cell线UPPH？让知识与经济更近！常用术语—生产力、生产效率让知识与经济更近！常用术语—OPEOPE（OverallPlantEfficiency）整体工厂效率用来衡量工厂经营管理的整体效率，包含：设计者效率，管理者效率，作业效率。反应工厂综合能力。让知识与经济更近！四、标准时间的构成标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，其中正常时间为观测时间和评比因素和；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。让知识与经济更近！宽放种类及宽放率说明不可避免的宽放作业宽放3%~5%(普通3%)更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，是不可避免的宽放。但准备作业例外。疲劳宽放：特种作业：30%以上；重作业：20%~30%；中作业：10%~20%；轻作业：5%~10%；特轻作业：0%~5%因疲劳而使作业时间延迟以及为消除疲劳而需休息的宽放。生理宽放3%~5%（一般3%）上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽放可避免的宽放管理宽放3%~5%（一般3%）等待材料及搬运的宽放，若管理改善，此项可免让知识与经济更近！五、标准工时的制定方法标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法(我司采用的方法）2）标准时间预定法（PTS法）a、WF法（WorkFactor）b、MTM法（MethodsTimeMeasurement)C、MODAPTS法（ModularArrangementofPTS)3）标准资料法4）经验法5）VTR法（摄影法）让知识与经济更近！标准时间的设定方法比较序号基本方法分类备注1经验评估法数据倒推法日报表,计件报表.2标准样板法小规模试产时3主管要求法部门主管自订4马表测量法直接马表法现场测量5间接马表法录像条件下测量6模特法录像法分析连续录像的动作7软件分析法数据库健全后编程适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。让知识与经济更近！马表观测法让知识与经济更近！第一步：工具准备A:秒表B:时间研究表格C:观测板D:铅笔马表时间研究的步骤让知识与经济更近！B:时间研究表格PAGE:___1___/___4___DATE:12-SepOPTSNO:49PRE.MODEL:DPS-180KB-3AO/I:CYCLETIME16SEC.SIGNLINE:C18LINESETUP:CYCLETIME16SEC.DATE12-SepSTAT.NO.NO.pcs12345MAXMINAVG.1HI-01Takecarrier,InsertCY3&CY4223.1628.4626.4715.3428.4928.4915.3412.192HI-02CheckallAIparts,insertC102&C302225.6728.4629.1427.1626.4729.1425.6713.693HI-03TakeP7andinsertP7twowires224.3920.1625.4924.3720.6425.4920.1611.514HI-04TakeP1andinsertP1fourwires224.3725.4620.1428.4624.3628.4620.1412.285HI-05InsertP1fourwiresandD4229.1428.6727.6425.3424.1629.1424.1613.506HI-06TakeP3-P8andinsertfourwirs226.3430.1628.4629.8827.4430.1626.3414.237HI-07InsertC155.IC601.C501.D502230.1529.4731.6428.1627.6731.6427.6714.718HI-08InsertC303.P2*2.D902228.1629.1428.3429.8830.4630.4628.1614.609HI-09InsertC952.NTC161(TUBE).C251230.1431.2629.5828.4631.4431.4428.4615.0910HI-10InsertC201.FANHEADER.R11.L2228.6429.6130.2427.6829.4630.2427.6814.5611HI-11InsertL101.IC502.L1.R915228.6430.4728.1629.1730.4630.4728.1614.6912HI-12InsertIC901.IC502.L1.R915230.2631.2428.1929.2427.4431.2427.4414.6413HI-13InsertL901.L301.F1.D901231.8728.5627.3926.8829.5531.8726.8814.4314HI-14InsertSK.CR1.CX1.CX2231.6730.5931.6429.6830.1431.6729.6815.3715HI-15InsertL302.C8229.3428.1627.2926.1424.3829.3424.3813.5316HI-16InsertHS2231.8831.6924.6825.6728.4631.8824.6814.2417HI-17InsertT1.C904.FL1229.3528.7730.1630.8829.6730.8828.7714.8818HI-18InsertHS1.T901229.3430.2928.3429.1426.3530.2926.3514.3519HI-19Totalinspection230.1624.6827.3830.5829.4430.5824.6814.2220HI-20Totalinspection230.6728.6426.8427.5630.2430.6726.8414.4021HI-21Takeproductandfixturefromcarrier224.1326.1425.3430.6824.3830.6824.1313.0722HI-22CutPWB229.1224.3628.3426.8724.3529.1224.3513.3023TU-01Frontandbackinspection#1112.3815.8814.3715.3314.2515.8812.3814.4424TU-02Frontandbackinspection#2114.2515.8814.2515.2213.3615.8813.3614.5925TU-03Frontandbackinspection#3115.3414.3515.9815.3414.9815.9814.3515.2026TU-04Totalinspection115.9915.3414.2813.4810.3815.9910.3813.8927ICTTestingcomponentsofmainboard110.2312.3411.2513.8814.2214.2210.2312.38OBSERVATIONSHEETCYCLETIME(SEC/PC)JOBDESCRIPTIONADJUSTMENT归零法或净时间量测连续量测法让知识与经济更近！第二步：资料准备A:人员(受过适当训练)----人B:设备记录明确化----机C:材料规格标准化----料D:标准的操作方法下----法E:工作温湿亮度,噪音与宽狭程度----环境F:记录时间及内容时间研究的步骤让知识与经济更近！第三步：将工作分成单元并加以完整记述S1TimeMeasurement1(8/29VA:60%)5.23.74.55.04.27.57.53.84.14.94.62.83.65.54.33.24.23.23.02.52.60.00.02.51.70.91.13.23.01.92.32.41.10.00.91.40.41.7012345678910111212345678910111213141516manrateWAITNVAVA让知识与经济更近！PTS之模特法简介让知识与经济更近！预置时间系统（PredeterminedTimeSystem）简称PTS法。是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。预置时间