2023年扶贫工作方案与计划精选8篇

1/652023年扶贫工作方案与计划精选8篇为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是我给大家收集分享的“2023年扶贫工作方案与计划精选8篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。扶贫工作方案与计划【第一篇】为认真贯彻落实市委、市政府领导在全市率先实现全面小康动员暨扶贫开发工作会上的讲话精神，整合相关资源，实施精准扶贫，根据中央、省、市精准扶贫工作要求，结合我市教育实际，特制定本方案。按照精准扶贫要求，从20xx年起，按照定点、定向的原则，努力构建到村、到户、到人的教育精准扶贫体系，落实多元扶持与资助政策，支持农村贫困家庭学生就学、升学、提升贫困学生综合素质，促进贫困家庭从根本上脱贫。用三年时间，着力构建覆盖全市所有贫困村教育发展的倾斜扶持工作机制，实现“一年见成效，两年上台阶，三年大变样”的目标。(一)城乡联手带动扶贫攻坚。建立城乡学校与学校、班级与班级、教师与教师、学生(家庭)与学生(家庭)四个维度结对帮扶。各级教育机关党总支、2/65工会、青工委、妇委会等相关部门联合组成教育精准扶贫“连心小分队”，定期不定期前往联系点贫困村开展扶贫帮困活动，架起民情连心桥，打好精准扶贫战。局属学校教育精准扶贫任务分工见附件1。(二)点面结合促进扶贫攻坚。1.创建精准扶贫示范点。市级层面上，建设一批精准扶贫示范点，通过开展“一对一”、“多对一”结对帮扶贫困学生工作，将其打造成全市扶贫攻坚工作“示范点”。2.拓展精准扶贫覆盖面。各县区要在摸底调查的基础上，以“因地制宜、全面开花”为原则，做到辖区范围教育精准扶贫工作全覆盖。要制定本区域扶贫帮扶三年规划和年度工作计划，将扶贫工作任务落到实处，责任到人。各县(区)教育精准扶贫任务分工见附件2。(三)软硬兼施推进扶贫攻坚。1.优化教育资源配置。加快乡镇中心幼儿园和普惠性民办幼儿园建设，强力推进全面改善薄弱学校工程建设，改善贫困地区基本办学条件，优化学校布局。2.资助农村贫困学生。资助农村家庭经济困难学前儿童就读公办或普惠性民办幼儿园，落实好义务教育阶段“两免一补”政策，发放普通高中助学金和中职助学金，帮助贫困生实现无障碍就学，实施好春蕾助学行动计划。3.提高教育教学质量。提升教育信息化服务教学与管理能力，通过教育教学帮扶、送课下乡、同步课堂、远程教育等手3/65段，促进教学方法、管理模式以及教育服务供给方式变革，让贫困地区和农村的孩子共享优质教育资源。4.制定录取优惠政策。制定实施贫困学生降分录取本县重点高中政策，让学业成绩良好的贫困学生能够顺利就读本县重点高中。5.提供职业技能培训。充分发挥职业教育作用，为完成九年义务教育的贫困学生免费提供技能和就业培训，实施贫困学生“9+3+3”(九年义务教育+三年职业教育+三年高职)职业教育贯通班，解决贫困学生升学难题，从源头让贫困家庭脱贫。6.实施“党建+扶贫”。学校党组织与帮扶学校党组织开展“党建+扶贫”，加强基层党组织建设，提升基层党组织的战斗堡垒作用。7.提升村民文明素养。组织开展“新风尚、新农村、新农民”村民文明素养提升培训计划，帮助贫困村村民文明素养提升。南昌市教育局教育精准扶贫工作主要分为以下四个阶段实施：(一)调查摸底阶段(20xx年4月—20xx年4月底)。深入贫困村进行调研，一是摸清贫困村、贫困户基本信息;二是摸清贫困村教学网点建设情况及各年龄段学生入学情况;三是摸清贫困学生底数，最终精准识别教育扶贫对象。贫困学生调查表及汇总表见附件3、4。(二)动员部署阶段(20xx年5月)。4/65召开动员部署会议，明确专人结对帮扶，确保每个贫困村有一个结对帮扶单位(学校)、一名结对帮扶干部，在精准扶贫的工作中，实施单位要对前期识别出来的贫困学生，建立精准扶贫对象管理档案，针对贫困学生实际困难，进行定向精准扶贫。(三)组织实施阶段(20xx年6月—20xx年7月)。参加帮扶活动的干部职工要及时与帮扶村干部座谈，并到帮扶贫困学生家中了解情况，认真梳理贫困生家庭致贫原因，按照本方案工作要求，及时开展帮扶计划。各单位要加强沟通和对接，及早启动方案中拟定的实施项目。(四)检查验收阶段(20xx年8-12月)。按照“一年一小考，三年一大考”的工作要求，认真对各贫困帮扶点帮扶工作进行查漏补缺和跟踪完善，对工作完成情况进行全面自查验收，对教育精准扶贫工作中具体帮扶措施、工作方法、经验教训等进行系统总结，对工作事项及工作效果不断进行巩固提高，以达到教育精准扶贫工作既定目标。(一)加强组织领导。成立南昌市教育局教育精准扶贫工作领导小组，市教育局主要领导任组长，其他领导及各县(区)教体局主要负责人任副组长，局机关各处室、直属事业单位、局属学校负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在义务教育工作处。(二)落实经费保障。各县(区)、学校要安排经费用于保障教育精准扶贫工作，5/65并制定详细的经费使用方案，强化资金监管，做到专款专用。(三)严格考核机制。建立科学、合理的扶贫考核机制，细化专项考核办法，以帮扶点年度稳定脱贫为主要考核依据，严格进行考核。对实绩突出的成员单位及相关个人给予奖励。对工作效果不明显、考核不合格的给予通报批评。(四)按时报送材料。各县(区)、局属学校将教育精准扶贫工作方案于20xx年4月30日之前报送市教育局义教处，联系人：胡利华，联系电话：，电子邮箱;将贫困生信息汇总表于20xx年4月30日前发市教育局学生资助中心，联系人：刘晓东，联系电话：，电子邮箱。扶贫工作方案与计划【第二篇】为全面准确掌握xx、xx2个贫困村精准扶贫工作现状，切实解决基础资料填写中出现的各种问题，确保精准扶贫工作顺利通过省、市、区验收，现结合全镇工作实际，特制订本方案。一、督查范围。xx村、xx村172名帮扶干部帮扶的'197户精准扶贫户。二、组织方式。(一)xx村总负责孙守谋，并成立7个工作组，对xx村95户精准扶贫户进行全面督查。人员安排:……。6/65(二)巨塬村总负责葛宗峰，并成立7个工作组，对巨塬村102户精准扶贫户进行全面督查。人员安排:……。三、时间安排。20xx年10月8日至10月15日，分三个阶段实施。(一)全面督查阶段(20xx年10月8日至10月10日)。对197户精准扶贫户进行挨家挨户走访，通过现场询问家庭基本情况，实地查看家庭生产生活状况，对照帮扶干部填写的基础资料，对发现的实际与资料不符、资料不全、农民人均纯收入不合理、前后关系不对应等问题进行详细记录。(二)追究问责阶段(20xx年10月11日至10月12日)。督查结束后，对督查出基础资料有问题的干部将在全镇范围内进行通报批评，给予一定党政纪处理，处理结果抄报区纪委、区上主要领导及分管领导。(三)整改落实阶段(20xx年10月13日至10月15日)。对督查出工作存在问题的干部，加强业务培训，开展“一对一”集中整改，限期完成工作任务，确保资料填写无误为止。四、督查要求。(一)加强组织领导。各工作组组长要高度重视，把此次督查工作作为一项重要的政治任务来抓，严格工作纪律，加强工作配合，为顺利通过省、市、区验收做好准备。(二)确保工作落实。7/65各工作组组长要切实负起责任，对所分配的13-15户精准扶贫户要认真督查，扎扎实实开展工作，坚持做到查阅资料与实地查看相结合，如实记录真实情况，确保督查工作快速、高效完成。(三)严格责任追究。扶贫工作方案与计划【第三篇】2.绩效考评整改方案参考(3)。3.公司销售绩效考核制度。4.某学校的绩效考核制度。6.各类商业银行的绩效考核之道解密。7.如何制定目标责任制考核管理办法。8.制造业有效管理90后一线员工方法。9.薪酬体系实施的保障措施。10.员工厂服管理制度参考。(8)工作评价占考核权重的10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。(9)考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。2.会计的考核指标、权重和考核办法。(1)会计稽核及时准确，考核权重为20%。每次出现差错8/65除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。由稽核财务部负责考核。(2)会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为20%。每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。由稽核财务部负责考核。(3)纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。由稽核财务部负责考核。(4)利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为20%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由稽核财务部负责考核。(5)保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。(6)劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。(7)工作评价占考核权重的10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。(8)考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续9/653个月60分以下，予以辞退。五、综合管理部的绩效考核。1.考核指标和权重。(1)人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。(2)综合服务占权重的30%。(3)档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%。(4)劳动纪律占考核权重的10%。2.考核办法。(1)人事管理由其他部门进行评价(包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理)平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。(2)管理由其他部门进行评价(包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理)平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。(3)档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。管理部经理本项得分降低2%。(4)综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。(5)四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，10/65低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。3.考核阶段和考核部门。(1)综合管理部绩效考核为月度考核。(2)综合管理部和主管领导负责初评。(3)总经理负责最终评价。扶贫工作方案与计划【第四篇】为进一步做好全市少数民族扶贫工作，加快少数民族脱贫致富步伐，促进民族地区和谐稳定、繁荣进步，根据《中共市委市人民政府关于进一步加强民族工作的决定》(党发〔〕5号)及《中共市委市人民政府关于贯彻收缩转移集中发展战略进一步加强扶贫开发工作的意见》(党发〔〕9号)精神，制定本方案。一、少数民族扶贫开发工作取得的成绩和目前的形势。近年来，我市高度重视民族工作，在促进少数民族增收、提高少数民族社会保障水平、改善民族地区基础设施、促进民族团结与共同发展等方面出台了大量优惠政策，少数民族扶贫开发工作取得了长足发展。特别是我市通过强化对少数民族贫困农牧民的转移就业培训，有效提高了其职业技能水平和就业能力，实现了向第二、三产业和城镇转移就业，加快了脱贫致富步伐。自年以来，全市累计投入