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5S活动汇报SS/HSE/MC2002/01/18场地部在2001年成功的开展5S活动，完成分部年初制定的工作目标之一。内容概况•5S运作领导小组结构•5S活动的目的•场地部5S运作的活动计划•5S打分表•5S工作开展前后的比较•5S活动的体会5S运作领导小组结构欣巍钱建新汤协亚廉永光杨生伟吴建国杨小妹项目负责人5S活动目的确保场地整洁、有序，给员工创造一个安全的操作环境，提高运行工作质量，设备能力和工作效率。场地部5S运作的活动计划•成立5S活动小组---2001年7月•设置评分规则，完成评分表---2001年8月•分类、标识、定位和划线---2001年8～9月•擦亮和维持---2001年9月•每月召开回顾会议，现场打分---每月10日左右5S评分表--一项次查检项目比分查检状况得分1虽能通行，但不通畅2摆放的物品超出通道，但有警示牌3很畅通，又整洁1不使用的物品杂乱堆放，无标识3经常要用的东西，但紊乱，标识不齐5常用物品整齐堆放，标识齐全1不使用的物品杂乱2当日使用，但杂乱3桌面整齐1杂乱存放不使用的物品，无标识3摆放不使用但整齐，标识不全5料架上的物品整齐摆放，标识齐全1东西杂乱摆放，无标识储存间2有定位规定，没被严格遵守，标识不齐3有定位在管理状态，标识齐全小计分0通道状况作业台料架状况五一二三四1.分类工作场所的设备、材料5S评分表--二项次查检项目比分查检状况得分1能使用和不能使用的混放在一起3能使用、有保养，但不整齐5摆放整齐、干净，最佳状态1工具乱放缺乏保养3工具有保养，有定位放置5工具采用目视管理1不良品虽没即时处理，但有区分及标示3只有良品，但保管方法不好5保管有定位标示1过期与使用中的放在一块2凌乱摆放3有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用1零乱放置，使用时没法找记录资料2记录资料被定位，集中保管3明确定位,使用目视管理任何人能随时使用小计分02.定位设备、机器、仪器消耗品及零配件三资料说明书一二工具五四5S评分表--三项次查检项目比分查检状况得分1有纸屑、铁屑、其他杂物通道2水渍、灰尘不干净3定期清扫，保持整洁1有纸屑、铁屑、其他杂物作业场所3水渍、灰尘不干净5定期清扫，保持整洁1文件、工具、零件很脏乱作业台3桌面、作业台面满布灰尘5桌面、台面、椅子及周围很干净整齐1能及时修理2乱贴挂不必要的东西3干净亮丽，很是舒爽1有生锈，有油垢3有轻微灰尘5保持干净小计分0一三五二四3.擦亮窗、墙板、天花板设备、工具、仪器5S评分表--四项次查检项目比分查检状况得分通道和1没有划分作业区3有划分，但不流畅5通道及作业区感觉很舒畅1油渍或水渍显得不干净地面2经常清理，没有脏物3地面干净，感觉舒服作业台1很脏乱椅子2虽有清理，但还是显得脏乱架子3任何都会觉得很舒服1破损未修补洗手台2有清理，但不是很干净3干净，感觉舒服1虽阴湿，但加有通风储藏室3照明适度，通风好，感觉清爽5干干净净，整整齐齐，感觉舒服小计分0一二三四五4.标准化5S评分表--五项次查检项目比分查检状况得分日常1开展5S活动5S3员工对5S的理解到位活动5平常做能够做得到的，大家均有感受1不整洁服装2厂服、识别证依规定3穿着依规定，并感觉有活力1不修边幅又脏仪容3均依规定整理4感觉精神有活力行为1衣衫不整，不守卫生规范3公司规则均能遵守4主动精神、团队精神时间1稍有时间观念、开会迟到的很多观念3约定时间会尽力去完成4约定的时间会提早去做好小计分0一五二三四5.维持JohnThopson和我们一起现场检查5S工作JohnThompson听取场地部5S工作汇报公用工程5S前后比较一(改善前)公用工程5S前后比较一(改善后)请注意有什么变化？•划线•标识•整洁公用工程5S前后比较二(改善前)公用工程5S前后比较二(改善后)•清洁•定位•分类有什么变化？公用工程5S前后比较三(改善前)公用工程5S前后比较三(改善后)请注意有什么变化？•划线•标识•整洁维修中心5S前后比较一(改善前)维修中心5S前后比较一(改善后)比较一下？•划线•定位•清洁维修中心5S前后比较二(改善前)维修中心5S前后比较二(改善后)•整洁•划线•通畅请比较？目视管理的改进--一目视管理的改进--二目视管理的改进--三照片－公用工程照片照片照片照片照片照片照片维修中心5S定位图砂带机砂轮机钻铣床车床油类货架铰丝机电焊机电焊机线盘阀门修理台PPE柜工具箱工具箱清洁用具架工作台工作台工作台工作台工作台工作台小车液压车氩、氧气瓶乙炔瓶计量柜仪表修理工作台货架货架货架区零件架电脑操作台杂物区办公桌办公桌柜工具车资料柜文件柜饮水机水池水池线盘线盘切割机油盘塑料盒乙炔瓶体会•5S活动的关健是在维持。•5S活动的推进要有检查。•5S活动整改项要有具体的落实人。•5S活动要与日常工作融为一体。