年度个人（述职报告）简单5篇

年度个人（述职报告）简单5篇在日常的学习和工作中，我们常常需要撰写报告。撰写报告需要全面而系统地分析某个阶段的工作或学习。在撰写报告时，我们应该从哪些方面入手呢？经过三一刀客编辑反复的修改和润饰，我们呈现了最新的“年度个人（述职报告）简单5篇”。如果您需要再次参考下载，请将本文加入收藏夹！年度个人述职报告简单1***乡2006年度工作总结06年，我乡在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕加快推进富民强区、建设和谐安次，建设现代化工业新区的奋斗目标，坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，以乡村两级换届为契机，切实加强基层组织建设;以扩大招商引资、强力推进项目建设为突破口，进一步加快发展步伐;以沼气建设、文明生态村创建为载体，全面推进社会主义新农村建设，开拓创新，强力突破，努力完成好上级下达的各项任务目标，使乡域经济和社会各项事业取得了较快发展。截止到目前，全乡完成财政收入万元，其中国税万元，地税万元。实现营业收入万元，企业增加值万元，工业增加值万元，固定资产投入万元。总结如下:一、抓住换届契机，切实加强基层组织建设紧紧抓住乡村两级换届契机，加强组织领导,严格依法运作,着力加强乡村干部队伍建设,加快思想作风、工作作风转变，不断提高党建工作水平，为维护稳定、加快发展提供坚强有力的组织保障。一是进一步推进政府职能转变，强化服务意识，切实改进机关和干部作风。进一步提高了党员干部的执政能力，增强了贯彻上级政策，落实工作任务的自觉性、主动性、创造性，全乡上下班子团结，步调一致，心齐气顺劲足。二是以选优配强农村两委班子为目标，严格程序，规范操作，较好地完成了换届任务，新一届农村两委班子的文化程度、年龄结构、发展意识等均有了显著改善。在抓好农村两委换届同时，落实后续措施，及时对新当选的两委成员进行培训,搞好工作磨合，两委班子的整体素质和战斗力显著提高。三是紧紧抓住“村级班子建设”这个牛鼻子，坚持以后进村转化为根本，以提高干部素质，壮大党员干部队伍为基础，在全乡范围内广泛实施“511”工程和“双培双带”和“三定三评”活动。目前，列入省、市、区抓整顿的后进班子已得到有效转化，特别是**村通过转化提高，着力解决两委班子软弱涣散等突出问题，村街工作出现根本转变。该村在全乡率先建成沼气池**个，成为全乡沼气建设精品村和先进典型。此外，今年来，全乡共确定积极分子**名，发展新党员**名，其中，发展名致富能手入党，把名党员培养成为拥有专业技能的致富能手，各村均发生了较大变化。四是通过上级支持、乡里帮扶、村街自筹等多种途径，加强村级两室建设,改善办公条件。全乡先后筹资**万多元，新建高标准两室**间，翻修**间，使**个村街的办公环境得到根本改善。五是结合村级财务监督管理中心的建立，健全各项规章制度，并以清理村街自管资金为重点，对村级财务进行了集中全面审计,进一步加强了农村财务管理,营造出规范有序、公开透明的村级财务运行环境,有效减少和避免了因财务问题引发的信访隐患。二、突出农业增效、农民增收主题，全力做好“三农”工作加强农业基础设施建设，农业生产条件进一步改善。通过积极努力，争取到土地开发项目，占地**亩，目前，已铺设管道**万米，修建涵洞**座，维修井房**个，累计投入万元。此外，乡村两级先后筹资**多万元，*个村街各打深机井1眼，**村铺设供水管道**米，安装水表**块，**村架设**吨高压水罐**个，铺设自来水管道**米，安装水表**块，实现了24小时供水，村民饮水难问题得到很好解决。争取资金30万元完成**个村街高压线路大修技改**公里，筹资**万元***两个村街新增变压器**台。同时，对全乡**余台变压器签定了责任状，实现了专人管护，切实加强了农电设施管理与防盗。全面做好畜禽疫情防治，养殖业得到较好发展。通过多种形式宣传禽流感防治知识，提高群众的防疫意识，切实做到防疫人员、防疫经费、防疫物资三到位，确保了全乡畜禽100%注射疫苗，全乡无一例疫情发生。推进植树造林，实现林果富民。坚持深入宣传，积极引导，强化服务，继续实施造林绿化工程，扩大速生林、热杂果种植面积，壮大林果产业。通过免费挖坑、免费供苗，发动机关干部义务植树，重点完成了***路沿线补植任务。上半年，全乡完成造林面积**亩，防护林带**条，植树*万株，种植果树**亩。贯彻落实中央惠农政策，做好粮食直接补贴。不折不扣地贯彻落实中央有关精神，按照要求严格运作，高质量完成**个村街粮补登记、核算工作，保证了农民真正得到实惠。围绕区委提出的“***”战略和***总体布局，我乡进一步确定了工作重点，在全乡上下年度个人述职报告简单2各位领导：按照区委的要求，现将我局一年来的工作及明年工作打算作以简要汇报。一、2005年工作情况今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。三年来，我区已建设通乡公路公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里县级公路、公里乡级公路进行了全面的养护。于春秋两季进行了公路养护会战，共处理翻浆、坑槽等公路病害2万余平方米，清垃圾6085立方米，维修桥梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、补植树木5900株，安装地名牌及警示标志。同时，对县、乡级公路的3座桥梁破损的桥栏杆进行了重新预制和维修，保证了行人和车辆行驶的安全。（三）抓好交通规费征收工作。采取多种方式，加大收费力度。通过延长出勤时间，增加路检路查的频率；积极宣传交通规费征收政策，增强了业主的纳费意识；调查费源，摸清底数及辖区内车辆的变化、费源流向等有效措施，现已征收地方养路费121万元，超额完成了省市下达的征费任务。（四）大力加强队伍建设。结合“保持共产党员先进性教育”活动，为提高机关工作效能，防止工作人员在执法过程中出现不作为或乱作为的问题，我们坚持从严治理方针，按照“抓班子、带队伍、促工作”的总体思路，开展了行政执法规范化建设活动，从五个欢迎光临好人网方面加强了队伍建设：一是抓廉政建设，要求每一个职工都要做到请客不到，送礼不要，秉公执法。二是抓工作纪律，实行指纹打卡，严格出勤管理。三是抓机关形象，积极开展创建市级文明单位活动，规范机关工作秩序，要求机关干部在工作场合着装整齐，挂牌服务。四是抓制度落实，将制度与规定严格落实在行动上，从领导做起，相互监督，严格兑现。五是抓技能培训，坚持周五学习制度，既抓政治学习，又抓业务学习。大兴学习之风，打造学习型队伍，提高整体素质，推动交通事业发展。二、工作中存在的困难和问题2005年，我们虽然取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，还存在着一些亟待解决的问题。一是公路建设资金筹措难。目前，我区公路建设除国家和省、市补贴资金外，地方配套资金筹措比较困难。二是由于国家、省相关政策的调整，燃油税即将开征，加之部分养车户缴费意识淡薄，交通规费征收难度加大。三是个别执法人员素质有待提高。这些问题都有待我们在今后的工作中进一步完善和解决。三、明年工作安排2006年是“十一五”规划的起步之年，十六届五中全会和中央经济工作会议对“十一五”期间建设社会主义新农村、加快推进农村道路等基础设施建设提出了新的要求，结合区情，立足交通局工作职能要抓住有利时机，促进交通事业快速发展。明年我局工作的总体思路是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕全区中心工作，以推进交通基础设施建设、强化交通规费征缴为重点，依法行政，服务“三农”，努力构建和谐交通。（一）推进交通基础设施建设明年，在交通基础设施建设方面，我们要抓住哈市启动通村公路建设的契机，力争江南中环路水泥厂至五星段、民主乡至新立村、民主乡至民主村、团结镇至石人沟村等4条公路立项建设。为此，我们要强化三项措施：一是加大争项目力度，争取国家投资，积极跑省上年度个人述职报告简单3一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司2006年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重