项目部自查报告【精编5篇】

项目部自查报告【精编5篇】为了使您更加满意我们编辑了“项目部自查报告【精编5篇】”，如果您需要帮助或支持请告诉我们我们愿意为您提供帮助。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，我们在结束一段工作时。往往都需要撰写报告，报告是对某阶段工作实行成就的总判断和总定论，是对过去工作的一种理性指导。项目部自查报告【第一篇】湟源县2013-2014年被动式暖房项目自查报告西宁市建委：根据省、市的要求，为切实加强被动式太阳能暖房示范项目的组织管理，推动太阳能建筑应用示范项目，提高农村住房条件和生活水平，加快建设资源节约型和环保型社会，保护农业生态环境，促进全县农村住房建设可持续发展，现将我县2013年-2014年被动式太阳能暖房建设项目自查情况汇报如下：一、指标分配2013年共下达给我县被动式太阳能暖房项目指标570户。其中日月藏族乡326户，波航乡244户。该570户均为技术类型2。补助资金为6000元/户，共计补助资金342万元。2014年共下达给我县被动式太阳能暖房项目指标160户。其中日月藏族乡38户，波航乡122户。该160户均为技术类型2。补助资金为7000元/户，共计补助资金112万元。二、项目实施情况波航乡2013年实施被动式太阳能暖房项目244户，补助资金万元；2014年实施被动式太阳能暖房项目1221户，补助资金万元。共计实施被动式太阳能暖房项目366户，补助资金万元。该项目已全部竣工验收。日月乡2013年实施被动式太阳能暖房项目326户，补助资金万元；2014年实施被动式太阳能暖房项目38户，补助资金万元。共计实施被动式太阳能暖房项目364户，补助资金万元。该项目安排在日月乡兔尔干新型农村社区中实施，由于该项目建设周期较长，现该项目正在建设中，预计2015年8月底主体全部完工。三、资金投资及使用情况2013-2014年项目共投资454万元，其中：2013年投资342万元，2014年投资112万元，市财政资金全部拨付到位。资金使用情况：2013-2014年我县波航乡总投资的万元补助资金已发放至农户手中。2013-2014年我县日月乡总投资的万元补助资金,因至今未完工未支付。四、项目组织实施情况1、加强组织领导。成立了湟源县村镇建设工作领导小组，由政府副县长任组长，住建局局长任副组长，发改局、财政局、环保局、质监局、工信局、工商局、新村办为成员，领导小组下设办公室，办公室设在住建局，住建局副局长局长兼任办公室主任，负责指导全县村镇建设工作。2、加强宣传培训。在项目实施过程中，以发动群众、营造氛围、凝聚合力作为推动被动式暖房建设的切入点，充分利用广播电视、网络等平台，采取印发宣传资料、悬挂横幅、召开培训会等方式，多渠道、深层次、全方位宣传被动式暖房建设的重大意义，教育、引导、鼓励群众积极投身到被动式暖房建设中来。3、严格监督考核。制定被动式暖房建设工作考核办法，与乡政府签订协议，建立长效机制，采取不定期督促检查的办法，严格进行考核，落实奖励措施，督查乡村加强自律，把被动式暖房建设做好做牢，推进全县村镇建设工作有序开展。五、自查结论经过自查评估，我县承建的2013-2014年被动式暖房建设工作基本完成，按下达的投资计划和批复的建设内容，完成了波航乡的建设任务，我县已进行了自验，并已申请市建委和市财政组织验收，日月乡的建设任务预计年内主体完工。资金管理达到规定要求，在项目实施过程中，县委、县政府及乡政府有关部门非常重视，多次召开会议和深入基层，安排部署和检查督促项目建设工作，采取的措施得力有效，为项目建设按时完成起到了关键作用。目前项目成果显著，达到了预期的目的和要求。3d打印机项目验收自查报告项目验收报告模版横向项目结题验收报告档案验收自查报告药店验收自查报告项目部自查报告【第二篇】1、组织专职安全员深入施工作业场所加强巡视并督促相关部门进行整改，以确保施工安全。对检查出的隐患、问题，建立事故报告制度，使用“两书”（事故隐患报告书和事故隐患限期整改通知书）及时上报并整改。2、健全安全培训教育制度、保证经费，加强对施工人员（包括农民工）安全培训教育并考核，加强施工人员岗前培训，使操作工熟练掌握操作规程。负责人、安全管理人员及特种作业人员坚决执行持证上岗。3、规定生活取暖用电每间房不得超过3KW，并为生活区按配备了消防器材。4、司机工作时间不得饮酒，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。5、对施工机组强化安全教育，强化现场监管；加强对机组人员的管理、监控、指导、培训。层层落实各级安全生产责任，狠抓制度的落实，严格执法，严明奖惩。6、加强现场日常安全检查力度，及时排除隐患。7、不得私自接、拆电线、电气开关等用电设备，一切用电问题由电工处理。8、吸取好的工作成果和经验教训，健全重大危险排查、治理及重大危险源监控制度，认真做好各种安全隐患排查治理工作。9、检查机械设备使用状况、电器设备是否有漏保开关，孔内施工是否安全。10、现场施工设备机具摆放整齐，分类存放，创造整洁的施工环境。项目部自查报告【第三篇】为了进一步深入推进安全生产活动，切实抓好春节前安全生产工作，有效预防和减少各类安全事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。根据XXX公司下发的《关于开展春节前安全生产大检查的通知》文件要求，并结合我公司的实际情况，在经理XXX的带领下，于1月20日在全公司范围内组织开展了一次全方位的安全生产隐患大检查大整改活动。现将这次安全生产大检查工作总结如下：一、传达和学习文件精神增强员工安全责任意识20XX年1月20日，XXX公司召开了春节前安全生产大会，会上由副经理XXX传达XXX公司下发的《关于开展春节前安全大检查的通知》，并由XXX对春节前安全大检查提出了几点具体要求。各小队、办会后将会议精神传达到每位员工，并根据方兴公司文件要求，结合本单位的实际情况，进行了自查整改，确保全体员工度过一个欢乐、祥和、平安的春节。二、全面落实安全生产大检查及时排查和整改各类安全隐患20XX年1月20日至1月26日，公司开展了安全生产大检查活动，具体检查结果如下：1、生产现场的检查。现场对岗位员工安全意识（反违章六条禁令）、技术技能（操作规程）、风险识别控制能力的掌握程度进行提问，回答流利，满足员工上岗要求；抽查采油一队1#注水间、2#注水间、3#注水间，抽油机56-106、58-110，采油二队4#注水间、5#注水间、6#注水间、7#注水间，抽油机台72-93、72-92，油水井无跑、冒、滴、漏现象，运转设备正常，无异常响声；井场站（间）容貌无杂草、无油污、无垃圾；防盗箱、配电箱等无异常现象。2、消防安全检查。检查生产岗位、宿舍安全用电防火情况：电器开关、插座无破损；线路无裸露；无违章私搭乱建；无违章用超负荷使用电器取暖做饭；宿舍内无易燃易爆物品如汽油等存放。餐厅内舞台上存有大量未经阻燃处理的幕布，已整改，餐厅内舞台的幕布摘掉。3、交通安全检查。对在用20台车辆车容、车貌、车况，车辆“三交一封”以及设备运转保养记录进行检查，确保春节期间车辆无带病行驶现象发生。从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，办公楼和生产现场的安全生产情况比较满意。三、积极消除隐患提升安全意识在公司安全质量环保部检查中发现了一些问题，存在一定安全隐患。针对检查中发现的问题，要求有关部门、岗位尽快落实整改，确保春节前无各类安全事故发生。通过开展春节前“安全生产大检查”活动，大力开展安全宣传教育，营造和谐的安全氛围，全面提高员工的安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，使一切安全隐患消失在萌芽状态，让公司全体干部员工度过一个安全、和谐、圆满、平安的春节。项目部自查报告【第四篇】项目部自查报告一、背景介绍近期，为了进一步提高项目部的管理水平，增强项目部团队的整体协调能力和执行力，我们组织了一次自查活动。本次自查活动旨在全面了解项目部存在的问题，并制定相应的改进计划，以期通过自查活动的开展，推动项目部工作的不断发展和进步。二、自查内容1.组织架构和管理体系自查：我们对项目部的组织架构和管理体系进行了全面的自查，包括岗位职责、工作流程、信息传递等方面，并与公司的管理制度对照，发现存在的不足之处。2.沟通协作自查：我们重点调查了项目部成员之间的沟通协作情况，包括工作交流、信息传递、决策协商等方面，发现存在信息传递不及时、沟通不畅等问题。3.工作流程自查：我们对项目部的工作流程进行了详细的自查，包括合同签订、项目启动、设计开发、施工管理、质量控制、安全防护等方面，发现存在一些环节繁琐、过程不规范等问题。4.团队建设自查：我们对项目部的团队建设情况进行了考察，包括团队凝聚力、协作能力、培训开展等方面，发现存在团队凝聚力不高、培训计划不完善等问题。三、自查结果通过自查活动，我们发现了一些问题和不足之处，主要包括：1.组织架构和管理体系：部分岗位职责不明确，工作职责交叉重复，导致工作效率低下。管理体系不够完善，流程有待进一步明确和优化。2.沟通协作：沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致工作中存在误解和纠纷。决策协商不够充分，部分决策效果不理想。3.工作流程：部分工作环节安排不合理，导致施工进度滞后。缺乏规范的工作流程，导致工作质量不稳定。4.团队建设：团队凝聚力不够强，团队成员之间缺乏有效的交流和协作。培训计划不完善，导致团队成员技能水平不够高。四、改进计划针对自查结果，我们制定了以下改进计划：1.组织架构和管理体系：优化岗位职责，明确工作职责和权限。建立健全的管理体系，明确工作流程和流程责任人。2.沟通协作：建立畅通的沟通渠道，增加各部门之间的交流机制。加强信息传递和共享，确保工作效率和准确性。增加决策协商力度，充分听取各方意见。3.工作流程：优化工作环节，合理安排施工进度和任务分配。完善工作流程，制定详细的工作标准和规范，确保工作质量和效率。4.团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。组织定期团队活动，增加团队成员之间的互动和交流。完善培训计划，提升团队成员的专业技能。五、总结通过本次项目部自查活动，我们深入了解了项目部存在的问题和不足之处，并制定了相应的改进计划，以期推动项目部工作的不断发展和进步。我们将在以后的工作中，严格按照改进计划的要求进行落实，提高项目部的管理水平和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们将不断总结经验，加强团队建设，努力实现项目部的持续健康发展。项目部自查报告【第五篇】为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。检查结果如下：一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。二、项目部领导重视安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定年度安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员6名，均持证上岗，并且有部分安全员考试合格，等待发证。四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。六、项目部建立了特殊设备