2023年汽车销售培训计划方案_销售培训计划方案（通用5篇）

1/132023年汽车销售培训计划方案_销售培训计划方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。汽车销售培训计划方案【第一篇】新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。下面是本站小编收集整理的销售培训计划，欢迎阅读。1.体能的训炼。做为公司的销售人员没有好的身体是不行的，大家都知道“身体是革命的本钱”这句话，销售的工作挑战性强，南征北战是家常便饭，加上长时间生活没有规律，所以销售人员的身体素质十分重要。记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员，这位销售人员由于以前长期在外，没注重个人卫生，得了肝炎。当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯，却因为这位的肝炎传染了好几位同事，顿时销售部一下瘫痪了，连客户都纷纷回避此公司所有的来人，害怕传染得病。由此可2/13见，锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事。2.产品知识的培训。销售人员首先对自己销售的产品知识这一块，当然知道的越多越好，产品口感，包装，价格，功能等，但不是说产品知识培训越多越好，因为销售人员接受过多产品知识培训，而竟争，客户知识，销售技巧方面有可能被忽视，销售人员主要的任务是：销售。在和经销商交易中，经销商往往比销售人员更有经验和产品知识，这些人行业中的专业人。通过产品知识培训教会销售人员在签定。合同。或协议书。时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题，而销售人员可向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等来求教获得。许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理销售培训计划中的突发事情。锻炼一个时期，具体时间长短由企业而定。销售人员学习销售培训计划技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征，能给客户带来多大利润，就可于客户达到共识。在现代的市场经济下，好的客3/13户经销商并不是一味的追求利润最大化，他们更大程度上是想通过经销企业的产品，而获的更完善，更优质的服务，学习企业的先进管理经验，学习完善的制度，这些是经销商所需要的。销售技巧最重要的课程是克服拒绝。销售的第一课是从被拒绝开始的。一个常用的方法，在销售培训课上，销售培训师用种种理由，千方百计的拒绝每一位销售人员，最后判定通过拒绝这堂课，会变成一幕有意义的回忆，产生许多新思维，每一个人都有启发，各种各样的客户，各种各样的问题，使销售人员得到锻炼和进步。4.研究对手信息班。通过各方方面面信息搜集，了解同类产品成本，功能，交货期，促销手段，市场价格，消费者意见，用表格化形式，找出它们优势，劣势。结合自己销售的产品的特点，扬长避短，发挥自己产品独特优势，知己知彼，百战百胜。5.经理言传身教班。实地培训，是最直观的，市场是最好的课堂，地区经理与销售人员一起出差，工作。现场观察销售人员与客户打交道的表现，评估销售人员关于产品知识，销售技巧，竟争技能等。销售结果是最好的答卷。现场教导是地区销售经理最重要的职责，因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果。地区经理不是看他一个人的才华，而是去看他下边是不是有一群优秀的团队。地区经理每月最少一次和销售人员一起共同工作3--5天。因为现场教导是推动销售培训，激励销售人4/13员，找出销售人员好的方面和做的不好的地方，并强化那些前边所学的技巧与知识。这样才能构成真正的培训。6.年底的聚会和大餐。年终一次的销售人员聚会非常重要，他们平常很难见面，因为他们在全国各地，他们需要互相帮助，互相学习，互相交流工作经验和沟通，同时举办游戏，使每一个销售人员融为一体，成为大家庭成员，增加企业凝聚力。聚会开始，当然由老板总结过去一年的销售情况，和明年的销售计划，让每一位销售人员讲述在一年中最精彩的，最难忘的，最困难的或最有成就的一件销售故事。最棒的由企业送精美礼品，或着颁发奖金，激进销售人员努力奋斗!大多数公司在年底都要聚一次餐，这也说明企业对销售人员一年来努力工作的关心。一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么将销售工作做好已不再是问题。如何写好一个销售培训计划便是一个工作的开始，以下是资料参考。公司的培训目标：结合公司年的企业目标，整合地区间的差距，建立统一意识，快速适应角色，使全体销售(代理商)队伍因培训而成为目标、品质、及盈利为导向的专业销售团队。提升员工(代理商)在公司发展的强烈欲望，了解公司对他们极为重视，关心并为他们的成长投资，燃烧心理销售沸点，增强其市场自信与目标的承诺感，对市场、销售工作更有企图心，从而更加热情并且坚定地接受新的销售目标与市场挑战。5/13强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象，通过提高个体素质来增强公司的市场竞争力。培训特色：侧重帮助学员进行观念的蜕变：思想决定行为，只有内在到达沸点，外在的表现才会升华;整套方案系统专业地诠释了销售与潜能的内在联系，引导学员积极参与，由内而外，由浅入深，激发每一个学员的内心直至沸腾，此刻的销售技巧将仅仅成为工具，而无需刻意地去使用，因为它已成为体内的一部分了，这才是我们所要追求的销售培训的最高境界。员工。及a积极自信开拓市场的思维。知识――产品、服务流程的熟悉。技能――组织管理、沟通、目标设定、计划、实施能力。态度――优质的服务、售后服务的标准。日期：年前言：公司部门主管的讲话。销售培训学员们的基础行为规则。8：30第一讲成功销售的心理态度。1.什么是成功?成功的主要因素为何?(iq与eq)。2、两种态度与两种思维方式;。6/133、成功的规律;。4、激发强烈的成功欲望。(100%与99%)。目标实效：点燃工作热情，以积极的心态面对每一个工作日，每一个客户，每一张订单，为自己的每一个行为负责。9：00第二讲设定明确销售目标规划，制定销售计划书。什么是你的销售成功?什么是你在公司的成功?你的盲点在哪里?设定目标的原则你在公司的发展目标。9：30第三讲开启潜能，到达沸点。什么是潜意识?阐述人脑的工作原理;。自我形象塑造如何通过有意识的头脑规划来配合公司形象，并为此自豪。潜能激发极限体能与极限心理，非凡行动力的来源;。共2页，当前第。1页12--。7/13汽车销售培训计划方案【第二篇】为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放。2、基础团队：销售、设计、安装、文员、老板。3、基本制度：工资制度、各种规范性文件。（一）店面工作表格化管理。熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：1、日常客户来访登记。2、日常客户合同登记。3、日常客户回访等记。4、日常客户投诉与信息反馈登记。5、日常店面人员工作交接登记。6、日常店面设计师派单登记。7、日常店面财务登记。8、日常店面人员考勤。（二）形成例会制。1、通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。2、及时传达公司和商场相关文件和通知。3、激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积8/13极性。4、优秀销售案例的分享与总结。（三）加强卖场巡视的督导的作用。1、主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。2、调动销售人员的积极性，活跃气氛。3、维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。4、收集顾客建议和意见及时反馈公司。（一）销售目标管理与细化。1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境。2、前景预测，全员认可销售目标。3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）。4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持。（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩。1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）顾客购买厨柜衣柜的渠道。2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率。a、提升店面销售的服务意识。操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。b、训练店面销售人员的沟通技巧。9/13操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训。c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训。d、对竞品调研与分析。操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。。3、扩大关联产品销售力度。操作方向：实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量。4、做好店内vip客户的管理。操作方向：实行店内vip客户的登记管理，节假日定期回访。1、产品特点销售话术统一与训练。2、销售技巧与问话技巧的沟通与说服力训练。3、竞品分析与标准话术。4、关联产品销售标准话术。5、电话接听服务标准话术。1、负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、分配与协调。2、实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达的各项销售指标。3、负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客。10/134、负责协助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果。5、负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。汽车销售培训计划方案【第三篇】根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。所以培训计划设计为四个步骤。培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候11/13企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作。在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个。2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。3、评估合格人员给予正式试用。同时安排到车间熟悉产品生产流程、产品结构等实际操作。培训期7天，由生产部安排专人负责。4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进行市场拓展实习，实习期为3—6个月。在此期间，销售副总要定期的对该销售员进行一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助。5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制。正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资源部进行调换工作安排。1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反馈意见表进行