5S-卓越管理的基础--严言的

EACAN—卓越管理的基础准备：丁宝军EACAN—卓越管理的基础重温5S5S概述5S与各管理系统的关系5S推行5S推进八大要诀5S推行步骤5S推行技巧及注意事项目视管理定置管理5S推行过程中常见问题讨论EACAN资料下载大全习惯的力量没有什么比习惯的力量更强大。——奥维德（Ovid），古罗马著名诗人，长篇叙事诗《变形记》的作者EACAN资料下载大全管理名言心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变-----日本管理大师：安岗正笃EACAN5S概述5S与各管理系统的关系EACAN资料下载大全自检：我们的企业有下列症状吗？急要的东西找不到。心理特别烦；桌子上摆得乱七八糟，压抑感；没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间；每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻；制定好的计划，事务一忙就“忘记”了；仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放；工作环境脏乱，上班情绪不佳EACAN资料下载大全「我已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」EACAN资料下载大全不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？EACAN概述》5S的起源》5S的发展》5S的含义》5个S之间的关系5S—卓越管理的基础EACAN起源》2S的诞生：1955年，日本工业届提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的管理理念。》从2S到5S》1986年，诞生正式的5S著作EACAN的发展二战后日本企业的迅速崛起；5S到6S，7S…..10S万变不离其宗！Save:节约Safety:安全Shiukanka:习惯化Service:服务Shikoku:坚持EACAN区分“要”与“不要”，处理”不要的”倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON定位，定量，标识30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO清楚脏污,点检谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU制度化，标准化管理的公开化、透明化素养SHITSUKE养成良好的作业习惯严守标准、团队精神EACAN资料下载大全整理因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；库存管理以及盘点，造成时间浪费。EACAN资料下载大全真意为简化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整理的真意EACAN资料下载大全「旧的东西绝对属于不要物。」5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮EACAN资料下载大全整頓整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。△提高工作效率；将寻找时间减少为零；△异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；△非担当者的其他人员也能明白要求和做法；△不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。EACAN资料下载大全真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）整顿的真意EACAN资料下载大全1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产量来的好！3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。4、我们又不是为清扫而来的。5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。员工的想法：EACAN资料下载大全例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除清扫不是扫除EACAN资料下载大全以洗车为例来思考：◆自动洗车机洗车和自己动手洗车的差异如何？●表面效果，两者功能相同●但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等EACAN资料下载大全真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意EACAN资料下载大全清洁■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。EACAN资料下载大全真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。*标准化，制度化*培养解决问题的能力:多问几个为什么？清洁的真意EACAN资料下载大全素养■素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S的行为习惯EACAN资料下载大全素养的真意真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）EACAN—整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)简单重复无谓的大扫除一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。1）责任心，主动心，思考心2）遵守规章制度的习惯3）彻底解决问题的习惯4）团队荣誉的习惯EACAN资料下载大全案例分析：日本企业“推行5S”与国内企业推行“文明生产”都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？EACAN资料下载大全案例解析定位不同：国内企业：整洁，清爽是卫生问题。日本企业：5S是现场管理之基石。方法不同：国内企业：热衷于口号，标语，文件。日本企业：明确具体做法。EACAN素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则事、物人5个S之间的关系EACAN之间的关系只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿，没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠，3S效果咋保证？清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高！EACAN资料下载大全5S是销售专家5S是节约专家5S是标准化推进专家5S是工厂安全专家5S是能使作业员工心情愉快的专家培养员工问题意识及发现问题的能力培养团队合作精神培养持之以恒的精神…..推行5S的益处EACAN资料下载大全小故事：蓝色连衣裙对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系EACAN—卓越管理的基础EACAN资料下载大全5S的性能现代企业之屋5S与管理合理化之间的关系5S与ISO9000的关系5S与全面质量管理（TQM）的关系5S与精益生产的关系5S是企业管理的基础EACAN的性能5S是治疗企业病的广谱抗菌药适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。EACAN是企业管理的基础企业方针，目标C/成本D/交货期S/服务T/技术Q/质量5S（基石）EACAN资料下载大全项目5SISO9000方法职业素质培养过程过程管理材料明确责任；减少库存明确责任；控制不合格材料；易于追溯成品明确责任；提高效率；提高现场水平明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平半成品明确责任；提高效率；提高现场水平明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平文件提高文件作业效率；减少浪费，节省空间提高文件作业效率；标准化；制度化目标提高企业整体管理水平；培养上下一体，守纪律，守标准的习惯提高企业品质管理水平；形成守标准，守制度的作业习惯5S与ISO9000之间的关系EACAN个“零”极限目标零库存零浪费零不良设备零故障零灾害零切换浪费意识改革：5S零停滞EACAN企业（CS，ES，SS，SS）续持改善高品质，低成本，短交期P：效率JITTPMQ：质量MQMISOTPMC：成本TCMJITTPMD：交期JITTPM现场管理基础：5SMBOEACAN与提升企业执