5S-新员工培训

METTLERTOLEDO欢迎5S管理METTLERTOLEDO5S管理5S运动（土壤）TQMISOTPMJITMETTLERTOLEDO什么是5S?5S管理5S-系统化(素养)Systemize4S-标准化和推广Standardize&Spread2S-整顿Straighten3S-清洁Scrub1S-整理(分离、丢弃)Sort(Separate&Scrap)METTLERTOLEDO5S管理整理，整顿为什么很重要？为什么要作清扫，它马上就又会脏的？整理，整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理，整顿了。我们在很多年以前已经实施5S了。我们太忙了，哪有时间实施5S。为什么要实施5S？实施5S的阻力……METTLERTOLEDO5S管理哇！真漂亮的工厂METTLERTOLEDO5S管理垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品METTLERTOLEDO5S管理什么是整理（分离、丢弃）？根据JIT原则，只留下：需要的物品需要的数量需要的时间需要的空间1S-定义METTLERTOLEDO5S管理整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！1S-关键METTLERTOLEDO工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找文件、零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得生产发生困难对于客户的响应慢……5S管理1S-可以避免的问题METTLERTOLEDO5S管理存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见采取对策：培训和指导开展检查并落实责任制1S-如何实施1SMETTLERTOLEDO5S管理区别“需要”和“不需要”的原则：是否有用是否经常使用数量是否过多1S-如何区别“需要和不需要”处置方式：就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库METTLERTOLEDO5S管理1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知、备忘录和文件资料过时的电子邮件、电子文档……METTLERTOLEDO5S管理1S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内……METTLERTOLEDO5S管理2S-定义什么是整顿？将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方，每个物品都适当加以醒目标识。”METTLERTOLEDO5S管理2S-关键工具：标准化可视化操作标准化管理标准化整顿METTLERTOLEDO5S管理2S-如何实施2S？第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点METTLERTOLEDO5S管理2S-确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置METTLERTOLEDO5S管理2S-5S地图去毛刺清洁研磨#2研磨#1装料加热滚压OUTBeforeIN432561METTLERTOLEDO5S管理2S-5S地图滚压加热清洁研磨#2研磨#1装料去毛刺INOUTAfter123456METTLERTOLEDO5S管理2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品METTLERTOLEDO5S管理2S-标识地点标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域……METTLERTOLEDO5S管理3S-定义什么是清洁（清扫）？去除所有的灰尘，污垢和油渍，保持处处都是清洁的。先彻底大扫除然后日常化METTLERTOLEDO5S管理3S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……METTLERTOLEDO5S管理3S-如何实施3S确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫METTLERTOLEDO5S管理3S-如何实施3S？确定清扫对象材料设备空间安排清扫人员5S分工图5S值日表METTLERTOLEDO5S管理3S-如何实施3S？确定清扫方法选择清扫工具每天5分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率METTLERTOLEDO5S管理4S-定义什么是标准化（标准化和推广）？是用来维护3个S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准METTLERTOLEDO5S管理4S-如何实施4S？确定3S责任人将3S熔入每日工作中核查维护成效METTLERTOLEDO5S管理4S-标准化工具制造场地5S评分标准办公室5S评分标准其他场地5S评分标准METTLERTOLEDO5S管理4S-预防METTLERTOLEDO5S管理5S-定义什么是系统化（素养）？形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗METTLERTOLEDO5S管理5S-关键意识时间支持构架认可和奖赏满意度METTLERTOLEDO5S管理•素养的具体实例遵守吸烟制度午间食堂有序排队捡起地面的垃圾见面有礼貌问候遵循规定的方法礼貌地接听电话…..…METTLERTOLEDO5S管理5S-如何实施5S？管理层的角色：培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性资源支持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组参与支持-积极参加5S活动，及时响应整改，认可员工的努力……METTLERTOLEDO5S管理5S-如何实施5S？员工的角色：学习5S积极参与5S的实施并提供建议养成5S荣誉感……METTLERTOLEDO5S管理如何策划5S推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训3.推行计划的拟定4.推行活动的展开5.现场评比和诊断9.推行活动的标准化和存档8.推行活动的优秀部门和人员奖励7.推行活动的复查6.推行成果的发表和展示METTLERTOLEDO5S管理5S:系统化(素养)1S:整理2S:整顿4S:标准化3S:清洁更高质量更低成本提高交付可靠性提高产品多样性提高安全性降低废品率5Sis….METTLERTOLEDO5S管理实施5S的好处……对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;…...METTLERTOLEDO5S管理5S格言5S从我做起!做好了5S,工作变得简单有序!METTLERTOLEDO5S管理只有目标没有行动，那是在做梦。只有行动而没有目标，那是在浪费时间。目标加上行动才能改变这个世界！METTLERTOLEDO5S管理•5S是公司企业文化的重要组成部分•5S是部门/区域经理管理艺术的体现•5S是个人素质的展示谢谢！