在全市组织工作会议上的交流发言材料精选4篇

在全市组织工作会议上的交流发言材料精选4篇2023/X/XX在全市组织工作会议上的交流发言材料【第一篇】抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，xx街道党工委通过优化网格设置、建强网格队伍、规范网格运行，积极探索构建网格治理全覆盖、联系群众零距离的党建引领基层治理新格局。一、延伸“红色触角”，推动组织体系一贯到底一是规范网格设置。按照每个网格xxx-xxx户要求划设xx个网格，按照xx-xx户标准划细划小xxx个微网格，同步将辖区内xxx个企业、门店、快递网点等法人单位全部纳入网格管理范畴，构建纵向到底、横向到边的网格矩阵。二是织密组织体系。理顺社区、网格和小区党组织隶属关系，健全“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织体系，组建x个小区党总支、x个小区党支部、xx个网格党支部、xx个小区（楼栋）党小组、xxx个党员中心户，真正把支部建在网格、把党小组设在楼栋、把党员纳入联户管理，推动党的工作触角进网入格、分楼到户。三是配强工作力量。严格规范网格党支部换届选举，每个支部设书记x名、委员x名，试行书记、网格长“一肩挑”，提倡委员兼任党小组组长、楼栋长。按照“一网多员、一员多岗、一岗多责”原则，选优配强xx名专职网格员、xxx名微网格员，吸纳在职党员、“老街大妈”志愿者、退役军人、新就业群体等担任微网格辅助员，明确网格长x大项xxx小项、微网格员x项工作职责，统一工作马甲、牌证，分期分批开展专题培训，打造“人岗相宜、岗责匹配、全民参与”的基层治理队伍。二、打通“红色脉络”，促进网格治理一体联动一是健全运行机制。探索实行“网格大支部”，吸纳社区民警、社会组织、物业服务企业等作为“红色合伙人”，形成资源共享、优势互补“红色联盟”。每月xx日固定落实党建联席会议暨城市党建日活动，围绕网格治理和服务需求，组织“红色合伙人”共商需求、资源、项目“三个清单”，开展“双向认领”，按照“六步闭环”工作流程处置网格事务，做到“小事一格化解，大事全网联办”。二是完善要素保障。统筹辖区内人、地、事等各类要素建立治理清单“一本帐”，初步形成“党管网格、一网统管”治理格局，不断推动党建资源下沉、治理重心下移，加快推进网格党支部实体化运行，努力实现有人员管事、有制度理事、有经费办事、有权限定事、有动力干事“五有”目标，确保随时拉得出、顶得上。三是强化数智支撑。率先与国网xx供电公司联合开发“xx网格”APP，保障“网格+微网格”扁平化指挥体系高效运转，做到网格长“一个声音”，微网格员“一个步调”，以“网格+网络”模式确保治理资源精准投送、全程跟踪事件处理。同时在APP中内嵌运行《网格员积分制管理办法及实施细则》，设置xx类xx项赋分指标，涵括网格员在安全生产、环境保护、矛盾化解等xx个工作领域实绩情况，初步搭建起以“人、地、物、事、组织”为重点内容的网格治理综合数据库。三、激活“红色动能”，实现网格服务“一家无二”一是释放模范效应。定期召开“致敬模范”大会，隆重表彰“模范网格员”，每季度举办网格员积分兑换仪式，充分激发网格员内生动力。在“模范xx”公众号上开辟“模范网格员专栏”，增强模范表彰的传播力，吸引力、感召力，营造“人人争当模范，人人都是模范”向善向上氛围，把服务对象转变为治理力量。健全街道社区干部包联网格、走访群众制度，采取包联共抓层级管理模式，引领党员干部发挥先锋模范作用，带头在x小时以外收集网格社情民意、解决群众急难愁盼。二是发挥阵地功能。依托党群服务中心、小区红色驿站设立“网格员之家”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓好党内基本制度落实、抓细党员教育管理、抓实党员作用发挥，真正让网格党支部发挥教育、管理、监督党员的作用。精心打磨“老街大妈”志愿服务、“家党建”系列品牌，引导网格员把网格当作家、把居民当家人、把大家的事当成自家事来办，有温度地打通服务群众“最后一米”。三是激发自治活力。实施“红色物管”“红格善治”“红邻驿家”党建项目，健全由网格党支部牵头，物业服务企业、物管会、党员群众代表等共同参与的民主协商机制，搭建小区恳谈会、楼栋协调会等议事平台，坚持民事民提、民事民议、民事民定，推动大事共议、急事共商、难事共解，实现网格问事、协商议事、自治管事。在全市组织工作会议上的交流发言材料【第二篇】xx年，在市委坚强领导和市委组织部有力指导下，市水务局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续强化党建主体责任，突出党建统领作用，着力打造“五型机关”，做到党建和业务工作同频共振、互促双赢。一、强化政治引领，夯实党建基础一是在学习中强化思想引领。每周一党组例会的首项议题就是由党组成员轮流领学习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等政治理论和时政新闻，深入交流学习心得，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。拉长板凳，安排x名业务骨干和x名新录用公务员列席局党组会，发挥专家型干部和年轻干部特长，增强了党组会决策的民主性和科学性。二是在协调中强化统筹调度。建立每周日程安排调度制度，党组成员根据例会安排和分管工作，列出每周详细日程，对上周工作落实情况进行调度，做到工作有谋划、有推进、有落实。三是在明责中强化目标落实。建立任务分层落实“xxx”工作制度，党组书记、党组成员和中层干部分别盯紧抓实xx%、xx%、xx%重点工作，促进全局上下紧扣重点、突破难点、打造亮点。二、创新活动载体，提升队伍建设活力一是用好主题党日活动载体。组织形式多样、乐于参与的主题党日活动，如在汛期立足防汛减灾，开展以“报雨情、防汛情，筑牢安全防线”为主题的汾河大坝巡护宣传活动，推动了河道防汛深入开展。二是用好书画作品展览载体。在党的二十大召开前夕，举办“喜迎二十大、奋进新征程”书画作品展，广大党员干部职工以书言志、以画抒怀、以写寄情，抒发了爱党爱国、奋发向上的精神情怀。三是用好考核激励载体。深入开展以对党忠诚老实、治水兴利务实、为民办事朴实、工作业绩厚实、纪律作风严实为内容的“五实”型干部考核评选，涌现出x批次、xx名“五实”型干部，并将评选结果与评优评先、绩效奖金挂钩，有效激发了大家干事创业的积极性。三、加强阵地建设，营造以文化人氛围一是打造党建工作宣传阵地。以“落实七个一制度，强化党建引领作用”为主题，在局机关制作党建工作动态宣传版面，展示了全局党建工作风采。二是打造水事文化弘扬阵地。根据组织架构、工作职责、新时代水利精神和xx、xx等先贤治水事迹，在局机关打造了“水之本”“水之魂”“水之清”“水之史”系列水文化阵地。三是打造“清廉企业”教育阵地。在城乡供水公司，立足“企业以廉而兴、员工以廉立身”，围绕“廉在水中、以水喻廉”，打造了“清廉企业”文化长廊。通过以水为媒、以文化人，营造了风朗气清、舒心舒适的工作氛围，彰显了富有xx特色的水文化魅力。四、围绕中心大局，展现担当作为形象一是支持配合疫情防控工作高效有力。在全民战“疫”过程中，我局xxx多名党员干部踊跃应战参战，兵分五路，奔赴各个交通卡口、包联责任村、集中隔离点和医院等“疫”线区域，全力以赴做好进出侯人员管控、隔离人员管理、核酸检测协助等防疫工作，为全市疫情防控作出了水务贡献。党员干部的战“疫”担当鼓舞和教育了群众，xxx、xxx等x名同志主动递交入党申请，积极向党组织靠拢。二是重点工程项目谋划和开工建设进展顺利。全长公里的xx段综合治理工程全面开工，总投资万元的城乡供水主管网改造及水厂改扩建项目已经完成超过xx%的工程量，xx泉水向我市供水水源置换及新建北庄地表水厂项目取得重要进展。三是服务全市经济社会发展成效明显。地下水超采综合治理成效显著，xx年全市平均地下水水位同比上升米。开展妨碍河道行洪突出问题专项整治行动，清理汾河河道内高秆作物xxxx余亩，圆满接受水利部河长制和最严格水资源管理督导检查，相关工作受到省水利厅高度评价。上级水利部门和市委市政府下达的各项考核指标全面完成，河长制考核xx县市第一、继续位居xx市第一方阵。下一步，我们将以党的二十大精神为指导，认真贯彻落实本次会议精神，以党建引领业务，以业务促进党建，进一步开创我市水务事业全方位高质量发展新局面。在全市组织工作会议上的交流发言材料【第三篇】一年来，在市委政府的坚强领导下，在市委组织部的有力指导下，xx街道坚持党建统领，以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手，紧紧结合实际，重谋划、建机制、拓思路、强监督，持续推动村级集体经济提质增效。xx年，全办农村集体经济总收入达到万元，其中：xxx万元以上的村x个，增长率xxx%；xx-xx万元以上的村x个，增长率xxx%；xx个村全部突破xx万元，经营性收入较去年增长万元，增长率xxx%，均超额完成指标任务。一、抓规划，强引领，一张蓝图绘到底一是强化组织引领。建立xx街道集体经济壮大提质工作专班，由书记、主任任双组长，召开x次党工委会议，专题研究农村集体经济壮大提质工作。健全“周调度、月分析、季研判”工作制度，把集体经济壮大提质作为书记抓基层党建重点工程，纳入年度实绩考核和书记述职述评“一票否决”内容，层层压实工作责任。二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研究的基础上，广泛征求意见，研究确立了“一轴一带四区”的发展思路。“一轴”即xx山横贯东西，“一带”即xx工业园区核心地带，“四区”即农文旅融合发展区、红色旅游服务区、特色农业产业区、资源利用生态区，合理优化了产业布局。三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现状，分为xxx万以上、xx-xx万、xx-xx万三个档次，逐一明确xx个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距是多少，可采取的措施有哪些、增长点在哪里等，明确时间节点，将每一笔收入都落到实处，确保全年目标圆满完成。二、抓机制，强路径，激活发展新动能紧紧围绕产业发展带动做文章，结合各村地理位置、产业基础和发展现状，拓思路、建机制，推动x个项目落地，推动集体农民双增收。一是支部领办促增收。村党组织领办专业合作社，采取“村集体+专业合作社+农户”模式，获取直接经营收益。金沙村村委会注册xx有限公司，投资xxx万元建设养牛场一座，村委会以基础设施参股分红，年收入xx万余元；xx合作社撬动社会投资xxx万元建设鱼类生态养殖项目，实现村集体年均增收x万元。二是龙头企业强带动。围绕xx中药材全产业链项目，按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动xx个村xxx户农户，实现亩产增收x万元，村集体增收x万元。三是农旅融合延链条。依托xx村依山傍水环境优势，吸收社会资本xx文旅开发有限公司打造xx康养小镇项目，辐射挖掘xx娃娃鱼、xx农家小院等特色旅游资源的潜力；投资建成xx雪场，春节期间村集体增收x万元；整合史店“千亩种植示范区”和xxx“万亩推广”，助力xx药业申报国家级农村产业发展融合示范园。四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极申报xx片区高标准农田提质项目，整合高标准农田xxxx亩，与xx大地股份有限公司建立联结机制，探索“全程服务、集中实施、集中管理”的农业托管服务模式，推动企业、村集体、农户互惠共赢。三、抓要素，强支撑，项目落地见实效一是突出抓好人才队伍。精选xx名村“两委”干部和党员担任村股份经济合作联合社理事会成员、监事会负责人，加强党组织对集体经济组织的监管，把稳发展方向。二是突出抓好土地保障。认真组织项目审核工作，从严落实国土空间“三条红线”，积极对接自然资源局办理项目用地手续，统筹做好调整经济结构、规划产业发展等工作。三是突出抓好政策扶持。召开项目推进会，认真组织研究上级政策，积极申报乡村振兴衔接资金、少数民族移民资金及产业道路、水利设施资金等，共落实各项政策红利xxx余万元。四、抓管理，强整合，强基固本促提质一是建平台立机制。成立村投xx分公司，成功打通市村投公司与村级集体经济联合社的连接纽带。建立完善村投xx分公司章程，健全完善村级资源库、项目库，xx年共谋划项目xx个，其中产业类项目xx个。二是清家底明定位。扎实推进清化