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第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产准时生产(JIT)的实质看板控制系统大量重复生产类型组织准时生产的条件精细生产(LeanProduction)一准时生产(JIT)的实质JIT哲理理想的生产方式综合的管理第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(一)JIT哲理1、按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求2、准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产3、反对成本主义：售价=成本+利润4、提倡积极进取：利润=售价-成本什么是浪费？丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(二)理想的生产方式1、对待库存的态度传统的观点：库存是调节生产的必要手段JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题2、设置了一个最高标准：零库存（ZeroInventories）3、找到一条不断改进的途径：-降低库存-暴露问题-解决问题-降低库存-......4、“宁可中断生产，决不掩盖矛盾”不合格品率高库机器故障率高调整时间太长存水设备能力不平衡缺勤率高备件供应不及时平采购周期太长技术服务工人技能差后勤服务差不及时图17-1库存水平高掩盖的管理问题多第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(三)综合的管理1、涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等2、所有活动都要以生产现场为中心，即以车间主任为首，把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备、动力、质量、后勤等部门的人员组织起来，密切配合、齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题3、JIT需要不断改善。创新是跨越式的进步，改进是渐进式的进步；创新的效果立竿见影，改进的效果要靠日积月累；创新可以依靠少数人的聪明才智，改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。4、没有全体员工的积极参与，不可能成功实施JIT。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产二看板控制系统看板管理的起源推进式系统和牵引式系统丰田的看板控制系统准时生产的实现MRP与看板管理的结合第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产（一）看板管理的起源超级市场的启发避免过量生产让工人参与生产控制，方法要简单、可视第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产（二）推进式系统和牵引式系统计划部门输入输出WC1WC2WC3WCn-1WCn原材料产品信息流物流WC：工作中心推进式系统第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产输入输出WC1WC2WC3WCn-1WCn原材料产品信息流物流WC：工作中心牵引式系统第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产计划经济的运行模式与市场经济运行模式供应链是敏捷制造是准时生产与精细生产牵引式模式推进式模式牵引式模式（三）丰田的看板控制系统1、实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。使每种零件在加工过程中都有固定的流动路线2、每个工作地都设有入口存放处和出口存放处，使车间好像变成了库房入口存出口存入口存出口存入口存放处放处放处放处放处产品装配线工作地供应单位供应单位第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产（四）准时生产的实现1、用看板组织生产的过程传送看板传送看板移动路线生产看板生产看板移动路线1#工作地2#工作地3#工作地入口存放处出口存放处入口存放处出口存放处入口存放处WC1WC2存放WC3传送看板盒生产看板盒传送看板盒生产看板盒传送看板盒第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产2、控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量可用下述方法来控制与调整在制品的数量：①在固定生产作业计划期的期初发出看板。②减少超过维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数量。③减少看板，如出现问题，则找出原因。④要让每一个人，从工人到管理人员，都动脑筋想办法来解决发现的问题。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产⑤采用最简单易行的、花费最少的方法使生产在新的低库存水平下运行。⑥当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时，再减少一些看板。⑦重复以上过程，直至不需要看板，“使库房逐渐消失在厂房中”，就实现了准时生产。这是一个无止境的改进过程。在这个过程中，要使问题摆在每个人的面前，让大家想办法解决。这个过程是不断收紧的过程，它使人们永远不会自满，永远要面临新的问题。这正是JIT的实质所在。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产3、用看板控制物流的全过程加工加工部件装配总装配发运供应商总供应商装成用入供应商口品户存供应商放信息流（传送看板路线）物流(五)MRP与看板的结合产品发运产品结构文件产品出产计划产品装配计划零部件分解外购件供应产品装配原材料供应零件加工部件装配物流信息流第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产三大量重复生产类型组织准时生产的条件产品设计标准化和模块化通过混流生产减少成品库存减少调整准备时间建立多功能制造单元准时采购从根源上保证质量第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(一)产品设计标准化和模块化一个优点是简化，另一个优点是加快生产速度，第3个优点是减少配件的品种数，能够在较少的库存下维持较高的服务水平。由不同的标准模块组合成不同的产品，以满足顾客的需要。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(二)组织混流生产扩大批量：A400-B300-C200-D100减少批量：A100-B75-C50-D25，A4-B3-C2-D1混流：A-B-C-A-B-C-A-B-A-D向消除成品库存方向努力第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(三)减少调整准备时间(Setuptime)品种转换频繁，调整准备时间突出组织方法※尽可能在机器运行时进行调整准备，采用这种方法可使调整准备时间减少50％。※尽可能消除停机时的调整时间又可减少余下调整准备时间的50％。※进行人员培训像训练消防队员那样训练工人，使他们在极短的时间内完成调整准备工作。技术方法※对设备和工艺装备进行改造※达到3分钟换模，提高机器柔性第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(四)建立多功能制造单元将不同功能的机器放到一起，提高柔性一个工人完成多种机器操作，人尽其用机器数按最高负荷配置，工人数按实际负荷安排“U”型布置，减少体力消耗，增强团体意识开展“5S”活动：清理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling)。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产入口机器机器机器机器存放处1234机器5出口机器机器机器机器存放处9876第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(五)准时采购向消除原材料和外购件库存方向努力采购中不增加产品价值的活动：订货、修改订货、收货、开票、装卸、运输、质量检查、入库、点数、运转、送货等等。要消除采购中的浪费，就应该选择尽量少的、合格的供应厂家，建立长期互利合作关系在选择供应厂家时，要考虑5个因素：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。美国Xerox公司在实行准时采购上取得了成效。将看板管理扩大到供应商第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(六)从根源上保证质量JIT与TQC的关系反馈控制不适于JIT消除产生不合格品的原因全面生产维修(TotalProductiveMaintenance)第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产四精细生产(LeanProduction)精细生产方式的起源精细生产的基本思想精细生产的主要内容第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(一)精细生产的起源从大量生产方式到精细生产方式大量生产方式的衰落精细生产方式的出现三种生产方式的比较三种生产方式的比较手工生产方式大量生产方式精细生产方式产品特点加工设备和工艺装备分工与工作内容操作工人库存水平制造成本产品质量权力与责任分配完全按顾客要求通用,灵活,便宜粗略丰富多样懂设计制造具有高操作技艺高高低分散标准化品种单一专用,高效,昂贵细致简单重复不需专门技能高低高集中品种规格多样系列化柔性高,效率高较粗多技能丰富多技能低更低更高分散第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(二)精细生产的基本思想“Lean”的本意精细生产与大量生产相比，只需要一半的人员，一半的生产场地，一半的投资，一半工程设计时间，一半新产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。对一切资源的占用少，利用率高资源稀缺引起：“精耕细作”第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产(三)精细企业的主要内容与用户的关系新产品开发与供应商的关系精细企业第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产1、与用户的关系“用户至上”、“用户第一”是公司处理与用户关系的指导思想。搞“主动销售”。他们不是等待用户上门，而是主动上门了解情况，征求意见，搞售前和售后服务。丰田汽车公司是通过它自己的销售渠道而不是中间商在日本销售它的产品的。销售渠道遍布全国，通过不同渠道销售不同的产品。丰田汽车公司重视提高销售人员的素质。销售人员对所负责的区域定期对用户进行访问，系统地将这些信息转达给产品开发小组。第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产2、新产品开发通用汽车公司开发GM-10新产品，整整花了7年时间本田汽车公司开发第4代Accord只花了4年时间在日本企业，开发新产品小组的负责人具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，因工作业绩也由项目负责人考核并行开发将各部门人员放到一起可使工作并行地进行第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产3、与供应商的关系主仆关系还是合作关系将供应商分层次，便于管理主机厂供应商供应商供应商供应商供应商厖图17-11大量生产方式下主机厂与供应商关系第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产主机厂第1级供应商第2级供应商第3级供应商图17-12精细生产方式下主机厂与供应商的关系精细生产方式下主机厂与供应商的关系第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产4、精细企业①产品精细产品只要能提供满足顾客需求的功能，包含的物化劳动和活劳动越少越好，任何多余的劳动都是浪费。对精细产品不仅要求制造成本低，而且要求使用成本低。②过程精细包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存等方面。要提高生产系统的柔性，加快生产过程，提高对市场变化的响应速度。要运用并行工程的思想缩短从设计到出产产品的整个生产周期第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产要运用看板系统实现准时生产和准时采购，使原材料、在制品和成品库存向零挑战。③设施布置精细尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间，精细工厂必须占地少。生产设备要一机多用。设备布置要紧凑有序充分利用空间，并能按产品变化方便