5s与财务

5S视角理解财务5S与财务Bruceli25S视角理解财务5S：空间管理、时间管理、改善管理、素质管理主要含义：整理要不要，整顿分类标，清扫脏乱差，清洁制度化，长期贯彻好，素养会提高。会计信息的质量要求：可靠性，真实相关性，有用可理解性，复杂问题简单化可比性，纵横一贯实质重于形式，经济实质重于法律形式重要性重质要量，性成效谨慎性保守原则及时性非提前拖后会计信息的质量要求：35S视角理解财务5S与会计信息的质量要求：对应关系：整理可靠性、相关性、重要性整顿可比性、可理解性、重要性清扫可理解性清洁实质重于形式素养可比性及时整理、整顿、清扫把时间留给最重要的事对应关系：45S视角理解财务5S与会计信息的质量要求：都需要严谨的作风凡是参观过日本工厂的人，都有一定的印象，工厂环境优美，物流通道上物品摆放整齐有序，无论办公场所、生产车间，从地面到墙面，都是干干净净，整洁无比。员工们工作井然有序，配合流畅，给人的感觉是素质高、效率高。这一方面与他们5S倡导的素养有关，另一方面也与他们严谨的作风有关。严谨的作风，与会计信息质量要求的谨慎性原则有相似之处。账务清理、实物盘点清理，是财务会计管理的内容之一，其实也是整理的内容之一，在区分要与不要时，处理上具有谨慎性，注重处理依据。5实质重于形式：1、经济基础决定上层建筑2、通过现象看本质3、抓住主要矛盾及矛盾的主要方面5S视角理解财务65S视角理解财务P：计划D：执行C：检查A：处理P：计划D：执行C：检查A：处理原有水平改进达到新水平5S的PDCA循环也有利于指导财务工作：2、做好财务D，也就是要有执行力，我们需要以方针规划、预算为依据，以公司的制度规范为依据，以国家的财经法规为依据，对经济业务及其表现单据进行审核，以防止偏离运营目标；1、做好财务P，也就是做好财务计划，表现在财务方针规划、财务预算、资金预算等；75S视角理解财务4、做好财务A，也就是做好处置，表现为对违规违纪的处理建议，对账务的处理，对盘点结果的提报处理。3、做好财务C，也就是财务检查，表现为财务大检查、外部或内部审计、财务报表的稽核等；5S的PDCA循环也有利于指导财务工作：P：计划D：执行C：检查A：处理P：计划D：执行C：检查A：处理原有水平改进达到新水平85S视角理解财务做为一名好的管理者，有一个理论就是做好PDCA循环之中的P和C，也就是我们在每一个岗位上用合适的人选，我们主导制定计划，鼓励他们去实施计划，之后再检查他们在工作过程中执行情况，及时纠偏，而要避免陷入日常工作之中。P：计划D：执行C：检查A：处理P：计划D：执行C：检查A：处理原有水平改进达到新水平财务业务管理适用95S之风飓风源于日本，丰田尤其盛行，飘洋过海中国行，海角天涯，共同吹开幸福之花。记得第一次宣讲，老师抛砖引玉，打破了“搞卫生”的美梦，公司是需要整洁，可更需要管理的提升，第一阵风雨过后，干部思想上，呈现出明天的彩虹。105S之风整理整顿阶段，干部需要培训员工，区分要与不要，分类标识，三定原则…….可光说不练怎行，红军实践还经历万里长征，老师第一次指导，指出利害，第二阵风雨过后，噢，搞“5S”还真不轻松。有压力方有动力，领导重视，干部身体力行，翻江捣海，掏箱捣柜，热火朝天，焚书熏坑，处理不要品，舍得吗？有舍方有得，阿弥托佛，原来这第三阵风，还有这样的道得经。115S之风实践的效果如何，重要的是认识上先行，全员参与是重中之重，“5S知识竞赛”这第四股风，犹如及时雨，送江（宋江）清，选手积极参与，观众抢答报名，要问这风吹得？糊涂的，已经清醒。清扫清洁阶段，又刮出第五股台风，来自台湾的老师，指出了工作现场改善之道，更是在告诉我们如何改善人生。125S之风是啊，素养的提高，受益的何止是企业，更是我们大家庭的每一位员工，我们不要畏惧，自在方可先行，让暴风雨来得更猛烈些吧，风雨过后，财务与业务管理之和谐，是一道美丽的风景。