市政工程质量监督下一步工作计划范例3篇

市政工程质量监督下一步工作计划范例3篇2023/X/XX市政工程质量监督下一步工作计划1一、指导思想以理论和重要思想为指导，紧紧围绕全市水利工程质量更上一台阶这一目标，贯彻落实科学发展观，依据有关法律、法规和规范、标准，忠实地履行工程质量监督的职责，以认真负责的态度，敢于碰硬，把好工程质量关。二、工作目标1、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使水利工程质量监督实现制度化、程序化、规范化。2、立足对每个受监项目的质量监督管理，做好各工程建设过程中的质量监督和巡回检查工作。3、把好工程的质量关，做好工程验收前资料的审查和质量评定工作，出具准确，客观、公正的质量评定报告。4、督促和帮助县级质量监督站开展工作。5、突出中观管理，加强前期的准备工作，防患于未然。加强宣传工作，强化参建各方的质量意识，加大监督力度。三、工作重点1、全市中型水库和小(一)型水库除险加固工程的质量监督工作。2、仙局县城市防洪工程、临海市城市防洪工程、温岭市东海涂围垦工程、永宁江二期治理工程、台州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重点水利工程的质监工作。3、抓好海涂围垦、城防等工程项目的质监工作。4、做好新受监工程的相关准备工作。5、规范水利工程质量检测，加强对工程施工过程中和工程完工后的质量检测和评定工作。四、实施计划1、1~3月，督促和帮助各县(市、区)级质量监督站开展工作。2、4~6月，重点抓好全市中型、小(一)型水库除险加固工程的质量监督工作;抓好各在建工程度汛前的安全检查，保障各在建工程的安全度汛。3、7~9月，做好全市水利工程质量监督员的培训和资格审核。4、10~12月，做好各完工工程的验收工作;对全年工作进行总结，并探索明年质监工作的新思路。5、每一季度对所受监的工程项目进行一次巡回检查，并进行不定期的抽查;对于重点工程定期的开展质量监督活动。市政工程质量监督下一步工作计划2为全面开展好普法、法制教育工作，今年我局普法依法治理工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的“十八”精神，紧紧围绕科学发展主题、转变经济发展方式主线战略，按照建设“法治”的总体要求，广泛深入开展法制宣传教育，加快推进法治质监建设，进一步提高依法行政水平，为促进经济平稳健康发展、维护社会和谐稳定。一、保安全，广泛开展社会法制宣传工作一是继续对重点企业管理人员进行法制宣传教育，提升企业主体责任意识。对特种设备使用单位，以《特种设备安全监察条例》特种设备法规为重点，采取公开信、研讨会、培训班等形式加大宣贯力度，加强作业人员安全操作的应知、应会教育，增强作业人员安全操作技能和应对故障、事故防范和处置能力，提高作业人员持证上岗率和安全操作技能。对计量检定(校准)机构、计量器具制造(修理)企业和使用单位的人员，开展《计量法》及其实施条例、《省计量监督管理条列》等计量法律法规规章的宣贯。对重点用能单位，继续开展《节约能源法》、《能源计量管理监督办法》等能源计量管理法规的宣传教育，加大能源计量管理员培训力度，增强用能单位节能减排意识和能力，落实用能单位能源计量工作的主体责任。二是积极开展质监法律宣传活动。以质量安全为主题，通过上电视、上报纸、上期刊、上网络和进企业、进机关、进单位、进学校、进农村、进社区等形式，加大食品定量包装、特种设备、安全类产品和民生计量四大安全知识的宣传教育，进一步提升消费者安全消费和质量维权能力。继续利用“3•15”、“质量月”、“世界标准日”、“世界计量日”等重大节日，广泛开展现场咨询服务、资料发放、法律宣传等活动，积极营造法治质量的浓厚氛围，鼓励社会群众参与到食品安全和产品质量监督管理活动中。二、强质监，深入开展内部教育培训工作一是发挥领导干部学法用法的示范作用。坚持和完善党委理论中心组集体学法制度，坚持学用并举，开展领导干部法制讲座活动，充分发挥领导干部带头学法用法模范作用。领导干部年度集体学法不少于2次、每人学法时间不少于60个学时、参加面向社会的法制宣传教育活动至少1次。二是加强对技术机构人员的法制宣传教育。加强对检验检测技术机构人员的法律教育，着力提高技术机构人员依法施检的意识和能力，确保检验检测数据的准确性。要加强对特种设备检验人员、计量检定人员及其他技术机构人员的法制意识、责任意识的教育培训，使之行为依法、程序规范。三、促提升，着力推进依法治理工作一是严格规范执法行为，提高执法水平。修订完善评议考核实施细则和行政处罚自由裁量基准，做好网上行政执法及电子监察系统的衔接工作;深入推进“说理式”执法，落实“案卷点评”制度，组织参加全省系统执法办案大比武和法律知识竞赛，提高执法水平;进一步规范行政强制行为，提高案审质量，全面推行案件主办人制度，强化程序和时限;严格落实行政自查制度，坚持有错必纠，有责必问。二是推动质监法治文化建设。认真贯彻党的十八大会议精神，紧密联系质监工作实际，大力开展质监法治文化建设活动。积极参加省局组织的法治文化主题演讲比赛、法治图片及法治论文征集活动，使之成为推动“法治质监”建设的强大精神力量。市政工程质量监督下一步工作计划31工作描述工作理念随着电网的快速发展与供电可靠性要求的不断提高,技改大修等作业现场也随之增多,工作现场的安全管理主要存在以下三方面问题:一、工作现场大量采用集中检修工作模式,但集中检修涉及设备多,工作活动区域大,交叉作业多,安全遮拦布置较为复杂,容易使工作人员混淆带电区域和工作区域;二、工作工期长,暂时中断重新开工时,存在工作人员对现场情况不清的现象;三、工作现场安全监督人员水平参差不齐,个别工作班成员的安全意识淡薄,容易发生违章行为。工作范围和目标工作现场电子化安全监督适用于公司基建安装、大修技改、缺陷处理、日常巡视等各类工作现场,通过建立标准化安全监督巡视检查的规章制度、管理流程,创新使用视频录像监控手段,建立典型的现场违章信息资料库,建立防范措施编制平台,保证现场安全监督质量和安全管理工作的持续改进。通过工作现场电子化安全监督的实施,规范现场安全监督工作行为,创新数据采集形式,规范后期现场评估,规范防范措施编制,提高工作现场安全监督工作质量和效率,实现工作现场的可控、在控和能控,有效遏制影响工作现场的习惯性违章,达到人身安全、设备健康和电网安全稳定运行的目标。2主要做法主要流程说明活动监督计划的制定公司安全监察部每月制定工作现场电子化安全监督计划(每月不少于4次),统筹安排监督工作,协调监督所需的人员、车辆和工器具等。确定当日工作计划与工作现场电子化安全监督小组组长按照公司当日工作计划,确定监督工作计划与工作现场,并组织召集监督小组成员。监督小组进行活动前准备监督组组长召集监督组成员召开班前会,进行监督分工,并交待工作内容、安全注意事项及措施。监督组成员根据工作安排准备数码相机、数码摄像机、望远镜、对讲机等工器具。现场监督巡视作业监督组按照下达的监督任务,在到达工作现场后,首先需记录受监督单位、巡视地点、工作内容和时间等信息,并对工作票、工作现场安全措施、工作现场领导到岗到位情况、工作人员着装等情况进行依次拍照,其照片资料和照片生成的时间作为考核监督巡视到位情况的依据之一。监督组人员根据工作现场实际情况全程或重点拍摄现场安全工作情况,对现场发现的安全问题,安全监督人员要根据情况向相关人员提出并监督其改正。现场数据的反馈监督工作结束后,监督组将数码相机(摄像机)存储卡、监督巡视记录交监督组经监督组集体审核后反馈至公司安全监察部,经再次审核后入档备案。安全监察部对监督图片、监督巡视记录和现场违章情况进行分析和统计,形成考核报告和月度安全简报。现场监督巡视信息和违章信息的管理安全监察部组织安全技术人员根据现场图像和影像对违章情况进行直观分析,并对工作现场进行安全状态评估,并对现场安全问题制定合理处理对策。实施措施构建制度,规范实施公司认真贯彻国家电网公司“两个规范”(安全风险管理工作基本规范、生产作业风险管控工作规范),根据国家电网公司《电力安全工作规程》和开封供电公司《反违章监督纠察管理规范》的要求。对公司开展电子化安全监督的可行性进行专项调研,分析近几年公司典型性违章的发生率与种类,收集一线员工对工作实施的建议,对管理人员进行意见收集。公司防范听取各方面意见,确保活动的实用性、科学性和规范性。加强宣传,强化考核通过日常班组安全学习、活动展板等多种形式,加强工作现场电子化安全监督的宣传、动员工作,做到各级领导重视,一线员工广泛参与。电子化安全监督按照《开封供电公司奖惩规定》进行统计考核的同时,同时也把工作现场违章率纳入考核范围,强化工作现场的考核力度,考核结果与月度绩效奖金挂钩。加强调研,逐步推行安全监察部通过组织对现场监督信息的分析评判,每月定期开展电子化安全监督会审,提供平台加强基层单位之间交流与讨论,达成管理共识。对于工作现场出现的各类违章等安全问题,进行认真梳理,找出日常工作的薄弱环节,有针对性的采取改进措施。坚持安全监察部专责随同监督制度,不定期现场全程监督和调研电子化安全监督的开展情况,对出现的问题及时与基层单位讨论沟通,确保活动安全有序开展。开封供电公司充分利用基建安装、大修技改、集中检修等工作,积极开展电子化安全监督。经过努力,现场违章率、特别是习惯性违章率不断下降,有效保证了工作现场的安全。3特色亮点建立健全现场安全监督管理责任制明确安全监督工作思路年初,组织召开公司年度安全生产工作会议,制定本年度安全工作思路和安全生产目标,明确安全监督重点工作及保证措施,为全年安全监督工作开展指明方向。逐级落实安全监督工作责任在与省公司签订安全目标基础上,根据部门职责,将公司安全目标逐级分解,在分解过程中针对生产现场工作计划制定相应的奖惩措施。公司总经理与各部室、各单位,各单位与班组,班组与班组成员分级签订安全目标责任书及安全承诺书,实现安全责任落实到人的目的,通过落实安全生产责任制的形式将安全监督要求逐级落实到人,将安全生产及安全监督管理“谁主管、谁负责”的原则落到实处。强化安全监督全过程考核安监部每月、每季、半年、全年组织对安全监督到位情况进行统计分析,提出措施建议,并通过绩效考核兑现奖惩,形成闭环管理,充分调动各级各类人员现场安全监督工作的积极性和主动性。严格执行生产现场安全监督管理规定(1)各级行政正职是安全第一责任人,对本单位生产现场安全工作全面负责,保证提供生产现场安全监督工作所需的人员及装备。各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人,对分管工作范围内的生产现场安全监督工作负领导责任。(2)安监部具体负责生产现场安全监督工作的组织、协调、指导、监督、检查等工作,定期组织工作研讨,提出改进措施,修改完善生产现场安全监督管理办法;其他部门按照职责分工参与该项工作。(3)各单位生产现场安全监督工作按分级管理的原则,建立常态工作机制,结合实际情况制定工作实施细则,明确各级人员生产现场安全监督的职责、任务,并报上一级备查。(4)安监部对生产现场安全监督工作开展情况逐级报告、检查,在公司每周例会上通报,月度安全分析会上分析总结工作开展情况,并将月度生产现场安全监督工作分析总结报公司主管领导。公司不定期进行检查,并在安全分析会议上对生产现场安全监督工作开展不力的单位进行通报。充分发挥安全生产监督体系作用建立健全“三级安全网”公司安全监察部、工区安全员和班组安全员形成“三级安全网”,通过定期开展“安全网会议”,督促其有效运作,使其对监督各级人员、各部门安全责任制落实,监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行,起到积极保证作用。大力开展现场反违章督察公司成立专职反违章纠察队开展日常反违章纠察工作,公司副总及以上领导,采取突击检查方式,不定期深入生产、施工现场进行监督检查。对发现的违章行为及未按要求到岗到位监督人员,在公司月度安全例会上进行通报,在公司网站“曝光台”公示,并按照公司绩效考核管理办法进行考核,确保各级生产现场安全监督人员到位。4实践效果安全效益工作现场电子化安全监督的实施,进一步贯彻了《安规》和