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第16章剛好及時化系統来自第十六章剛好及時化系統Just-In-Time第16章剛好及時化系統来自章節概要1.導論2.JIT的目標3.建立JIT架構4.轉換到JIT系統5.服務業的JIT6.JIT採購7.JITII8.作業策略•只有在需要的時候才生產•存貨會明顯減少•一般是小批量生產•是一種精簡生產系統leanproductionsystem第16章剛好及時化系統来自導論•剛好及時化系統:重複性的生產系統,其物料與貨品的加工&搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批量的•JIT是精簡生產系統中的特點leanproductionsystem•JIT以“不太胖”(lean)的方式運作•日本豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)&其他人所發展出來•JIT哲學(p.689)第16章剛好及時化系統来自的目標•避免中斷disruptions–品質不良,機器故障,排程改變,交貨延遲•減少整備及前置時間,以使系統更有彈性•排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨★★★第16章剛好及時化系統来自浪費waste的來源a.過度生產b.等待時間c.非必要的運輸d.製程的浪費e.無效率的工作方法f.產品缺點第16章剛好及時化系統来自•大JIT–焦點廣泛(公司外部)–供應商的關係–人群關係–技術管理–物料及存貨管理•小JIT–焦點狹隘(公司內部)–物料的排程–所生產服務的排程大和小的JIT第16章剛好及時化系統来自的基礎架構1.產品設計2.製程設計3.個人/組織的要素4.製造規劃與控制速度簡化★★★第16章剛好及時化系統来自(1)產品設計•標準的零件•模組化設計•高產能的系統品質概念:1.將品質設計至產品,製程2.產品設計成本costdown3.依最終顧客&製造能力+適當品質水準第16章剛好及時化系統来自(2)製程設計1.小批量降低庫存,減少重製成本2.減少整備時間3.製造單元4.有限的在製品5.品質改善6.生產彈性7.極少的存貨儲存圖16-1第16章剛好及時化系統来自小批量的效益減少存貨較少的重製較少的儲存空間問題較明顯增加產品彈性較容易平衡作業第16章剛好及時化系統来自生產的彈性1.減少換線，來縮短換線的停工時間2.用預防性保養來減少故障3.交叉訓練員工，以幫助釐清瓶頸4.使用小單位的產能5.使用離線緩衝6.為重要的顧客保留產能表16-2另參考圖16-2第16章剛好及時化系統来自(3)個人與組織的要素1.將員工視為資產2.交叉訓練員工3.持續改善(ex:顏色管理)4.成本會計5.領導與專案管理(管理者領導者,督促者)第16章剛好及時化系統来自(4)製造規劃與控制1.平準化負荷2.拉式系統3.視覺系統4.密切的供應商關係5.減少異動處理6.預防保養與日常工作第16章剛好及時化系統来自例題1•已知:每日生產量A:7B:16C:5•問題:訂定每週生產計劃週期12345模式AB(3)CA(2)B(3)CAB(4)CA(2)B(3)CAB(3)C額外生產ABA第16章剛好及時化系統来自推/拉式系統推式系統pushsystem傳統式當工作完成之後，即往下一站推的系統最後作業是將完成品推至存貨工作站之間有可能利用緩衝存貨的機制拉式系統pullsystem:JIT當一個工作發生需求時，則向前一工作站拉出一個產出的系統(如:看板)最終作業的產出,由顧客或主生產排程拉出★★★第16章剛好及時化系統来自看板生產的管制系統•看板kanban:一種卡片或其他裝置,用來通知前一站工作或物料的需求•看板一詞是來自日語,意指「訊號」或「目視的記錄」•紙上作業減少的生產管制系統•授權根據下游的製程來生產或拉取第16章剛好及時化系統来自看板的數量N:容器的總數D:工作站的計劃耗用率T:零件平均等待時間+零件平均生產時間X:調整參數C:標準容器的容量•參考例題2•JIT&MRP的比較(p.707)N=DT(1+X)C第16章剛好及時化系統来自傳統式供應商網路買方供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商圖16-3a第16章剛好及時化系統来自層級式供應商網路圖16-3b供應商供應商供應商供應商供應商供應商買方供應商第一層供應商第二層供應商第三層供應商•買方只面對較少(一個)的供應商第16章剛好及時化系統来自減少異動處理•運籌異動Logisticaltransactions–物料的移動,訂單的處理•平衡異動Balancingtransactions–預測,生產規劃,生產管制,採購,排程•品質異動Qualitytransactions–內部品質,外部品質•變更異動Changetransactions–規格,工程異動JIT利用降低異動的數量&次數減少異動成本1.直接入庫2.源頭品管3.使用條碼第16章剛好及時化系統来自目標和架構圖16-4平衡迅速的流程最終目標避免中斷使系統有彈性排除浪費使存貨最小化支援目標產品設計製程設計人員因素製造規劃建築架構第16章剛好及時化系統来自轉換成JIT系統1.得到高階管理階層的承諾(,$,)2.決定哪些部份最需要花費心力3.獲得員工的支持(教育訓練)4.由試著減少其整備時間開始5.從最終製程,逐步轉換作業6.將供應商導入JIT系統中7.準備面對轉換時會遭遇的障礙第16章剛好及時化系統来自轉換的障礙•管理階層可能不承諾•人員與管理者可能不合作•供應商可能反彈第16章剛好及時化系統来自服務業的JIT在服務組織中，需求流程技術的基本目標，是以最高品質的服務和可能最低的成本，對顧客提供最佳的回應–避免中斷–使系統有彈性–減少整備時間和前置時間–排除浪費–最少的在製品–簡化流程第16章剛好及時化系統来自•新的挑戰–符合製造要求–改變傳統的思維和習慣–頻繁改為準時少量交貨–與供應商之間長期的夥伴關係6.JIT採購第16章剛好及時化系統来自•JITII:讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範7.JITII第16章剛好及時化系統来自系統的利益•降低存貨水準•高品質•彈性•降低前置時間•增加生產力參考摘要第16章剛好及時化系統来自系統的利益(續)•增加設備利用率•減少瑕疵和重製•減少空間的需求•對於良好供應商關係的壓力•降低對間接人工的需求第16章剛好及時化系統来自•使工作的流動順暢(最終目標)•避免浪費•持續改善•消除任何沒有附加價值的事•簡化系統以易於管理•採用產品式佈置，以使物料和零件的搬運最小化•源頭品質JIT的要素第16章剛好及時化系統来自•防呆－以萬全的工具和方法來預防錯誤•預防性保養－以減少設備故障的風險•良好的日常工作－一個整齊乾淨的工作場所•減少整備時間•交叉訓練員工•拉式系統JIT的要素(續)休息一下…謝謝您第16章剛好及時化系統来自第16章剛好及時化系統来自•Maintenance–Allactivitiesthatmaintainfacilitiesandequipmentingoodworkingordersothatasystemcanperformasintended,區分以下二種:•Breakdownmaintenance–Reactiveapproach;dealingwithbreakdownsorproblemswhentheyoccur•Preventivemaintenance–Proactiveapproach;reducingbreakdownsthroughaprogramoflubrication,adjustment,cleaning,inspection,andreplacementofwornparts第16章剛好及時化系統来自•Reasonsforkeepingequipmentrunning–Avoidproductiondisruptions–Notaddtoproductioncosts–Maintainhighquality–AvoidmisseddeliverydatesMaintenanceReasons第16章剛好及時化系統来自•Productioncapacityisreduced–Ordersaredelayed•Noproduction–Overheadcontinues–Costperunitincreases•Qualityissues–Productmaybedamaged•Safetyissues–Injurytoemployees–InjurytocustomersBreakdownConsequences第16章剛好及時化系統来自第16章剛好及時化系統来自•Preventivemaintenance:goalistoreducetheincidenceofbreakdownsorfailuresintheplantorequipmenttoavoidtheassociatedcosts•Preventivemaintenanceisperiodic–Resultofplannedinspections–Accordingtocalendar–AfterpredeterminednumberofhoursPreventiveMaintenance第16章剛好及時化系統来自