阶段性PPAP生产零件批准流程(ppt49)

第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！阶段性PPAP生产零件批准流程第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！APQP.ProductQualityPlanningisastructuredmethodofdefiningandestablishingthestepsnecessarytoassurethataproductsatisfiesthecustomer.SupplierTimingPlanSupplierDevelopmentPlan.Guidelinestoproduceaproductqualityplanwhichwillsupportthedevelopmentofaproductthatwillsatisfythecustomer5Phases-APQPElements第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！APQP（先期产品质量策划）.产品质量计划是一个结构化的方法，用于定义和建立一些必要的措施以确保产品满足顾客的需求。供应商时间计划供应商开发计划.制订产品质量计划的指导方针，能支持开发出满足顾客需求的产品5个阶段-APQP要素第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！WhatisPPAP.Itisaprocesstoevaluate-Ifthesupplierunderstandsthespecificationrequirements(drawings,material,tests)-Ifthemanufacturingprocesscanproduceproductmeetingtheserequirements-Iftheprocessisstable.Ittakeplaceduringanactualproductionrunattheproductionrate(cycletime)EngineeringSpecificationManufacturingProcessmeetsthespecActualproductionrunProductionrate第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！什么是PPAP它是一个流程，用于评估-供应商是否理解了规范的要求（图纸，材料，测试）-生产过程是否能制造出符合这些要求的产品-过程是否稳定它发生在按照生产速率（周期时间）进行的实际生产过程工程规范制造过程符合规范实际生产运行速率第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！Mostimportant….Itisthemethodusedtoapproveapart.ThereisaPPAPforeachnewpart.Ifthereisadesignchange,thereisanewPPAP.Ifthereisaproductionsitechange,thereisanewPPAPrefertoAIAGPPAPManual4thEditionformore第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！最重要的是…它是用来批准一个零件的方法每个新零件都有一个PPAP有设计变更就有一个新的PPAP有生产地点的变化就有一个新的PPAP（更多信息参见AIAG，即汽车行业行动组的PPAP手册第四版）第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！WhousesPPAPFordGMDaimlerChryslerAIAGJohnsonControlsDelphiLearMoreMazdaToyotaHondaVWFiatMore…Non-AIAG第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！谁使用PPAP？FordGMDaimlerJohnsonControlsDelphiLear更多…MazdaToyotaHondaVWFiat更多…AIAG非AIAG第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！PPAPRequirements.DesignRecord.AuthorizedEngineeringChangedocuments.CustomerEngineeringApproval.DesignFailureModeandEffectsAnalysis(DesignFMEA).ProcessFlowDiagram.ProcessFailureModeandEffectsAnalysis(ProcessFMEA).ControlPlan.MeasurementSystemAnalysisStudies.DimensionalResults.RecordsofMaterial/PerformanceTestResults.QualifiedLaboratoryDocumentation.AppearanceApprovalReport(AAR).SampleProductionParts.MasterSample.CheckingAids.Customer-SpecificRequirements.PartSubmissionWarrant(PSW)StandardindustryrequirementsCustomerSpecificrequirementsPhasedPPAPRun-at-rateCapacityVerificationSREA第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！PPAP要求●设计记录●经过授权的工程变更文件●顾客工程批准●设计失效模式及其后果分析（DFMEA）●过程流程图●过程失效模式及其后果分析（PFMEA）●控制计划●测量系统分析研究●尺寸结果●材料/性能测试结果●初始过程能力研究●合格的试验室文件●外观批准报告（AAR）●生产件样品●标准样本●检查辅助●顾客特殊要求●零件提交保证书（PSW）标准工业要求阶段性PPAP节拍生产（Run-at-rate）产能确认供应商工程批准申请（SREA）第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！WhatisPhasedPPAP.Aprocedureto-AlignthePPAPrequirementstotheprogramevents-AligntheactivitiesatsupplierstotheprogramneedsPPAPPhaseBuildEventPPAPPhase0PPAPPhase1PPAPPhase2PPAPPhase3FEUMPPP第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！什么是阶段性PPAP？一个流程，用于-按照项目节点调整PPAP要求-按照项目需要调节供应商进行的活动PPAP阶段试制活动PPAP阶段0PPAP阶段1PPPPAP阶段2FEUPPAP阶段3MP第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！PhasedPPAPAlignment●PPFEUMPJ1Phase0Phase1Phase2Phase3第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！阶段性PPAP的调试●PPFEUMPJ1阶段0阶段1阶段2阶段3第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！PPAPPhase0:〝Run-at-Rate〞Objectives:Toconfirmthatallproductioninputrequirementsareavailableandunderstood,andcansupportalimitedproductionrun.Toprovideanearlyindicatorthatthedesignoftheprocess/tool/facilityhasthepotentialtoproduceatratetherequirednumberofacceptablepartsasdeterminedbytheprelaunchcontrolplan.第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！PPAP阶段0：节拍生产目的：确保所有产品的输入要求都已具备和被理解，并能支持小批量的生产运行。提供早期指标，表明工艺/模具/设备的设计具有按一定生产速率，生产前期投产控制计划所决定的合格零件需求数量的潜力。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！WhathappensonPhase0?Thesuppliershallhaveallengineeringinformationtobeabletodesignitsmanufacturingprocess.Thesupplierconductsarun-at-run-Hardtooling-MassProductionenvironment-300parts-Job1ManufacturinglocationProductioncapacitystudies①EngineeringSpecificationsManufacturingProcess②Run-at-rate③CapacityAnalysis第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！阶段0阶段会发生什么？供应商需要掌握所有工程信息以便能设计制造过程。供应商实施节拍生产（RunatRate）验证-硬模-量产环境-300个零件-Job1制造场所生产能力研究工程规范制造流程①节拍生产②产能分析③第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！ApplicableElements●DesignRecord●AuthorizedEngineeringChangedocuments●CustomerEngineeringApproval●DesignFailureModeandEffectsAnalysis(DesignFMEA)●ProcessFlowDiagram●ProcessFailureModeandEffectsAnalysis(ProcessFMEA)●ControlPlan●CheckingAids●Customer-SpecificRequirementsEngineeringSpecificationsManufacturingProcessR@R第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！适用要素●设计记录●经过授权的工程更改文件●顾客工程批准●设计失效模式及其后果分析（设计FMEA）●过程流程图●过程失效模式及其后果分析（流程FMEA）●控制计划●检查辅助●顾客特殊要求工程规格制造过程R@R第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！QuestionsIsthereaPSWattheendofPhase0?DosetheR@RhavetobewitnessedbytheSTA?HowmanypartsdoesthesupplierhavetoproducefortheRun-at-Rate?CanwedoPhase0beforealltheDVtestsfinish?Doallthecomponentdrawingshavetobeavailable?第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！问题阶段0结束前有没有PSW？需要由STA见证R@R吗？供应商需要按