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管理5S团队领导及团队的培训2成果本课程结束时，你将能够：•重新回顾5S定义•认识5S的顺序•设立5S标准•与你的团队一起绘制5S规划图•与你的团队一起起草5S规则•认识如何维持5S标准•与你的团队一起制定5S行动计划!3客户化5S整理1清扫2整顿3标准化4素养54整理只是需要的物品，需要的数量，需要的时间！5整理之前和之后的照片之前之后7整理之前和之后的照片之前之后8清扫维持每件物品干净无污点。©CompetitiveCapabilitiesInternational5S-TT-Slides-V5.0.1_zh-CN.ppt有意义的清洁清洁即是检查。1011清洁循环清洁变成检查检查暴露的问题问题变成需要修理或改进的东西修理或改进导致正面的东西积极情绪变成车间的骄傲23使清洁更容易的步骤移走污染源控制污垢–防止扩散使其更容易清洁–通道、工具、表面123!22电缆、滴水盘和盖子1414之前之后使清洁更容易15使清洁更容易16整顿机器状态、检查点、故障记录43号压力机工作程序扳手为了方便而整理货架在使用地点附近存放工具划出存储区域挂起常用的工具物各有其所......物各在其所28清楚的界线和标签30清洁设备的可视化控制19可视化颜色控制过程维护传统的维护不能再使用的元件Mobileshadowboard55会议室里的5S252633185S的顺序整理标准化并持续清扫整顿31标准化设立明确、可视的标准。整理标准化并持续清扫整顿33现状34现状35标准化61在5S活动看板上的照片在5S活动看板上展示这些照片标准化37标准化385S规划图实例LantaiII61820........FINISHINGKRONESADMINVCFILLERSBOARBURGPREFORM共用设施3940典型的5S规则•所有的垃圾扔进垃圾桶•尽快移除返工品•工作场所无个人物品•将所有设备和工具归还至其适当的贮存位置•换班时，归还所有包装材料•立即清理任何的溢漏•换班时清理工作区•关闭所有的门窗以防灰尘进入•保持桌子无文书工作•立即存档所有文件•维护工作结束后，打扫干净•每个星期五从布告板移除所有过期的备忘录41练习5S规划图和团队规则42素养通过纪律维护标准。整理标准化并持续清扫整顿435S审核开会纠正措施图表维持并改进44审核不断鼓励和激励团队改进，提供建议并为解决问题提供支持45图表和团队会议46行动计划指南•每个人必须给出意见和建议•保持开放性的头脑和创作性地思考•团队应关注可以做什么来增值（不要指责）•行动计划应包括：–应当采取什么行动？–谁负责？–何时完成？•明确确定每个行动•每个行动都被分配给特定的人员——而不是整个团队•每个行动都有具体的到期日——如果任务是持续的，它不属于行动计划•重复发生的可以向上层汇报，寻找永久解决方案475S行动计划实例5S问题改进行动何人何时已完成准备柜子乱七八糟整理•整理工具和备件——清除坏了的，列出丢失了的张明星期五下午包装机周围的地板覆盖着肥皂粉清扫•在换班结束时，清理所发生的溢漏并清洁整个区域•从仓库订购额外的扫把和水桶团队领导星期四上午清洁设备不知去向整顿•为清洁设备绘制阴影版王伟星期三485S审核开会纠正措施图表维持并改进49练习制定行动51团队领导在实施5S中的角色•给团队辅导5S原则•在每日团队会议上讨论5S和5S进度•进行每日5S审核•把每周审核结果绘制在5S图表上•识别改进区域•与团队一起制定5S行动计划•跟进行动计划•确保团队制定并遵守5S规则53回顾•5S定义•5S的顺序•设立5S标准的工具•如何维持5S标准!