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5S活动在石油井下作业中的应用摘要：5S是现场管理中一个非常重要的方法。本文介绍了5S活动的来源，以及实施5S对于企业文化发展的意义，以及如何在石油井下作业现场开展此项活动。关键词：5S现场管理石油井下作业Abstract:5Sisanimportanton-the-spotmanagementtechnique.Thearticleintroducestheoriginof5S,andthesignificanceofputting5Sintoeffectforthecorporationculture’sdevelopment,thenhowtoimplementindownholeserving.Keywords:5S,Management,Petroleum,DownholeServing5S活动，也叫“五常法”，是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，目前在全世界许多国家得到推广应用。5S－五常法正是应用于现场，协助公司建立及维持优质环境的有效方法。多年来的实践经验证实，五常法适用于生活中的每一个细节，是解决不少问题的良药，可以应用在制造、服务、卫生、教育、公用事业等各种类型的机构。5S活动应用于石油井下作业施工现场，也有助于美化工作环境，提高职工素质，对于提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，缩短施工周期具有重要的作用。5S是企业文化的一部分。优秀的公司将企业文化看作企业资产。企业文化是公司内大多数人具有的共同价值观和行为模式，它为所有个人的活动建立了舞台。它提供指南、价值和标准。培育优秀的企业文化是许多成功企业的共同经验，而重视企业文化的实质恰恰是对人的价值的重视。5S是指常组织、常整理、常清洁、常规范和常自律。这五个日语单词用罗马字母拼写是Seire、Seiton、Seisou、Seiketsu、sitsuke（对应的英文单词分别为Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline）,其第一个字母都是S，所以简称为“5S”。5S在石油井下作业方面也可以得到有效的应用。1、常组织常组织在施工现场的含义就是判断哪些工具和材料是必需的，哪些是非必需的。然后把有用的东西放在方便找到的地方，把不必需的工具和材料放置到不影响工作的地方。这种方法在工具房中应用效果会很好，由于石油作业队伍要进行很多不同种类的施工，包括大修、侧钻、试油、措施等，所以使用的工具也不尽相同。如果工具房中工具摆放混乱，就会影响我们在短时间内找到想要找的工具。比如在侧钻施工中，就可以把开窗工具、钻头、取心工具、固井工具放置在最明显的位置。然后把用不到的打捞管类、杆类的公锥、母锥、捞矛、捞筒等进行分层管理。先根据这些工具的重要性，判断其使用频率，进行规类，有序存放，然后再确定一个合理的保存方法。一般使用频率较高的物品，应保管在作业现场附近，而不常用物品可以远离现场。对于垃圾箱、消防器材和危险品要确定专用的放置场所。2、常整顿常整顿的目的是为了提高生产效率，可以帮助生产班组建立储存条件，减少并最总消除漫无目的，到处找东西的情况。常整顿的步骤是根据现场作业情况，确定一个合理的整顿的目标，然后识别工具名称、分类，最后选择一个合理的储存方法。在井下作业施工时，由于所使用的工具很多，而员工又没有常整顿的意识，所以在钻台上存放的大小工具很多，并且很乱。比如在侧钻钻进过程中会用到钻盘卡瓦螺丝，当停止钻进进行接单根时会卸下螺丝，而后随手一放，当接好单根重新启动钻盘时，才发现螺丝已经找不到了。这就是由于钻台上的工具太杂乱，如果钻台上有合理的工具存放，那就不会出现这个问题。要是有专门的存放位置和储物架，工作场所的所有物件就一目了然，就能够提高取出和放回的速度了。3、常清洁这里讲的清洁不是指突击性的大会战、大扫除、而是制度化、经常化的活动。不管做什么工作，都会产生垃圾和废物，常清洁的目的就是清除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素；保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。在现场实施常清洁活动，要根据班组和个人的工作场所进行划分，每天打扫，每天记录，有规律的清洁工作场地。由于井下施工作业是野外作业，风吹日晒雨淋，施工现场不可避免的有的碎砖瓦块等各种各样的垃圾。另外值班房、宿舍、厨房要打扫尘土，擦拭墙壁、门窗；修井机等生产设施要清理落油，每天也要定时打扫干净，保持清爽的工作环境，这样才能拥有一个优美的工作环境，职工们也会有好的心情工作，由此可以提高工作效率和施工质量。4、常规范常规范就是连续、反复不断地进行常组织、常整顿、常清洁的活动。各种改进不可能做一次就完成，也不可能做一次就圆满，所以需要反反复复地，认认真真地按照制度和规程来做。在现场，对于各种活动都做了具体的规定，比如多常时间开一次井控例会，谁负责打扫井场卫生等，另外还有值班制度、坐岗制度、交接班制度、巡回检查制度等。规定和制度的设立也不可能做一次就万事大吉，也需要根据实际情况的变化做相应的调整，规范各种制度的实用性，同时也规范了人的活动，使之符合规定要求。5、常自律常自律是指培养工作人员具有按照规定方式做事的能力，养成遵守规章制度的良好习惯。这样，职工的技能素质和人文素质都会有一个很大的提高，进而提高了公司的整体形象。开展自律活动，除了要严格要求自己遵守各种规章制度之外，还要积极参与各种整顿、清扫等活动，并按标准执行，同时养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。要利用各种闲余时间加强对职工的各种培训教育，各种技术规程的标准宣贯，设备操作技术、井史井况，还可以学习中外故事、名人传记来加强职工们的人文修养。开展5S活动需要领导重视，并从自身做起。5S活动是一次意识和制度的创新，领导的身体力行，是培育优秀企业文化的基础，如果没有领导的表率，再好的管理方法也不可能收获良好的效果。突破性的创新需要坚强的领导，他能够理解发生在行业中的变化，能够接收新生事物，有迎接变革的准备，适应新经济时代的格局变化。所以，领导的重视，使职工有热情，有信心，把工作环境提高到一个新的水平。施工现场中的5S方法的应用，需要持之以恒的坚持，不仅仅是口头上的承诺，更需要实实在在的行动，需要领导深入基层，了解职工的所思所想，依据这些来制定一个适合自己的开展方案，真正打造一个开展5S活动的氛围，这样才能激发广大职工的参与热情，活动才能取得较好的结果。参考文献：〔1〕马林、罗国英全面质量管理基本知识中国经济出版社，2001.11〔2〕毕亚东、冯祥源知识经济时代的质量战略中国质量，1999（3）〔3〕陈剑华EFQM模式中的领导作用与管理创新中国质量，2003（8）〔4〕王泳精细管理在班组的应用，中国质量，2004（1）〔5〕朱波5S在生产现场中的应用与实施中国质量，2004（2）