生产计划管理工作内容【推荐8篇】

1/15生产计划管理工作内容【推荐8篇】计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友为大家分享的“生产计划管理工作内容【推荐8篇】”，希望大家可以喜欢。生产计划管理工作内容【第一篇】市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条形式。通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。生产计划管理工作内容【第二篇】为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预2/15算管理工作。第3条职责。在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。第4条采购计划的分类。采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。1、明确公司的经营计划。(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。3、制订采购计划。采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。3/15第7条编制采购计划应注意的事项。1、采购计划应避免过于乐观或者保守。2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。5、物料标准成本的影响。6、保障生产与降低库存的平衡。7、物料采购价格和市场供需的可能变化。1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。第9条采购计划的审核审批。1、采购计划由采购部根据审批后的采购申请表制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批;月度采购计划报请主管副总进行审批;短期采购计划由采购部经理批准执行;对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。4/15对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。第3章采购预算管理。第11条采购预算的分类。按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。1、年度预算;。2、季度预算;。3、月度预算;。4、短期紧急预算。第12条采购预算编制目标。1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。第13条采购预算编制依据。1、生产经营所需的物资数量。2、预计的物资期末库存量。3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。第14条影响采购预算的因素。1、采购环境;。5/152、公司销售计划;。3、物资使用清单;。4、存量管制卡;。5、物资标准成本。第15条选择采购预算方法。采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。第16条确定预算数，编制预算草案。采购部采用目标数据与历史数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。第17条综合平衡预算草案。财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。第18条编制正式的采购预算。1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。第19条采购预算执行管理。1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留;如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，6/15再补办相关的手续。3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。第20条采购预算的调整。采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。1、公司经营方向和策略发生重大变更。2、受重大自然灾害的影响。3、公司内部重大政策调整。4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。5、市场经济形势发生重大变化。第4章总则。第21条本制度的制、修、止。本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。第22条生效日期本制度自颁布之日起生效。生产计划管理工作内容【第三篇】一.每月月底以前由生产科组织编制下月生产经营计划。二.生产经营计划内容包括:各施工队产量.进尺的任务，7/15单价，材料消耗指标，具体奖惩办法等。三.在施工作业中如果需要局部调整生产经营计划，由主管技术员提出书面申请，经科长.生产矿长.总工签字后备案生效。四.月终主管技术员对各施工队本月的生产任务完成情况进行总结。根据生产经营计划进行奖惩，并报生产科长，生产矿长备存。五.月底经营办公室对各施工队本月的材料消耗进行总结，根据生产经营计划进行奖惩。生产计划管理工作内容【第四篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作计划。20xx年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。一、20xx年度安全生产目标。加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。8/154、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。二、20xx年度安全生产管理工作任务。1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，9/15报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。文档为doc格式。----。生产计划管理工作内容【第五篇】1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2、通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。生产计划管理工作内容【第六篇】为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作计划。20xx年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。10/154、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的'安全合同签订工作。5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。8、抓好压力容器的年检工作。9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。11/15总经理签发：--------。生产计划管理工作内容【第七篇】市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条形式。通常情况下，短期生产计划有季度生产计划.月度生产计划.旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。1.季度生产计划是在预测.决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2.企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。3.在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。5.季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产12/15计划时一并进行。6.对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。7.但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。1.月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。2.第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。3.第二.三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4.由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5.要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一