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15S培训讲义2培训大纲•一、5S基本概念•二、为什么要执行“5S”•三、如何执行“5S”•四、执行“5S”注意事项3认识5S是大S吗？那是小S吗？4认识5S大家好!我是“5S”，这是我的日本名字缩写。55S定义•整理：SEIRI要/不要•整顿：SEITON定位•清扫：SEISO没有垃圾和脏乱•清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生•习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯6为什么要执行5S•因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖一、5S是无声但最有魄力的推销员：我是工厂推销员!7为什么要执行5S二、5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象：三、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿提升形象，吸引定单8为什么要执行5S四、5S在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高提升士气9为什么要执行5S五、5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存减少浪费10为什么要执行5S六：推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了准时交货11为什么要执行5S七：明亮的的工作场所，清洁的走道、标示明显的堆积区域；整齐的工作着装；安全、舒畅的工作环境工作好轻松12为什么要执行5S八：不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲我能拿第一13为什么要执行5S九、实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工今天的士兵，明天的将军14整理整列如何执行5S？•一、整理：•“整理”不是把散乱各地的东西重新排列整齐就好了！OK”。重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，15如何执行5S？•“整理”的含义：•将需要和不需要的东西分类；•丢弃或处理不需要的东西；•管理需要的东西。16如何执行5S？•“整理”要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不经常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。管理需要的东西17如何执行5S？•“整理”的目的：排除管理上的浪费•资源利用的浪费；•空间闲置的浪费；•容器利用的浪费；•货架空置的浪费；•在制品、原材料、次品过多的浪费等18如何执行5S？•“整理”的对象：•从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；•仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；•请的搬运人员越多，表示我公司很忙；•因缺料、机械故障，而不能按期交货，我们没有办法的啦；•先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；•以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；•有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；19如何执行5S？•“整顿”的含义：•把要用的物品定位放置，并做好标识进行管理，消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。20如何执行5S？•“整顿”：•放置三原则：“定容”、“定量”、“定位”•使工作效率、工作品质最高，材料成本最低，从而达到最大的效益。。21如何执行5S？•“整顿”的目的：•替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用•消除无谓的寻找，缩短准备的时间。22如何执行5S？•“清扫”的含义：•把不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，使工作人员觉得整洁、卫生23如何执行5S？•“清扫”：•对象：消除工作现场各处所发生的脏污•目的：保持工作环境的整洁干净•保持整理，整顿成果•稳定设备、设施、环境质量，提高•产品品质24如何执行5S？•“清洁”的含义：•维持以上整理、整顿、清扫后局面，使工作人员觉得整洁、卫生25如何执行5S？•“清洁”：•目的：养成持久有效的清洁习惯•维持和巩固整理、整顿、清扫的成果•实施方法：落实整理、整顿、清扫执行情况•设法养成“整洁”的习惯•设定“责任者”，加强管理•主管随时巡查纠正，巩固成果26如何执行5S？•“习惯”的含义：•通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。27如何执行5S？•“习惯”：•对象：主要在通过持续不断的4S活动中改•造、提升道德品质。•目的：养成良好习惯•塑造守经律的工作场所，井然有序•营造团队精神，注重集体的力量、智慧28执行5S的注意事项•要有做5S的决心。坚决避免“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况。•必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行才是成功的要素29执行5S的注意事项•要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；•思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯，接受新事物；•以身作则，事事带头•根除“只说不做”的心态•要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”30执行5S的注意事项•（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；31执行5S的注意事项（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就依样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。32执行5S的注意事项5S法宝：红牌作战!33祝您成功