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备注：1、演练类别参考《突发事件应急演练指南》（国务院应急管理办公室应急办函〔2009〕62号）；2、不足项、整改项、改进项的定义参考公司《应急演练指南》。应急演练评估报告（模板）演练名称演练地点组织部门总指挥演练日期参加部门和人员演练类别按组织形式分：□桌面演练□实战演练按内容划分：□单项演练□综合演练按目的与作用划分：□检验性演练□示范性演练□研究性演练物资准备情况人员培训情况演练过程描述详见《应急演练过程记录》预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评估人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进演练目标实现情况□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新组织演练存在问题不足项：整改项：改进项：改进措施评估组组长（签字）：日期：