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应用工业工程提高生产效率ApplingIndustrialEngineeringtoimproveproductionefficiencyJL目录Content•目的Purpose•定义Definition•作用Function•应用Application•讨论Discussion•总结Summary实施工业工程的目的PurposeofimplementingIE根本目的Radicalpurpose–生产率Productivity–盈利水平Profitability–综合竞争力Integrationcompetitive工业工程的涵义（DefinitionofIE）工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。——美国工业工程师学会（AIIE）IndustrialEngineeringisasubjectofdesign、improvement、implementationtotheIntegratedSystemwhichconsistsofrelativepeople、material、equipment、energysources、information.Itutilizesknowledgeandskillofmath、physics、socialscience,principleandmethodofengineeringanalysistoexpound、forecast、evaluatepossiblefruitbyaboveaction.——IndustrialEngineeringTerminologyANSIZ94,1982IE&MBA(Brother)•世界高等教育的十大支柱工业工程、机械工程、电气工程等•Tenhighereducationpillarintheworld.IE、mechanicalengineering、electricengineeringetc.•IE与MBA（工商管理硕士）是兄弟定量计算方法:运筹学系统分析•IEandMBA（MasterofBusinessAdministration)arebrotherRationcountingmethod:OperationResearch(OR)&SystemAnalysisIE&MBA•共同的目标Target:谋求高效率和高效益Pursuinghighefficiencyandbenefit.•侧重面Stressfactor：MBA:人力资源、市场和营销、金融和财务Humanresource、Marketing、FinanceIE:工程技术（系统设计、计划控制、资源分配、物料及物流管理）EngineeringTechnology(Systemdesign、Planandcontrol、resourcedistribution、materialandlogisticsmanagement）了解IE，从认识企业系统开始企业Enterprise经营思维与决策模式Businessthought&decision-makingmode技术手段Technologymeasurement专业技术Professionaltechnology管理技术ManagementTechnologyIE[台]国立清华大学工业工程系主任陈茂生教授说：“专业技术和管理技术是生产力水桶上的两个提耳…...”工业工程在管理运作中的作用Function•有效开发和提高生产力的潜力和效率•Potentialandefficiencyofproductivitycanbedevelopedandimprovedeffectively•降低运作成本•Reducingoperationcost•应用范围：制造业各行各业•Applicationscope:manufacturingotherbusinesses工业工程100年History•F.W.泰勒(1856-1915)-工业工程之父:“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验•1910年，FrankGilbreth和LillianGilbreth从事动作研究(砌墙实验)和工业心理学研究•1918年美国宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系；•1920年美国成立了美国工业工程师协会•40年代中期运筹学operationalresearch:数学规划、优化理论、排队论、存贮论.定性定量分析,作业研究系统优化•在50、60年代，系统工程（SystemEngineering,，SE）•现代IE,面向企业经营管理全过程,成为CIMS、LAF、JIT的有效工具,应用范围从制造业扩大到服务业和非营利组织，应用重点从提升现场生产效率到提高系统的集成化综合效益。新IE学科的“连续光谱”（continuumspectrum）工业工程的主要技术体系•工作研究•设施规划与物流系统设计•工程经济分析人机工程•生产计划与控制•质量管理与质量保证•成本控制•现场管理优化MainlytechnologysystemofIE工作研究（WorkStudy）经典的工作研究ClassicalWorkStudy时间研究TimeStudy动作研究MotionStudyTaylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则近代工作研究的发展DevelopingofWorkStudy•工作简化•工作抽查法•方法工程•预定动作时间标准制（PMTS）–动作时间分析法MTA–方法时间测量法MTM–模特排时法MODAPTS方法工程MethodEngineering•程序分析–工艺程序分析（工艺流程分析案例）–流程程序分析（流程程序分析案例）•操作分析（动作结构）•动作分析工作研究的应用范围已经扩展ScopeofWorkStudyhasbeingexpanded•5W1H提问技术what,where,when,,who,how,why•ESCRI原则–E，eliminate——删除–S，simplify——简化–C，combine——合并–R，rearrange——重排–I，increase——新增生产计划与控制Productionplanandcontrol•推动式(Pushtype)生产计划与控制——以排序理论为基础的计划模型，物料需求计划MRP•拉动式(Pulltype)生产计划与控制——JIT/LP•工艺管理•设备管理TPM(TotalPreventiveMaintenance)成本控制Costcontrol•经典的成本管理思想——成本计划，分析，控制•现代成本管理思想——集成化成本管理，面向过程的成本管理现场管理优化Optimizinglocalemanagement•5S活动（地面、机床、工具、工位器具、杂屑——整理、整顿、清扫、清洁、素养）•定置管理（人、机、物的关系）•目视管理（公开化与视觉显示——统一、简明、醒目、实用、严格）工业工程在国外的发展（1）DevelopmentofIEinoversea•美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了重要作用•60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美国IE模式•90年代刮起了BPR旋风工业工程在国外的发展（2）•日本的IE最初也是从基础工业工程开始的•在60~70年代创立了TQC模式•70年代以来，推出了以JIT/LP(LeanProduction)为代表的日本IE模式美国(USA)VS日本(Japan)拿汽车工业来说：美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时国内实施工业工程的成功案例SuccessfulcaseofIEinChina–长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90%–二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84%–上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平–科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元–邯钢1994~1996年38个IE项目累计创利1.66亿元…...工业工程的最新发展NewlydevelopmentofIE先进制造模式精益化Lean敏捷化柔性化BPRCEIMSCIM案例：工艺流程分析与改进Case:Processflowanalysisandimprovement换料停机时间长,平均为150分钟/次.问题：750N=750分钟59698262010累积频率%频次(分钟)影响换料停机时间因素排列图079.592.59698.7100烘料占用时间长清洁干燥器占用时间长清洁干燥器不能提前实施烘料不能提前实施干燥器清洁工作量大清洁部位多工艺规定不合理干燥温度要求过高干燥时间规定过长干燥速度慢干燥程度允许最高含水量要求过高未按规程操作培训不足人员素质差吸料流速过小吸料机供料能力不足材料本身含水量超标操作不当环境湿度大干燥能力不足无预干燥系统，不能进行中间转换换料操作只能在停机后进行要因验证：☆干燥时间规定过长☆干燥温度要求过高××序号原因验证方法验证结果是否要因1干燥程度允许最高含水量要求过高降低含水量要求进行对比试验降低含水量要求后，材料出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否2干燥温度要求过高降低干燥温度要求与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否3干燥时间规定过长缩短干燥时间与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否4环境湿度大C座与A座采用相同材料在同一时间进行生产A、C座生产产品质量合格否5吸料机供料不足现场测试吸料机的吸料能力为3kg/min,满足要求否6培训不足在行政科查找员工培训记录员工通过培训，并考核合格否7清洁部位多现场验证干燥器清洁部位共四部分，均不能减少，故清洁干燥器时间不能大幅减少否8无预干燥系统不能进行中间转换与A座供料系统进行对比A座的热风干燥器配有预干燥系统，停机换料时间仅为13分钟/次。是要因确认表B注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机除湿干燥器供料系统料斗A注塑机及供料系统注塑机二级干燥器一级干燥器停机清洁干燥器换料烘料开机调试恢复正常生产清洁螺杆和料筒生产计划完成本批次产品串行换料流程图：清洁干燥器换料烘料要因：无预干燥系统，不能进行中间转换。现在可以确定目标了！注塑机除湿干燥器供料系统料斗滚轮支架热风干燥器辅助接口主供料系统辅助供料系统辅助供料系统工作原理：1501512050100150200活动前活动目标活动后活动前后停机时间对比图1998年直接收益（每台）：91,596.04元经济效益：CURRENTIESTATUSINJL•INITIALSTAGES•COMMONIEFOUNDATION•THEREISALONGWAYTOGOIEPRINCIPLE&GOALOFJLPRINCIPLE我们会最做得更快更好WESHALLWORKFASTERANDBETTERGOALDRIVEN不断提高生产效率，打造高效灵活生产模式CONTINUOUSINCREASINGPRODUCTIONEFFICIENCY，CREATINGAHIGHLYEFFECTIVE、FLEXIBLEPRODUCTIONMODEIESOLUTIONOFJL–MAKEAGOODIEATMOSPHERE,ITNEEDSEVERYONE’SEFFORT,ESPECIALLYTHELEADERS,STEPBYSTEP–LAUNCHIEPAACTIVITY,DISTRIBUTETASKTOEVERYWORKSHOP、LINEANDTOEVALUATE、EXAM、REWARDTHEIRWORK.–MAKERESPONSIBILITY、AUTHORITY、BENEFITCLEARLYTOEVERYONE,FULLYINSPIREINDIVIDUALPOSITIVITY–CONTINUOUSTRAINNING–FOCUSONPOTENTIALPR