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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号类别定义别名对象原则目的推行方法1、深切认识、建立共识1、在工作现场区分需要与不需主要在清理工作1、界定基准1、腾出宝贵的空间2、工作场所全盘点检整理要的东西1、分类现场被徒然占有而无2、全体动员2、防止误用、误送3、认定[需要]与[不需要]的基准(SEIRI)2、保管重要的东西2、红单作战效用的[空间]3、魄力决心3、防止变质与积压资金4、不需要物品[红单作战]（大扫除）3、撤除不需要的东西4、制造清爽的工作场所5、不需要物品之处置6、需要物品调查使用频度，决定必要量1、将需要的东西加以定位置放，1、缩短前置作业时间1、落实整理工作并且保持在需要时能立即取出1、定位主要在减少工作1、分门别类2、压缩库存量2、决定置放场所整顿的状态2、看板作战现场任意浪费的[时间]2、各就各位3、防止误用、误送3、决定置放方法（SEITON）2、定位之后，要明确标示3、目视管理4、塑造目视管理的工作场所4、画线定位3、用完之后，要物归原位5、标示1、将不需要的东西加以排除、丢1、落实整理工作弃，以保持工作场所无垃圾、1、勤扫脏乱1、减少工伤2、执行例行扫除清理污秽清扫无污秽之状态1、排除主要在消除工作2、根绝脏源2、保证品质3、调查脏污的来源，彻底根除（SEISO）2、勤于擦拭机器设备2、舍弃作战现场各处所发生的[脏3、落实点检3、塑造高作业率的工作场所4、废弃物置放区之规则定位3、勤于维修工作场所污]5、废弃物（不需要的物品）之处置6、建立清扫基准，共同遵行1、维侍清扫过后的场区及环境之1、落实前3S工作整洁美观，使工作的人觉得干主要在透过整洁1、清楚显示1、提高产品品位2、设法养成[洁癖]的习惯清洁净卫生而产生无比的干劲1、美观美化的厂区与环境，2、点检确保2、塑造洁净的工作场所3、建立视觉化的管制方法（SEIKETSU）2、现场时刻保持美观状态2、美化作战显现[异常]3、定型持续3、提升公司形象4、设定[责任者]制度，加强执行3、维持前3S的效果5、配合每日清扫做设备清洁点检6、主管随时巡查纠正，带动气氛1、透过进行上述4S活动，让每1、落实持续推动前4S活动一位同仁养成良好习惯，并且主要在透过持续1、明辨是非（至定着化为止）修身遵守规定、规则，使做到[以1、教养不断的5S活动中，改2、遵守规范1、养成良好习惯2、建立共同遵守的规则或约束（SHITSUKE）厂为家、以厂为校]之地步2、身美作战造人性，提升道德，（纪律）2、塑造守纪律的工作场所3、将各种规则或约束目视化2、改造人性变化[人质]（人的品3、自由管理4、实施各种教育训练3、提升道德质、水准）5、违犯规则或约束，应予纠正4、人质向上运动6、推动各种精神向上活动4S5S5S基本概念1S2S3SNO推动步骤执行事项责任者NO推动步骤式各样责任者1、资料搜集与他厂观摩2、引进外力或顾问协助1、推动委员会的成立3、行动目标规划2、权责划分4、训练与宣导活动设计管理部或准3、部门主管切身感之投入5、方案与推动日表设计5S活动干事4、执行评核作业经营者核决6、责任区域5、行政庶务支援7、整理整顿施行规划6、协助改善工作8、5S周边设施（如看板）之设计1、教育训练2、标语、着色等比赛1、找出不要的东西3、参观工厂5S活动干事2、红单作战（大扫除）各部门主管4、海报、推行手册3、废弃物登记、分类、整理5、照片展4、成果统计6、经营者下达决心1、定位2、划线各部门主管推动办法1、全员说明会、经营者布达5S活动主任3、标示试行2、公告试行、要求严守委员4、建立全面性之目视管理办法讨论1、问题点搜集与记录推动办法1、全员集合宣布5S活动主任修正2、每周开会检计，修正条文正式施行2、部门集合宣布委员1、日评核1、最高主管或顾问师亲自巡查2、月评核各评审委员上级巡回（每月，每季）经营者3、纠正、申诉、统计、评价诊断2、巡查诊断结果记录与说明顾问师（优、缺点提出）1、定斯检讨、记录对策（周、月、年度检讨）推动后续1、人员5S活动——纪律作战5S活动主任2、在全员集合下宣布成绩5S活动干事新方案2、设备5S活动——TPM作战委员干事3、锦旗与黑旗之运用4、精神与实物之奖惩封条评分910整顿作战5135S推动步骤12115S活动干事检讨与奖惩687组织整理作战宣导24计划