IE八大浪费

EDITBY赵美秋IE八大浪费培训认识现代IE的八大浪费是现场管理与革新改善中的重点EDITBY:Zhaomeiqiu2005-01-17EDITBY赵美秋认识浪费美国管理专家：“凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费”如果一个企业每天都在大量“烧”钱，你能指望企业获得最大的利润吗？什么是浪费：a.对生产并非关键b.没有增加产出价值的活动做完全一样的产品为什么利润差距那么大？EDITBY赵美秋浪费的种类1、制造过多（早）的浪费2、库存的浪费3、不良品的浪费4、搬运的浪费5、加工的浪费6、动作的浪费7、等待的浪费8、管理的浪费客户不付钱的一切活动皆为浪费EDITBY赵美秋必要的东西在必要的时候，做出必要的数量。此外都属于浪费！最不可要的浪费：1、提前吃掉了费用，(材料费、人工费)2、把(等待的浪费)隐藏起来了3、流程彼此之间堆积了在制品，其结果：1)流程时间变长了2)现场工作空间变大了，设备仪器布置距离变长了4、产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业困难1、制造过多（早）的浪费⑴在不必要的时候制造不必要的产品⑵超前预计市场的结果EDITBY赵美秋2、库存造成的浪费危害：a.库存产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费的动作b.使先进先出的作业困难c.物品的价值会降低d.占用库房空间，造成多余的工场、仓库建设投资费用⑴成品、中间品、原材料的库存浪费⑵超前储备的浪费带来大量的管理浪费EDITBY赵美秋库存会隐藏问题点问题要点能被看的见，首先必须使它变成容易被看的见的样子削减在库数量，就是使问题点变成容易被看的见的方法EDITBY赵美秋库存隐藏问题点，造成以下结果没有管理的紧张感①设备仪器的改善对策慢性化②不良品改善对策慢性化③转产时间的缩短没有需要感设备仪器能力及人员需求的误判①设备仪器能力的不平衡---看不出来②人员需求是否过剩---无法了解EDITBY赵美秋3、不良品造成的浪费前制程后制程修补的浪费发生了⑴制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费⑵低可靠性带来的各种事中、事后的浪费EDITBY赵美秋4、搬运造成的浪费距离的浪费放置堆积移动整列的浪费⑴物料搬运的浪费⑵搬运步行的浪费EDITBY赵美秋5、加工造成的浪费动功⑴与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费⑵作业浪费6、管理造成的浪费⑴管理本身成为一种专职的工作发生的浪费，事后管理的浪费EDITBY赵美秋7、动作造成的浪费⑴步行.放置.大幅度的动作⑵动作的浪费拿上去拿下来改变方向反转作业反转作业EDITBY赵美秋8、等待造成的浪费这是很贵的高速自动设备，要看好它，不要让它停下来伤脑筋已缺料了⑴人.设备.部件.在不必要时发生的各种等待⑵等待的浪费EDITBY赵美秋问题发生真正解决问题的长久对策回避问题没办法应付了事好象应该有必要逃避产生浪费暂时增加库存应对一下应该保持库存领导说的认可浪费即成事实库存已成习惯与应该习惯化惰性造成浪费长期存在谁也不认为不合理形成浪费管理制度无意识浪费总结：浪费产生与固化的过程EDITBY赵美秋THEEND!谢谢