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目视管理检查表目视管理〈品质管理〉分类代码1有没有异常代码检查项目清楚10分不完全清楚6分不清楚2分0分清楚10分不清楚0分手段・方法问题点・改善的着眼点等实施期间・责任人1-1・昨天以前的生产线别、工序别、不良项目别的不良品数、不良率有多少？不良图表管理图1-2・今天的不良发生有多少？1-3・目前有发生不良的工序吗？不良发生表示1-4・还没有处理的不良品有多少？不良品置场不良品展示台品质检查台不良品单据1-5・目前的不良品中有多少是有可能修正的，有多少是不可能修正的？1-6・有处理不良品的明确规定吗？不良处理规则表示板1-7・工序中检查确实实行了吗？检查一览表品质检查架检查要领书（简明）1-8・为了能使工序中检查确实实行而提供了良品的样品吗？限度样品1-9・有重大不良的样品在现场展示吗？不良样品1-10・初产品的质量检查确实实行了吗？初产品检查台1-11・哪个是重要工序？重要工序表示1-12・供应商提供的物品发生不良的情况如何？（昨天以前的，今天的，目前的）检查纪录检查一览表1-13・入厂检验的结果如何？1-14・入厂检验迅速实行了吗？没有延误吗？检查置场（已经检查的1-15・成品检验迅速实行了吗？没有延误吗？和尚未检查的场所分别表示）检查进度管理板等（参考工序管理项目）1-16・明确规定了零件入厂检验和成品出厂检验的方法、标准以及抽样方法吗？检查基准书检查要领书全面考察