5S培训1

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江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会简述“5S”管理张春兰江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会目录1、5S的定义12、5S的目的23、5S实施的目标34、5S具体实施方案44-1整理54-2整顿64-3清扫74-4清洁84-5素养95、实施效果106、评估方法11运作与管理5S江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会•5s起源于日本,20世纪60年代为了适应企业高速发展,提高品质,在日本企业盛行的一种管理方法。•5s管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的•“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。•开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动一、5S的定义江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会1.促成效率的提高;2.改善零件在库周转率;3.降低生产成本;4.缩短作业周期,确保交货期;5.减少故障,确保品质;6.保障安全;7.提高服务水平;8.改善员工精神面貌;9.强化自主管理。二、推行5s的目的江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会三、5s实施目标为了在全公司内推广5S,根据循序渐进、由易到难的原则,首先在办公环境推行5S。局部推行5S管理,以期达到以下目的:1、在局部范围内建立5s管理的框架;2、通过实施5s使工作环境能够得到改观;江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会四、具体实施方案1、整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简单化,也就是对工作场所中的物品分为需要品和不需要品,对需要的妥善保管,不需要的得处理或者报废。如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:(1)不能用——废弃处理(2)可能会再使用(一年内)——很少用(放储存室)(3)6个月到1年左右用——少使用(放储存室)(4)1个月到3个月左右用一次——经常使用(放储存室)(5)每天和每周会用的——放在显眼的地方,随时能够拿到事例:①办公区的物品;②办公桌、文件柜的物品;③私人物品;江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会2、整顿:就是将整理后留下来的需要的物品或所腾出来的空间作一整体性的规划(定位、标示)。整顿的目的就是将所需要的东西按照类别放好,当需要的时候能够随时拿出来。方法:①空间腾出;②规划放置场所及位置;③规划放置方法;④放置标示;⑤摆放整齐、明确。效果:①要用的东西随即可取得;②不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。事例:①个人的办公桌、抽屉;②文件、档案分类、编号或颜色管理;成品之堆放及指示;③通道、走道畅通;④消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会3、清扫:就是彻底将自己的工作环境打扫干净,其中包括自己所保管的物品。方法:制定清扫责任区、责任人;制定清扫日程表及清扫方法。事例:①办公桌面紊乱、粉尘、水渍;②垃圾、废品未处理;③玻璃门窗不干净。江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会4、清洁:贯彻上面3S,将前3s(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。方法:(1)根据前3S制作检查表及检查人,定期进行检查。(见附表)(2)根据检查结果,公布结果,表彰先进,督促后进。江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会5、素养:就是以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成遵守标准和规定的习惯,进而促成全面管理水理的提升。*思想改变行动,行动改变习惯*江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会五、实施效果1、办公现场:桌面,椅子、地面、文件柜等保持干净无灰尘状态2、个人区域:(1)在每天下班后,对各自的办公桌进行整顿,达到以下要求:--办公桌上只允许有电脑、键盘、鼠标、电话机、水杯、台历、文件栏等办公物品;--键盘托架上面禁止摆放物品;--桌下禁止存放物品;--保持办公桌和键盘托架的卫生。(2)上班期间,除以上物品以及必须的办公用品外,禁止在办公桌上摆放其它物品。(3)私人物品必须存放在上锁的抽屉里。(4)抽屉里面物品必须摆放整理。(5)外衣挂靠在椅背上,摆放整齐,不得随处乱扔或团成一团扔在桌面或椅背上。(6)离开办公桌后,座椅及时归位,摆放整齐。(7)公司办公室每周随机抽查,对发现的不合格现象,及时进行指导及改正江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会3、公共区域:(1)饮水机周围不得有茶叶渣滓,饮水机托盘上应保持清洁,不得有灰尘或茶叶水蒸发后留下的痕迹。(2)无人办公桌上不得摆放私人物品,临时用品应随时清理。(3)会议桌和无人办公桌配套的座椅应保持整齐,临时使用后应及时归位。(4)非私人办公设备,由指定人员负责进行看管。(5)卫生工具摆放在固定位置,要求摆放整齐并保持卫生工具的干净。(6)办公现场的张贴应及时整理,粘贴整齐有序(7)办公室无人时,室内不得有长明灯,电脑、饮水机等应处于关闭状态,门窗关闭,确保安全。(8)空调的使用严格按照空调使用规则来执行。4、宿舍区域:(1)自己的床铺整理干净,床单平整,被子叠整齐;(2)床底无污垢灰尘,鞋子摆放整齐;(3)个人物品摆放整齐,衣物等收拾在衣柜内;(4)地面无垃圾灰尘;(5)电视机、桌子等家具表面擦拭干净,无灰尘,桌子东西摆放整齐;(6)卫生间洗漱用品摆放整齐,水池周围(镜子)无污垢,地面无水渍,劳动工具干净整洁。江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会六、评估方法•表格式的检查表•不定期的抽查;•检查成绩为“优秀”、“合格”、“不合格”;•检查表张贴在公告栏。江苏博润电气科技有限公司求真务实创新服务社会

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