企业主题教育专题党课材料【最新4篇】

企业主题教育专题党课材料【最新4篇】2023/X/XX企业主题教育专题党课材料【第一篇】大家好：按照*委组织部、*委非公工委《关于做好2015年度非公企业和社会组织党员春训工作的通知》的统一部署要求，在这里集体上党课，下面我就对党的群众路线教育实践活动谈二点体会和认识，和大家共勉、共同学习。一、加强作风建设，查找自身问题通过一年多的教育实践活动，广大党员、干部精神上补了“钙”，“四风”得到有力整治，群众反映强烈的突出问题得到有效解决，影响群众切身利益的症结难点得到突破，严肃党内政治生活探索出了有效途径，以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，党风、政风和社会风气为之一新。这些实实在在的成绩，使党在群众中的威信和形象进一步树立，党心民心进一步凝聚，形成了推动改革发展的强大正能量。但正如习总书记指出的“教育实践活动有期限,但贯彻群众路线没有休止符,作风建设永远在路上。”我们还要继续查找自身存在的问题，并切实加以整改，今天说几个或多或少存在的问题，与大家共鉴。一是缺“钙”的问题。习近平总书记说：“理想信念就是共产党人精神之‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。”精神上缺了“钙”，就如“墙头草”，风大跟风、雨大跟雨，是非不分、丧失原则;就会出现在党不爱党，时常抱怨对组织的不满;就会不信马列信鬼神，被一些封建迷信占据头脑;就会沉溺于黄赌毒、违法乱纪。这些都是精神上缺“钙”。二是缺“力”的问题。有的认为自己只是普通党员，无职无权，再优秀也立不了顶天的功劳，再不济也戳不出惊天的漏子，遇事先想退缩，不敢挑战自己的能力和责任。这种“缺力”的思想会让人在关键时刻退缩不前、失去斗志，不能积极投身到工作中去，不能发挥自己的潜力和能力，最终影响到整个组织和工作的发展。因此，我们要树立自信心，发挥自己的作用和价值，不断提高自身素质和能力，积极投身到组织和工作中去。总之，我们在教育实践活动中取得了一定的成绩，但问题也在不断地暴露出来。我们需要不断查找自身问题，加强作风建设，坚定理想信念，发挥自己的作用和价值，为推动改革发展、建设美好的社会作出更大的贡献。谢谢大家!企业主题教育专题党课材料【第二篇】陕煤龙华矿业公司党委书记、董事长高杰结合学习体会和工作实际，以“感悟思想伟力、凝聚奋进力量，全力推动主题教育在公司走深走实”为题，为公司党员干部讲授专题党课。党课围绕深刻认识主题教育的重大意义、牢牢把握主题教育总要求、全力推动主题教育走深做实，助力公司高质量发展三个方面，对习近平新时代中国特色社会主义思想进行深入再学习、深刻再领会、深化再落实。高杰指出，开展主题教育，是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、武装头脑的重大部署;是激励党员干部奋发有为干事创业，推进公司高质量发展的迫切需要;是全面加强新时代党的建设，营造风清气正政治生态的必然要求。公司全体党员干部要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，认真抓好习近平总书记六次来陕重要讲话和对能源化工工作的重要指示批示精神的贯彻落实，要不断增强宗旨意识和自我革命精神，加快推进“清廉龙华”建设。要坚持理论联系实践，扎实开展好公司围绕12个方面制定的23项调查研究课题，切实解决好制约企业发展的实际问题。要坚持在建新功上寻求新突破，认真落实好“三个年”各项工作部署，紧紧围绕中心任务，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献。高杰强调，公司上下要以此次主题教育为契机，汲取不懈奋斗的源泉动力，要坚持将主题教育同推动中心工作相结合，牢固树立科学的世界观和方法论，不断强化创新理论运用和调研成果转化，把落实主题教育目标和解决实际问题抓到实处、取得实效。要不断提高党建工作能力、科学发展能力、高风险防控能力、作风建设能力。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，助推公司高质量发展，实现“做全国领先的能源化工企业”建设“百年龙华”的目标。与会党员干部纷纷表示，专题党课政治站位高，联系实际紧，谋划发展实，主题鲜明、内容丰富、催人奋进，在深入开展主题教育和“七一”建党日即将到来之际，更加具有重要的意义，对做好下一步工作倍加充满信心。企业主题教育专题党课材料【第三篇】同志们：刚才，总经理传达了全国安全生产电视电话会议精神，民革经理代表总公司对集团xxxx年的安全生产工作进行了总结，对xxxx年重点工作进行了安排；冷轧公司介绍了“把隐患当事故处理”的试点经验，安全环保部就加强联系确认及设备操作牌管理工作存在的问题进行了通报，还播放了《血的教训》电视短片。这个短片包括安全环保部的通报都是在今年年初的常委会上提出的要求，片子的内容也是经过我和张总、何书记几位领导共同把关的，目的是真正让大家认识到2014年以来出现的事故损失惨重、影响巨大、教训深刻。各个单位都要把这部片子带回去，组织本单位的全体干部职工都看看。安全管理工作不要怕被曝光，不要怕揭短，希望《血的教训》这部片子能够引起大家的共鸣，把这些血的教训变成对大家的警钟长鸣。迁钢“9。2”事故之后，总公司围绕加强联系确认制度、操作牌制度专门开了会、发了文，刚才光蜀也讲了，一共发了三个文，相当于“三道金牌”。我们要看看这“三道金牌”发下去之后各个单位到底是什么样，所以让安全环保部专门作了通报。今天对首钢安全生产工作如果只说好的、不说差的，只说优的、不说坏的，不敢暴露自己的问题，隐藏自己的矛盾，那这个事故永远也“搂不住”，所以党委常委会上要求，在今天的安全生产大会上必须通报，而且要以通报问题为主。老实说，当时我看到这份材料的时候真的是睡不着。“9。2”事故发生之后，我们力求找准症结、找准突出问题，组织进行了整治，但现在看还是停留在这么一种状况上，差距太大了，我们真成了“有的说、没的干”了。我们各个单位要看一下，如果拿首秦的工作为标准的话，我们这几个被检查的单位跟首秦比是什么差距，我们没有被检查到的单位又是什么差距。如果我们对待安全管理工作，包括各个方面的管理工作就停留在这个水平上，认为发制度、开会就等于解决了问题，那我们领导重视、责任落实、全员发动、全员参与的要求这个差距就太大了。这两天我们一直在研究，我们的基础管理工作特别是安全管理工作不能从上到下一般粗，不能上面喊“基础不牢、地动山摇”，底下也同样跟着喊，如果这样的话，就真等于空喊口号。关于对迁钢“9。2”较大淹溺事故情况及处理意见，今天上午总公司党委常委会做了研究，处理意见的通报已经发到大家手里，各单位回去以后要结合这次会议精神认真组织传达学习，要真正触及思想、触及灵魂。我本人也整个参与了“9。2”事故，这起事故之后我跟张总、民革总也赶到现场参与了全程的事故救援和处理，现在回想起这件事仍然历历在目。这起事故对我们的职工家属造成的损失惨痛、不可挽回，同时对我们首钢造成的恶劣负面影响教训也是极其深刻。在今天的片子中包括日常我也跟基层单位的同志聊，很多同志还在讲，“如果那天当班的安全员在，如果那天当班的经理在，如果那天晚下去一会”。大事故都是多种因素凑在一起的，在安全事故的管理上，没有那么多“如果”，关键是真抓实干，所以我想再强调几点：一、必须坚持严格管理，以最坚决的态度牢牢坚守安全生产“红线”综观近年来的生产安全事故，在种种“偶然”的背后，往往都有长期累积的事故隐患，都有不同程度的思想麻痹和不同层次的责任缺失。“三道金牌”下去之后，就是我们各级单位具体怎么做的问题，我们都讲“党政同责”，我们看了看只有首秦的书记在会上督促具体的事情。什么叫重视？重视不是在OA上发个文，要比发文比谁发的都快、比谁简单转得都快，要我说这也是一种管理上的思想麻痹。我希望咱们各位领导特别是这8家单位的领导都问一问自己，安委会发的这“三道金牌”你们看到没看到？最后的通报你们看到没看到？看了之后研究没研究、思考没思考、布置没布置、检查没检查？今天上午的常委会上我也讲，现在我们首钢的管理工作跟我入厂的时候相比，在严格管理上差距很大。我1994年入厂，尽管那时候感触不是那么深，但是今天回想起来，如果现在说我们首钢的管理工作是严格管理，那我们要好好琢磨琢磨。对安全管理工作好话说尽不如追责一次。我们的安全“红线”意识，不能只体现在事后处理上，更应强调事前预防，切实把工作做在平时、做到前头，敢于铁面无私，违章必纠，追责必严，这样才能真正避免大事故。这次对“9。2”事故的处理也是教训深刻，我们过这个意见的时候，好多被处理的人都是我在迁钢当总经理时候的同事。培养一个干部不容易，培养一名优秀的员工也不容易，培养他是为了要给首钢做更大的贡献，不是为了被处理。我们每名领导在处理自己职工的时候，我们要思考自己平时的工作做没做到位，我们是否也懊悔不已，如果平时提醒、平时关注、平时制止就不会出这样的教训。今天我们处理这起事故有免职、撤职的，有的职工还要移交司法处理，这些教训我们大家要深刻反省！无论在哪个单位，无论是经理还是厂长、部长，我们为官一任，要通过过细的工作，不让或少让我们的干部被处理，这是我们的职责，这要跟你平时的严格管理结合起来，如果平时不严，到最后就会出大事。二、必须高度重视，切实将工作落实到严格的量化标准执行上今天无论是看冷轧所做的工作还是首秦所做的工作，我觉得做的很好的一条就是，把安全工作的重视程度体现在量化的标准、可视化的标准上，体现在动员职工全员参与上。你总说领导重视、责任落实，最后职工没有参与，完全是你自己在上面唱独角戏，那一样等于没有重视、等于责任没有落实。领导要把职工动员起来，让职工真正参与进来，这才是责任落实、才是重视。如果你重视半天，到现场一看明明13个操作牌却写领了15个，本应该拿固定电话联系的，变成了拿手机随意联系，这就出毛病了，说明你的工作还停留在空洞地、泛泛地、口号式的要求上。我们现在有一个毛病，说别人比咱们自己好不行，总是提出各种各样的质疑，一说自己有问题马上火冒三丈。在安全管理上别人一些好的经验和做法，我们要俯下身、弯下腰认真学习，在本单位认真落实。你总认为自己好，一检查是这个样子谁能说你好？安全部门还得要强调，工作有载体没有错，可能这件事情大家的思想认识还有不统一的地方，但这个载体是要实实在在的落实，评价的标准就是岗位上重视了，岗位上动起来了，岗位上把自己所干的工作标准化了，把自己所干的记下来了，这是自主的管理。我们公司、厂包括作业区、班组都要形成一种自主的管理。三、必须久久为功，不断夯实安全生产基础夯实安全生产管理基础还得把心思放在现场。出了这些事故是我们现场的管理出了岔子，无论是厂长还是部长，作为领导在现场发现问题的意识不强。刚才看到光蜀照的几张照片，按理说这些事不应该在总公司这个大会的层面上探讨，就是因为我们各级管理人员在现场的意识不强，这种本领能力不强，就导致出问题了。安全生产管理是企业的一项实实在在的基础工作，是一个全时段覆盖、全范围覆盖和全责任覆盖的工作，必须常抓不懈，久久为功。京唐的事故出现在APEC会议刚开完之后，迁钢这起事故出在9月3日阅兵的时候，以后北京这种国际性的活动会越来越多，在河北的这些钢铁企业阶段性的停产限产必然也越来越多，我们想的是停一个高炉，到时候由于环境的原因有可能要停多个高炉，不能一停高炉就要出事。我觉得安全现场管理实际工作中的经验，就是要互相提醒、互相帮助，要提高这种本领能力。我们发现了问题就要解决问题，安全管理是一个笨工作，没有“巧劲”，要让我们的职工全员动员起来、参与进来，把每天生产过程中发现的问题，遇到不明白的东西讲出来，让我们的专业知道、让作业区知道，让我们的领导把它变成规律、变成制度。希望我们各级管理人员要注重现场的管理，特别是我们基层的管理人员要把大量的精力放在现场。四、要强化“党政同责、一岗双责”安全生产是企业的头等大事，是企业最大的政治、最大的民生、最大的福利。我们讲建设和谐企业，总出安全事故就是最大的不和谐。这两年我也在反思，为什么首钢连续地出安全事故？我本人也负有不可推卸的责任。安顺市长在“9。2”事