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5S管理培训5S管理培训动的5S活动的导入经反复推进实施部分人员对5S有了一定的认识和了解但5S在日常管理中与标准还经反复推进实施，部分人员对5S有了一定的认识和了解，但5S在日常管理中与标准还是存在很大的差异，所以事业部研究决定推进此次活动，组织大家再次对其进行学习，并通过此次活动对不足点进行改善：5S不是口号，是切实的行动，是每位员工每天贯穿于每个工作细节的实践；人，是决定5S最重要的因素，不断提高5S需要所有服务人员由衷自发的去实施；5S提升，是要将其理念彻底融入到日常的业务流程及业务活动之中；通过此次活动，激发所有人员参与5S向上活动的热情，提高不断改善的主动性，并尽可能不增加各人员的额外工作量。2012年DPCA2011年DDPCA不断超越自我，方能超越客户期待！PCA2010年方能超越客户期待！述5S概述SEIRI整理----清爽的工作环境SEITON整顿----一目了然的工作场所SEISO清扫----高效率高品质的工作场所SEISO清扫----高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清洁----卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素养----全员参与、自觉行动的习惯作5S作用环境清洁安全生产提升效率环境清洁安全生产提升效率提高品质降低成本提高素质提升品牌形象企业健康有序的管理企业健康有序的管理我们曾经也许这样以为我们曾经也许这样以为：1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；45S可以包治百病吗4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；我们是搞维修的做是浪费时间6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；但我们也定遇到过这样的问题但,我们也一定遇到过这样的问题：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了g)制订好的计划，事务忙就延误了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响工作效率也会大大降低！！会受到影响，工作效率也会大大降低！！解决症良行管解决上述“症状”的良方——推行5S管理基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果地去执行也不会有效果。5S真的有这么神奇吗？？？们来案例让我们来看看5S的案例¾日事日毕日清日高¾日事日毕、日清日高即每天的工作每天完成每天工作要清理并要每天有所提高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高；¾“三E卡”：就是每天、每件事、每个人，每个员工干完了今天的工作卡就是每天、每件事、每个人，每个员干完了今天的作后，必须填写这张卡，他们收入跟这长卡挂钩；¾每日工作七要素：产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律何为5S？（1S）整理：要与不要，一留一弃对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：何为（2S）整顿：科学布局，取用快捷何为5S？对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：他/他，已经这样做了：（3S）清扫：清除垃圾，美化环境何为5S？对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”他/他，已经这样做了：（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底何为5S？对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛（5S）素养：形成制度，养成习惯何为5S？对象：主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德品质及自身修养作中无论何时都应该工作中，无论何时都应该：发挥团队的力量专业的服务贴心的微笑始终保持前进的步伐始终保持前进的步伐彻底的坚持执行5S，每一细节都要努力之间关5S之间的关系第个整理区分“要用”与不第1个5S整理区分要用与不要用的东西第2个5S整顿将有用的东西定出位置放置第3个5S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第4个5S清洁保持美观整洁第5个5S修养使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度动推进5S活动推进层次动方参考5S活动方法（参考）5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标1区分要与不要东1有效利用1分类1照相机创造个“清整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、照相机、录影机2、定点照相3、红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3目视管理1、各类看板2、照相机、录影机创造一个“井然有序”的工作场所效率3、目视管理清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表2、照相机录影机创造一个“零故障”的工作场所设备故障率清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要：要常用要干净照相机、录影机创造一个“干干净净”的工作场所要整齐修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4教育训练1、照相机、录影机2、点检表3评核表创造一个“自主管理”的工作场所的自主管理3、素质高尚4、教育训练3、评核表动实施注意点5S活动实施注意点为了切实达到5s管理的效果，在5S执行过程中，请着重为了切实达到5s管理的效果，在5S执行过程中，请着重注意以下方面：z地面、墙壁、机台设备、生产所需用具、所有生产区域干净整洁z参照标准清晰明朗，位置放置得当，便于操作与查看使用；z持之以恒，坚持运行；z持之以恒，坚持运行；z管理跟踪落实跟进，日事日毕，日清日高；z保持微笑多加沟通z保持微笑，多加沟通；设定执行标准及时解决问题定时确认跟进活动在于行动，大家加油啊！！！