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5S基础知识宣导健康为民誉满天下2019年9月30日星期一5S的起源5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”，我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.健康为民誉满天下5S的由来1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。健康为民誉满天下2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“8S”、“10S都是从“5S里衍生出来的。健康为民誉满天下5S使用说明书5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。健康为民誉满天下●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：【消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力】。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。健康为民誉满天下5S推行要领健康为民誉满天下将混乱的状态收拾成井然有序的状态目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所整理整理励行“三清”原则：清理:区分需要品和不需要品清除:清理不需要品清爽:按属别管理需要品健康为民誉满天下说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。整理的推进重点与步骤健康为民誉满天下①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也坚决处理掉，决不手软!⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰.整理要点健康为民誉满天下整理的作用可以使现场无杂物，道路通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。因缺乏管理而产生的各种常见浪费空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费；健康为民誉满天下推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理健康为民誉满天下对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：目的：●工作场所一目了然●能迅速取出●能立即使用●处于能节约的状态●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品整顿整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色、标识定量：规定合适的数量健康为民誉满天下定点、定容、定量健康为民誉满天下易取、易归位健康为民誉满天下易取、易归位改善前改善后改善前改善后健康为民誉满天下整顿的推进重点与步骤说明:整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取到物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的摆放并不会让你的工作速度加快，它会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。健康为民誉满天下整顿的作用提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。因没有整顿而产生的浪费寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而产生的浪费。健康为民誉满天下推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法第四步：实施材料（20本）治具（20本）一目了然寻找为零健康为民誉满天下目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。●谁使用谁负责清洁（责任落实到个人）清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清扫健康为民誉满天下建立清扫责任区域划分责任区域/设备，并明确标识；避免造成“三不管”地带；每个人都有他例行的工作任务；主管必须负起督导的责任。健康为民誉满天下执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的时间与时段，如：每日5分钟5S每周30分钟5S每月60分钟5S每季2小时5S每年4小时5S全员依规定彻底地清扫。主管或干部要亲自参与清扫，以身作则。健康为民誉满天下清扫—污染源消除清扫—污染源消除改善前改善后范例1—5S清扫基准场所清扫方法、重点判定标准周期时机使用时间责任者使用工具用品XXX铣床1）表面擦拭、上油1）光亮无尘每日下班前5分钟5分林XX1）油布2）铣刀切屑清除2）无切屑2）空气枪3）工作台及铣床内部切屑扫除3）无切屑3）空气枪4）地面肥皂水及油污擦拭除去4）无油污、肥皂水4）干抹布范例2—OA机器清扫基准设备分类清扫部位清扫要点清扫周期空调出风口、入风口、外表面、顶部、易积灰尘部位及周边环境明确设备管理部门及责任人；清除设备上灰尘、污垢；清除周边不该摆放的物品；注意设备背面及平时不打开的部位；下班后检查设备开关是否关闭。1次/周末电脑主机、显示器、保护屏、易积灰尘部位及周边环境1次/周末复印机外表面、易积灰尘部位及周边环境1次/周末传真机外表面、易积灰尘部位及周边环境1次/周末设备清扫的做法划分责任区域建立责任保养制度定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等等建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂清扫的点检说明:如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清扫的推进重点与步骤健康为民誉满天下清扫的作用经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。健康为民誉满天下推进清扫的步骤第一步：准备工作第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢发生源（滴、冒、漏）从根本上解决问题；第六步：实施区或责任制第七步：制定相关清扫基准，共同遵守健康为民誉满天下目的：●维持上面3S的成果●成为惯例和制度化，定期检查●持续改善清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。（即形成制度和习惯）清洁励行“三不”原则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱健康为民誉满天下说明:每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。清洁的推进重点与步骤健康为民誉满天下清洁的作用维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。健康为民誉满天下虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志整理、整顿、清扫为何是重要的呢？清洁的推行健康为民誉满天下主动清洁需要自发地、主动地进行！健康为民誉满天下推进要领为了促进改善，必须想出各种好的办法。一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”。领导的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。健康为民誉满天下推进清洁的步骤第一步：对我们推进组织进行教育第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿——规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。健康为民誉满天下目的：●提升人的品质，使员工对任何工作都认真、讲究●让全员遵守规章制度●培养良好素质习惯的人才员工士气的表现和自身素质的不断提高。对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，并养成一种习惯。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯素养素养励行“三守”原则：守纪律守时间守标准有人才有可能健康为民誉满天下说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工都能将以上要求付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是待续保持良好的习惯。素养的推进重点与步骤健康为民誉满天下具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结素养的作用重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直至习惯化：制定相关的规章制度；教育培训；持续推动4S，直至成为全员的习惯；使每位员工严守标准，按标准作业；净化员工