巴东县电力公司35kV溪丘湾变电站电气施工组织设计

施工组织设计1巴东县电力公司35KV溪丘湾变电站“两型一化”改造工程（电气设备安装）施工组织设计2012年02月施工组织设计2目录第一章工期及施工进度计划………………………………3第二章质量保证措施………………………………………7第三章安全保证措施………………………………………19第四章文明施工……………………………………………24第五章工程概况……………………………………………28第六章工现场组织机构及工程主要负责人简介…………30第七章施工方案……………………………………………33第八章施工现场总平面布置图……………………………46第九章计划统计和信息管理………………………………48施工组织设计3第一章工期及施工进度计划一、工期规划及要求按照招标文件对工期的规定，根据我公司的施工经验，将本工程的工期规划分两部分：1.变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电部分：该部分施工与变电站工程有交叉作业，因此我公司将该工程工期确定为2012年02月24日开工，,2012年03月30日竣工。施工进度在土建班组，受气候影响较大。我单位统筹安排，编制施工进度计划，本工程的工期施工进度计划（见3-1）。2.变电站电气设备安装工程施工比较集中，因此变电站施工根据以往经验，开工时间为2012年04月02日，竣工时间为2012年06月30日。施工进度计划（见3-2）。3.施工劳动力时间分布3-1.变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电时间2月24日2月30日3月05日3月10日3月15日3月20日3月25日3月30日技工66666666普工8151525303030303-2.变电站电气设备安装工程施工时间4月02日4月10日4月20日4月30日5月10日5月20日5月30日6月30日技工1515151515151515普工2020202020202020为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学管理、施工组织设计4装备精良。施工设备由项目部变电电气设备安装组负责配置、标识、维修和保管，并制订施工机械管理办法。35kV变电改造工程设备进场时间表序号机具名称规格数量进场时间1吊车8t12012年03月05日2吊车16t12012年03月05日3电焊机1600w12012年03月05日4放线轴架1对2012年03月05日5拉链葫芦2t2个2012年03月05日6放线滑车φ1506个2012年03月05日7经纬仪1台2012年03月05日8水平仪1台2012年03月05日9汽车3.7m厢1辆2012年02月20日10大电钻1台2012年02月20日11手枪钻1台2012年02月20日12角磨机1台2012年02月20日13磁性电钻1台2012年02月20日14液压压接机1台2012年02月20日15缆线钳1把2012年02月20日16常用工具2套2012年02月20日4材料供应计划4.1变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电主要材料计划表35kV溪变35kV出线、10kV出线临时供电工程材料计划表施工组织设计5序号品名规格单位数量1交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆10kVYJV-70×3米2402镀锌槽钢100㎜×6000㎜×10㎜条53镀锌角铁∠50㎜×6000㎜×5㎜条34电缆冷缩终端头15kV5601PST-G组185镀锌双头螺杆16㎜×380㎜套166镀锌双头螺杆16㎜×350㎜套167不锈钢螺栓12㎜×40㎜套1008不锈钢螺栓12㎜×70㎜套509镀锌羊角抱箍φ280合610镀锌UT线夹Ⅱ套211镀锌楔形线夹Ⅱ套212镀锌卡码个613镀锌合页抱φ200套214钢芯铝绞线φ35米5015镀锌扁铁60㎜×6㎜6000㎜条1016交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆35kVYJV-50×1米15017电缆冷缩终端头35kV7684PST-G-O套1518真空断路器ZW32-12/1250-25台419水泥电杆12米根220铜铝线夹SY-70/5个5021双色接地线φ35米10022铜鼻子DTL-70个3023铜鼻子DTL-35个2024悬瓶XP-70片1525耐张线夹NY-120/25个2026铜鼻子DTL-50个304.2变电站电气设备安装工程施工主要材料计划表施工组织设计6序号设备材料型号及规格单位数量进场时间1杆段350㎜段2012、4、15～2012、5、52杆段300㎜段2012、4、15～2012、5、53杆段800㎜段2012、4、15～2012、5、54杆段1000㎜段2012、4、15～2012、5、55钢芯铝绞线φ240米2002012、4、15～2012、5、56钢芯铝绞线φ150米5002012、4、15～2012、5、57硅橡胶复合绝缘子35kV套122012、4、15～2012、5、58硅橡胶复合绝缘子10kV套122012、4、15～2012、5、59压接式梯接线夹φ240/150个802012、4、15～2012、5、510压接式铜铝复合设备线夹φ150×50㎜个3002012、4、15～2012、5、511单联碗头W-7A个502012、4、15～2012、5、512直角挂板Z-7个302012、4、15～2012、5、513球头个302012、4、15～2012、5、514压接式耐张线夹φ240个302012、4、15～2012、5、515绝缘子XP-70片152012、4、15～2012、5、516横担50×5×1800㎜套102012、4、15～2012、5、517悬垂线夹XGU-1XGU-2件1872012、4、15～2012、5、518耐张线夹NLD-2件392012、4、15～2012、5、519楔型线夹NX-1件42012、4、15～2012、5、520并沟线夹JBB-1JB-2件382012、4、15～2012、5、521接地体φ10圆钢吨0.332012、4、15～2012、5、522导线LGJ-70/10吨7.382012、4、15～2012、5、523钢绞线GJ-35GJ-50吨0.762012、5、1524真空断路器ZW/14A-12/630ZW8-12T630台172012、5、1525真空断路器ZW37-40.5T台42012、5、1526隔离刀闸GW5-40.5G组22012、5、1527隔离刀闸GW5-40.5GD组22012、5、1528隔离刀闸GW1-6.10/200.400.600组322012、5、152935kVTVJDJJ2-35组22012、5、153035kV计量装置LLZZW2-35Q台22012、5、153110kVTVJLSWH-10台22012、5、153210kVTALFDBJ-10W1台22012、5、153310kV避雷器HY5WZ-17/45组122012、5、15施工组织设计73435kV避雷器HY5W2-51/134组22012、5、153535kV主变SZ118000-35/10.5台12012、5、1536镀锌扁铁60×6×6000㎜条4502012、5、1537镀锌角铁∠7×70×6000㎜条502012、5、155影响工期因素及应对措施5.1材料供应应仔细审核图纸，弄清设备型号数量，及时与招标订货合同相对照，查看是否有漏订和订错设备的情况。发现上述情况及时上报，补订或修改订货合同。查看订货合同，弄清供货厂家联系方式，主动地直接地与厂家联系，弄清厂家供货时间，催促厂家及时供货。5.2征地情况与建设单位联系，了解征地情况，对未办理好征地情况，一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。另一方面主动联系土地所有者，争得土地所有者对施工方的理解与支持，以便顺利开工或不发生征地原因的停工。5.3施工组织根据工程特点，抓住工程进度控制点，提前安排，尤其是对泥沼地带要在开化前施工完，对耕地段要在耕种前施工完，对山林地带可后安排施工。同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度，以便保证工期进度。第二章质量保证措施本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体施工组织设计8系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。1质量目标本工程一次投运成功；验评时，实现达标投产；工程评级达到优良工程；竣工验收合格率100%；分项工程优良品率98%；杜绝重大质量事故。2质量管理组织机构3质量管理的措施3.1本着创优质工程的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足变电工程达标投产要求。3.2实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施项目经理技术负责人（总工程师）班组质量员班组质量员班组质量员施工组织设计9工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。3.3落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为项目法人提供满意工程。3.4坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。3.5坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。3.6定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。3.7前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。3.8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，施工组织设计10互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，争创优质工程。4主要职责4.1项目经理:做为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负责，并接受质量管理部门的监督、指导。4.2技术负责人:协助项目经理做好本工程的质量日常管理工作，负责解决本专业的技术质量问题。4.3专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。4.4施工班组:必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。5质量管理措施为确保变电设备安装工程质量目标的实现，确保实现“百分之百达标投产”的目标，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。5.1准备阶段的质量把关①由公司有关领导及各职能部室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目部。②坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程管理部门组织项目部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。③由项目部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，施工组织设计11全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。④工程开工前由工程管理部门组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题及时汇报，并与施工组织方联系协商解决，对于隐蔽工程，要求土建单位提供施工记录。5.2施工阶段的质量管理①落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。②分部工程施工前，项目部组织施工班组进行分部技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。③对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目部工程技术员对施工人员进行技术培训。④设备安装前要对运至现场的