IE七大手法的运用

IE七大手法的運用1.1:甚么是IE?IE就是指:INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程).它由两个词的两个首字母组合而成。2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1.2:IE的起源?IE的基础也是最早的起源来自于(工作研究)而(工作研究)的主要构成是来自泰勒的(时间研究)与吉尔布雷斯的(动作研究)二者所构成.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1.3:IE的主要范围?＊工程分析＊价值分析(V.A)＊动作研究＊工作标准＊时间研究＊时间标准＊工厂布置＊搬运设计2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1.4:为甚么要有IE改善七大手法?1)以不教而战,谓之杀;---徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补;2)受人以鱼,不如授人以渔;---送给别人鱼,不如教他捕鱼的方法;3)改善七大手法就是协助我们改善我们工作的技术;---让我们一起来掌握.2.1:IE七大手法全貌七大手法人机法动改法流程法双手法五五法防错法抽查法2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念2.2:IE改善七大手法有哪些？2.2.1.防錯法—如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现.2.2.2.动改法—改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适、更有效率,而不用蛮干.2.2.3.五五法—借着质问的技巧来发掘出改善的构想.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念2.2:IE改善七大手法有哪些？2.2:IE改善七大手法有哪些？(续)2.2.4.人机法—研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可以改善的地方.2.2.5.双手法—研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可以改善的地方.2.2.6.抽查法—借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解决问题的真象.2.2.7.流程法—研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之间流动关系,藉以发掘出可以改善的地方.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1:防错法3.1.1:防错法的概念又称愚巧法、防呆法,其义为防止愚笨的人做错事,就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误不会发生;广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度。2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.2:防错法的三个外延解释1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力.2.具有外行人来做也不会做错的构造——不需要经验与直觉.3.具有不管是谁或在何时工作都能不出差错的构造——不需要专门知识与高度的技能.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.3:防錯法的运用范围任何工作无论是在机械操作,手工作业,产品使用上,以及文书处理等皆可应用到.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.4:防错法的四项基本原则在进行“防错法”时,有以下四原则可供参考:1.使作业的动作轻松、愉快;2.使作业不需要技能与直觉;3.使作业不会有危险;4.使作业不依赖感官.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.5:防错法的十大应用原理(之一)1)断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使之绝不发生错误；2)保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作；3)自动原理:以各种光学、电学、力学、机械学、化学等原理来限制某些动力的执行或不执行,以避免错误之发生.例如：目前自动开关使用非常普便;2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.5:防错法的十大应用原理(之二)4)相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生;5)顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生;6)隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使容易造成危险或错误的现象不能发生.隔离原理亦称保护原理;2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.5:防错法的十大应用原理(之三)7)复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不会产生错误;8)层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来;9)警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生;10)缓和原理:以藉各種方法來減少錯誤發生所造成的損害,雖然不能完全排除错誤的發生,但是可以降低其損害的程度.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.6:防错法的十大应用案例(之一)1)借“排除”的方法来达成。例:录音带防止再录音;------(断根原理)2)设立多层之检查方法,考试后多次检查看看,有没有犯错误的地方;------(保险原理)3)以“重量”控制的方式來完成。例:电梯超载时;------(自动原理)2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.6:防錯法的十大应用案例(之二)4).以“数量”方式来检核。例：开刀手术工具;------(相符原理)5).以“编号”方式来完成.例：儿童之模型玩具;------(顺序原理)6).以“隔离”方式来完成.例:非典时期的小汤山医院;------(隔离原理)2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.6:防錯法的十大应用案例(之三)7).以“复写”方式来完成.例:最常见到的例子就是“统一发票”；------(复制原理)8).以线条之粗细或形状加以区别.例:回函条沿虚线撕下；------(层别原理)9).自动消防洒水系统,火灾发生马上开始自动洒水灭火；------(警告原理)10).鸡蛋之隔层装运盒就是为了减少搬运途中的损伤。------(緩和原理)2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1)人类五官具有的防错装置功能①颜色表示和识别符号﹔②类似零部件和材料隔离放置﹔③手感识别﹔④注意事项用大字等引人注目的方式表示﹔⑤启动警铃报警的装置﹔⑥考虑噪声水准﹑换气﹑空调等.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.1.7:常见的防错装置(之一)3.1.7:常见的防错装置(之二)2)设计机械装置来防错①产品发生不良时,机械停止加工的装置;②作业错误时,机械停止加工的装置;③作业错误时,不安装物料的装置;④自动修正错误的结构装置;⑤检查前工程的不良,并分离不良的装置;⑥作业有遗漏时,下工程就停止的装置.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.2:动改法3.2.1:动改法的概念动作改善法,简称为“动改法”,为配合人体及手之动作,将有关之事物,归纳出最省又省时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有否改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1.省力动作原则;2.省时动作原则;3.动作舒适原则;4.动作简化原则.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.2.2:动改法的四大原则学习有关动作经济的22个基本原则.应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作改善,以达到舒适,省力、省时，有效率的境界.3.2.3:学习动改法的目的2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念1)适用于生活上个人及家庭内之工作改善.2)适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念3.2.4:动改法的应用范围3.2.5:动改法的应用案例单手：插完30只销子需30S双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%双手并用原则Ⅰ.人体动作类(之一)2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念对称反向原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之二)排除合并原则消除转身取胶带无效动作不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率下降,应加以排除.而即使必要的动作,通过改变动作的顺序,重整操作环境等也可减少.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之三)降低等级原则级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间(以25mm为主)0.0016分钟0.0017分钟0.0018分钟0.0026分钟?2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之四)免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制,这样在作业时,心理才会处于较为放松的状态.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之五)Ⅰ.人体动作类(之六)动作的过程中,如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿,动作效率随之降低.因此,安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线.避免突变原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念节奏轻松原则动作也必须保持轻松的节奏,让作业者在不太需要判断的环境下进行作业.动辄必须停下来进行判断的作业,实际上更容易令人疲乏.顺着动作的次序,把材料和工具摆放在合适的位置,是保持动作节奏的关键.能否做一个治具?悬空检测很辛苦哦!2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之七)利用惯性原则上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%.动能未得到利用,为肌肉所制止.圆弧型挥动：后面挥上,前面打下,效率可达为20.2%,不易疲劳.2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之八)手脚并用原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之九)适当姿势原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅰ.人体动作类(之十)利用工具原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅱ.工具设备类(之一)工具万能原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅱ.工具设备类(之二)A.易于操作原则B.适当位置原则右手左手手指食指中指无名指小指食指中指无名指小指能力顺序12463578英文打字键位置安排与各手指能力匹配：2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅱ.工具设备类(之三)A.定点放置原则B.双手可及原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅲ.场所布置类(之一)C.用坠送法原则D.近使用点原则A.按工序排列原则B.使用容器原則2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅲ.场所布置类(之一)A﹑避免担心原则B﹑环境舒适原则2.IE手法介绍3.IE手法运用4.改善分组演练5.演练结果点评1.IE的概念Ⅲ.场所布置类(之