IE企业培训版本

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IE企业培训版本IEIC-2007版本1-企业IE日常工作高级经理的电脑工作目录上节的目录解释:5S:5S管理;asset:资产管理;bench_marking:标杆管理;capcaity:产能规划;cpk:质量监控,SPC和工序能力跟踪;customer_qualtiy:客户审核;downtime:机器停机,OEE;equipment_control:设备管理;equipment_plan:设备计划;facility_engineering:设施工程与规划;headcount_plan:人员管理;IE:部门工作汇总;上节的目录解释:industrial_safety:工业安全;line_setup:生产线管理(设拉);logistics:后勤;outstanding:绩效考核;p_a:部门人事资料;productivity:生产率;schedule:生产计划;smm:仓库管理;spare_part:辅料配件;training_develop:内训资料;trainning:外训;wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运;yield:品质与优率;IE日常工作生产品质物流系统改善工业工程师日常工作四大模块生产capacitydowntimeequipmentcontrolequipmentplanheadcountplanindustrialsafetylinesetupschedulespareparttrainingdeveloptrainningwippmc品质cpkSPCFQCqatoolingcustomerqualifyPQCOQClabproductivityIQCQASOPAQL物流facilitypackingconveyorvehiclesmmtraytransferbarcodelogisticspalletin-outlineRFID系统改善5SmotionstudyMESyieldassetsimulationoutstandingTPM/QCCbenchmarkingcostsaving6sigmaLeanIE最常做的工作标准时间产能规划资源计划品质与培训以标准时间ST为核心展开的各项基础工作,是日常最耗费IE人员的工作事项,而对于系统改善如优率,工作研究,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情则往往被人为地忽略,或不受重视,认为是在绣花.我们建议,以下模块具有典型的代表性,作为基础IE工作,应该予以重视,并力求完善之:标准时间5Scapacity资源计划品质控制培训成本核算

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