5S小组

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的为了改善公司的工作环境，提升员工的整体素质，营造一个健康的、积极向上的工作团队。2.范围：适用于公司的所有部门及现场、办公室。3.权责3.1.5S小组架构图3.2.5S小组的组成成员：3.2.1.总经理：骆建华3.2.2.副总经理：陈勇3.2.3.行政总监：林炜3.2.4.组长：企划部职员3.2.5.专职成员：设立专职成员几名。3.2.6.兼职成员：各部门经理（主管）。3.3.小组成员职能3.3.1.总（副）经理：5S领导职责，指挥、决策、资源支持。3.3.2.行政总监：5S监督职责，监控、督促、评价。总（副）经理行政总监组长专职成员兼职成员财务部销售部1销售部2行政部计划协调部质控部公共场所仓库蚊片车间黑蚊香车间气雾剂车间白坯车间生产部技术部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3.3.组长：5S实施职责，策划、组织、协调、执行、控制。3.3.4.专职成员：计划的落实，彻底执行，宣传、传播5S理念，协助完成各小组具体工作，5S情况汇报。3.3.5.兼职成员：配合组长开展工作，负责所属部门5S的计划的落实，彻底执行。4.工作程序4.1.按现场的独立性与复杂程度，将公司各部门及现场分成14个5S评比小组。4.2.根据各小组实际情况，结合5S的要求，由5S管理小组组织，各部门协助编写《5S要求及评分标准》。4.3.各小组按本程序及《5S要求及评分标准》，及相关管理制度、要求，进行作业；认真执行文件中的各项规定。4.4.各小组必须对所有组员进行培训教育，让每个人都了解有关5S的要求；生产部门及仓库的人员，在每天的早会中，应强调5S的相关要求。4.5.各小组对《5S要求及评分标准》的内容如有不同意见，可以要求5S领导小组进行合理的修改，然后再执行，各小组不得私自修改文件。4.6.5S检查评比4.6.1.为了将5S要求持之以恒地推广、坚持下去，必须建立严格的检查制度，并且严格执行。4.6.2.由5S领导小组组织，各部门代表参与，组成5S检查评比小组。4.6.3.为了评比的公正性，与被检查小组有关直接责任的人不得参与相关检查事务，但可对检查事项进行监督。4.6.4.5S检查评比小组成员在执行正式检查任务时，必须戴上“5S检查小组”标识牌。4.6.5.每月一至四次，由5S检查评比小组，对各小组按《5S要求及评分标准》进行现场评分，并记录在《5S检查评分记录表》上。4.6.6.每个检查评比小组不得少于三人，各检查的平均分作为考评分数。4.6.7.评分采用扣分制。各部门设置总分，按平均百分制来计算，扣分百分率越高，则表示越差。4.6.8.奖罚办法请参照《5S扣分评比奖罚条例》。4.7.流动红旗：对奖惩小组，除了经济措施外，还必须颁发流动旗帜4.7.1.第一名：颁发“最佳小组”红旗一面。4.7.2.第二名：颁发“优胜小组”黄旗一面。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.7.3.连续三次第一名：颁发“最佳5S小组”蓝旗一面，有效期一年。4.7.4.倒数第一名：颁发“奋起直追”黑旗一面。4.7.5.倒数第二名：颁发“迎头赶上”白旗一面。4.7.6.连续三次倒数第一名：颁发“痛改前非”黑旗一面，有效期6个月。4.8.奖惩颁发4.8.1.每月在例会上公布上月的评比结果，并根据此结果进行奖惩。4.8.2.奖励的奖金由公司当场颁发。4.8.3.处罚的罚金在例会上宣布，并在工资中扣除。4.8.4.在公布评比结果前，5S小组将上月的流动旗帜收回。4.8.5.各小组负责人领取旗帜，并悬挂在办公室或显著场所，悬挂的旗帜不得私自取下。4.9.竞赛成果将作为薪资调整及年终奖金考核之参考。4.10.5S检查评比通报4.10.1.5S领导小组将上月评比的结果，整理成《5S检查评比结果》，在每月10号前公布，公布的方法是：公告栏张贴；分发给各部门负责人及总（副）经理。5.相关文件《5S要求及评分标准》《5S扣分评比奖罚条例》《5S扣分统一标准》6.相关记录《5S检查评分记录表》《5S检查评比结果》