5S工程

2019/9/301BeijingElcoteqElectronicsCo.,Ltd.2019/9/302Contents1.5STeamOrganizationChart2.5STeamProjectPlaninBEE3.5SImplementPlanineacharea4.5SDefinition5.5SImplementInstruction6.5SImplementCheckList7.5SEvaluationStandards8.Caseintroduce:CostsavinginPL-2&PL-59.Caseanalysis2019/9/3031.5STeamOrganizationChart2019/9/304BEE5STeamOrganizationChartChairman:WangGilbertLeader:TanJinConsultant:LiMin,WangZhouGeneralSecretary:LiDongdong,LinBingOfficeAreaDongBinDianaDaiZhangXinliProductionAreaLiuTaizhongChenYang/QiuFengZhaoLiJiangYongLiWeiWarehouse/IQCBaoEricAlinPangTanQiFacilityAreaZhouGangFanJinbaoShiLianqingDongJianhuaXuHaijunZhangCongjunRobertLiuLiYongshan2019/9/3052)5SControlSystemProjectPlaninBEE2019/9/3062019/9/3072019/9/3083)5SImplementPlanineacharea2019/9/309PL-15Simplementplan2019/9/3010PL-15S实施计划5SimplementplaninPL-1序号No.实施内容Implementcontents当前情况Currentstatus改进措施GapanalysisandCorrectiveaction责任人Responsibility最后期限Deadline执行情况Implementstatus结果评估Assessmentresult1)目检区域手机样板卡没有放在固定位置，易损坏或混用。制作手机板卡的固定支架并予以定位。陈杨、邱峰7月15日open2)切板卡机急停开关没有固定，且没有处于明显位置。将所有开关固定在设备的明显位置，John7月15日Open3)T29索赔箱里面仍有废纸等杂物。对员工进行5S的培训陈杨、邱峰、Shiftleader7月4日Open4)废弃物分类不准确，存在误扔原材料的可能性对员工进行废弃物处理程序的培训Shiftleader7月10日Open5)切下的板卡框架没有及时清理明确清理人员及频次、时间陈杨、邱峰、Shiftleader7月10日Open6)缺少工位目视标识管理(如AOI、SPC、目检等)明确并统计各项区域，制作相应标识陈杨、邱峰、李冬冬7月20日Open7)生产及目检设备布线不整齐，易造成安全事故对线路进行排部和整理钟明、李永山、蔡仑7月20日Open8)热风枪下面没有采取必要的隔热措施，易将静电垫损坏(pl-4有同样问题)制作板卡的模板或金属垫板陈杨、邱峰、蔡仑7月20日Open9)目检及包装区域各类目视标识不清晰，易产生混淆。明确并统计各项区域，制作相应标识陈杨、邱峰、Shiftleader7月25日Open10)办公区域东西摆放过多，无用的物品没有及时清理。由办公室人员自行整理7月15日Open11)机器表面放有物品。对员工进行培训，5S检查员进行检查陈杨、邱峰、Shiftleader7月15日Open12)临时库房内存放的物品混乱对库房做整理工作，清理无用的东西陈杨、邱峰、钟明等7月20日Open13)库房及生产现场没有明显的放泄漏措施(如棉布、纸巾相应区域及时配备陈杨、邱峰、Shiftleader7月20日Open14)部分化学品没有领取及使用记录,以明确最大库存量及安全库存量。在线场建立相应的管理记录陈杨、邱峰、董斌7月20日Open15)没有专门的化学品存放柜及足量的的灭火器材购买专门的化学品柜，补充配备灭火器陈杨、邱峰、董斌、蔡仑7月25日Open1现状分析16)没有专门的化学品负责人员指定相应的化学品管理人员陈杨、邱峰、Shiftleader7月25日Open2019/9/30112对现场主要人员进行5S培训仅(牛青莉、胡靖、古云、毛畅畅、刘英浩、贾克斌、张巍)参加June,22的培训由受训人员对所属人员进行培训，并作好培训记录李冬冬6月22日Close3由受训人员对所属人员进行培训，并作好培训记录没有实施相应的培训依据公司5S相关文件进行培训牛青莉、胡靖、古云、毛畅畅、刘英浩、贾克斌、张巍7月3日open4组织全体员工进行5S的考试已制定相应的5S考试题没有实施。统一发放试题考试李冬冬、张朝旭、杜建红7月15日Open5对现场的物品进行整理工作现场存在与生产无关或长时间无用的物品制作红色标签对现场物品进行区分陈杨、邱峰、Shiftleader8月15日Open6对现场有用的物品进行整顿工作已进行了基本的整顿工作根据实际使用情况，开发潜力陈杨、邱峰、Shiftleader8月20日Open7由5S委员会人员对生产现场进行审核各班次5S负责人员依据5S检查表，对本区域进行自查。5S委员会人员依据5S检查表对现场检查5S委员会8月24日Open8对检查结果开具不符合项以现场审核为依据，开出相应的不符合项填写相应不符合项5S委员会8月28日Open9制定纠正预防措施以开具的不符合项为基础确定纠正预防措施陈杨、邱峰、Shiftleader9月7日Open10跟踪开具的不符合项以开具的不符合项为基础跟踪开具的不符合项5S委员会9月10日Open11确认纠正预防措施的有效性以开具的不符合项为基础确认开具的不符合项5S委员会9月11日Open12再次对生产现场进行审核以第一次审核为基础确认开具的不符合项及实施效果5S委员会9月13日Open13评价生产现场5S实施的情况以5S检查为基础确认实施的纠正预防措施5S委员会9月18日Open14讨论是否可以向全厂推广以模范线5S实施为基础以评价结果为依据5S委员会9月20日Open2019/9/3012PL-25Simplementplan2019/9/3013PL-25S实施计划5SimplementplaninPL-2序号No.实施内容Implementcontents当前情况Currentstatus改进措施GapanalysisandCorrectiveaction责任人Responsibility最后期限Deadline执行情况Implementstatus11.ThetopofSiemensplacementsystemsisnotbeencleanedregularly.1.Tododailymaintenancemorecarefully.Auditorgroup/ShiftleaderASAPOpen22.Magazineispiledalittlebithigh.(sometimes,overthree)2.Toorderthatonlycantwomagazinesbepiled.Auditorgroup/ShiftleaderASAPOpen33.Mobicheck,someforms,componentsandotherthingsbeingusefulforourproductiononmachine.3.Toputthemintherightplace.Auditorgroup/PREJul13thOpen44.Sometimes,somerecordsarenotbeenfilledinclearlyandorderly.4.Totrainoperatorsandtellthemhowtofillinrecords,tomodifyrecords.AuditorgroupJul12thOpen55.Therearesomelabelsunderplateholders.5.Totakelabelsfromplateholdersandputthemattherightplace.AuditorgroupJul12thOpen66.Someoperatorscan¡¯tweartheESDshoesanduniformscorrectly.6.TochangenewESDshoesforthemandaskthemtowashtheiruniforms.Auditorgroup/ShiftleaderJul20thOpen2019/9/301477.Someareamarkshavebeendestroyed.7.ToreplacenewareamarksbeforenextMonday.Auditorgroup/ShiftleaderJul17thOpen88.Wedon`tknowthequalitiesdefinitionofchemicalsstoredincabinets.8.Toaskrelateddepartment.Auditorgroup/ShiftleaderUndefined99.Weforgettoshutdownmachinesandotherequipmentwhenwedon¡¯tusethemanymore.9.totrainoperatorsshutdownmachinesandotherequipment,whentheydon`tusethemagain.Auditorgroup/ShiftleaderJul17thOpen1010.Ourtablesarenotsoneat.10.Makeaclearnoticetoalltherelatedpeoplethatthatthetablesintheproductionareamustbecleanandneat.Auditorgroup/Shiftleader/otherofficersASAPOpen1111.Ourtroubleshootersputcomponentsdisorderly.11.Toasktroubleshooterstomakecomponentsorderlyandcheckthemregularly.Auditorgroup/Shiftleader/MaterialhandlersJul17thOpen1212.Ourtoolsarenotfitinwithscrapingpaste.12.ToaskrelateddepartmenttochangeourtoolsAuditorgroup/ShiftleaderUndefined2019/9/3015PL-35Simplementplan2019/9/3016PL-35S实施计划5SimplementplaninPL-序号No.实施内容Implementcontents当前情况Currentstatus改进措施GapanalysisandCorrectiveaction责任人Responsibility最后期限Deadline执行情况ImplementstatusDistancebetweenthecablesinsidethecase箱体中电缆的距离Notstrictlycontrolledinproduction,maycausecableshortcircuit电缆距离没有严格控制，可能导致短路1.Makeinspectionofthecabledistancebeforeresinfillinga¡°must-do¡±(YanLipingASAP)打胶前必须检测电缆距离(闫立平)2.Preparea5mm-measureruler(RobertLi