5S常用工具

1常用工具25S常用工具红牌作战摄影作战目视管理看板管理定置管理颜色管理检查表3红牌作战目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。实施的对象：工作场所中不要的东西。需要改善的事、地、物。有油污、不清洁的设备。卫生死角。实施要点：以冷眼观看事物。不要贴在人身上。贴的时候，要象魔鬼一样来历。有犹豫的时候，请贴上红牌。挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。整理方面：红牌作战（目视整理）4红牌作战——样板责任部门希望完成日完成日责任人审核验收日验收人审核验收结果：问题描述：对策：5定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，定置管理进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置实施定置检查与考核6定置管理—工艺研究对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。1．对现场进行调查，详细记录现行方法•通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。72．分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。定置管理—工艺研究83．拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。定置管理—工艺研究9定置管理—人、物结合状态分析人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。10将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。定置管理—人、物结合状态分析11B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。定置管理—人、物结合状态分析12C状态是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。定置管理—人、物结合状态分析定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。13定置管理—信息流分析人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。位置台帐表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。平面布置图表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。场所标志表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。现货标示表明“此物即该物”。14定置管理—定置管理设计l．定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图设计15①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。定置图绘制的原则16定置管理—定置管理设计2．信息媒介物设计信息符号设计如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。信息媒介物设计17定置管理—定置实施1．清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。2．按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。3．放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。18定置管理—检查与考核必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置后的验收检查检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。定期检查与考核定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。实际定置物品个数（种数）定置图规定定置物品个数（种数）×100％定置率＝19利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次。将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表。颜色管理阶段颜色实施程度对策一黑色5S尚未实施整理二红色整理完成整顿三黄色整顿完成清扫四蓝色清扫完成清洁五绿色素养完成素养20所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。展示的内容和格式如表。摄影作战阶段改善前第一阶段改善第二阶段改善第三阶段改善日期年月日年月日年月日年月日5S□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁问题点改善对策21摄影作战实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！22目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。含义·谁都不会弄错·作业效率高·安全有保证目的·无论是谁，都能判断是好是坏（异常）·能迅速判断，精度高·判断结果不会因人而异要点23目视管理红绿灯红灯停，绿灯行存放有零件空箱不会丢弃尚未使用之零件风扇工作正常2425案例组装线员工技能评价表备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能员工姓名插件1插件2插件3自动插件焊接组装1组装2检测包装张惠妹△●○●○◎◎●●徐小凤●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韦小宝◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○萨达姆△●◎●○◎吕不韦●○△○●26序号管理目的目视管理形式1在制品管理红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签2进度管理进度管理、看板3作业顺序规范标准组合作业组合图板4部品供应情况图表、看板5效率管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板7品质管理控制图、检验状态标记8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常状态显示报警灯10安全管理警示牌、灯示、指示牌11新员工教育技能显示图、部件组合显示板12对顾客的宣传立型看板目视管理形式27目视管理初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。3个水准2866安全库存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理中级水准通过简单标识使数目一目了然高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然目视管理29目视管理水准目视管理内容参考例(故障件数)I●对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解。●故障件数通过日别推移图可以了解X月度故障件数推移（日别推移）0102030405012345678日件数X线日常管理表30目视管理水准目视管理内容参考例(故障件数)II●对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解。●对应该管理的项目，明白其计划目标、管理范围及结果。且对异常与否的判断能一目了然。●以日、月为单位，对目标进行管理X年度故障件数推移（月别推移）020040060080010001234月件数月目标X月度故障件数推移05010015020025012345678日件数累积目标日目标31目视管理水准目视管理内容参考例(故障件数)III●对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解。●对应该管理的项目，明白其处理流程、方法等。●明确揭示物的管理方法（记入者、记入日）●明确对超前、落后的处理流程、方法等●明确记入者、记入日X年度故障件数推移（月别推移）020040060080010001234月件数月目标X月度故障件数推移05010015020025012345678日件数累积目标日目标记入者：XXX记入时间：PM5：00超出目标时的处理程序操作者班长报告书故障报告书32看板管理用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。含义在流水线头或设备的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时能把握生产状况。在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。要点整顿方面：看板作战（目视整顿）331.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。看板管理六大好处34姓名去向离开时间联络电话预定返回时间备注去向显示板注：（1）离开岗位人员填入。（2）返回后擦掉。看板管理35看板管理时间机种计划产量实际产量备注日生产计划控制看板08：00—10：0010：00—13：0013：00—15：0015：00—17：0036推移图了解工作状况变化历程及趋势的管理用图表是非常重要的。它不但能带来一种成就感（当过去的变化历程是不断向好时），而且根据近期的变化能知道此项工作正在变好或变坏，以便有重点地采取措施。5S得分推移图0204060801002车间656