5S思源培训教材

SieYuan分类定位维持清洁标准化整理整顿素养清扫清洁2改善前改善后3改善前改善后4改善前改善后51、整理—区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切不放置。将“空间”腾出来活用5S效果看得见持之以恒是关键2、整顿—要的东西按规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。不浪费“时间”找东西3、清扫—清除现场内的脏污，并防止污染发生。消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮4、清洁—将以上3S的做法制度化，规范化，维持其效果。通过制度化来维持成果5、素养—人人依规定行事，养成良好的习惯。提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人65S’S---从细节做起，不给别人添麻烦1.1.分类分类SortSort（（整理整理））3.3.清洁清洁ShineShine（清扫）（清扫）5.5.维持维持SustainSustain（素养）（素养）4.4.标准化标准化StandardizeStandardize（清洁）（清洁）22。。定位定位SetSet--InIn--OrderOrder（整顿）（整顿）75S---日式vs精益5S分类：资源分类定位：定位并标准化，包括操作和-------------管理行为标准化清洁：关注污染源的根除标准化：关注浪费的消除改善；---------------------重标准化维持：自律和素养整理：物品分类清扫：执行清洁：标准化素养：自律1S2S3S4S5S整顿：定位85S---TPMvs5S自主维护的七个阶段初期清扫发生源部位对策新自主保全临时基准总点检自主点检标准化自主管理分类（整理）定位（整顿）清洁（清扫）标准化（清洁）维持（素养）9故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段结论1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯目标1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化文件控制程序整理、整顿文件使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿半成品首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿成品使用物料管制程序，配合识别系统，可达到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任物料管制与追溯性整理、整顿材料制度化过程合理化过程方法ISO9001整理、整顿、清扫、清洁、修养内容ISO90005S项目10“最高质量”，最低成本，最短周期11•生产过剩•生产太快，太多•运输•任何运输都是浪费•库存•任何多过最小需求量的库存•等待•待料，待通知•加工•过多加工，工序多变化•返工•任何返工•动作•任何没有增值的工作•人才•任何没有充分利用人的时间和才能学会观察,识别浪费TheFirstSOf5S5S中的第一个S„SEIRI整理---分类(sort)Sortoutunnecessaryitemsintheworkplaceanddispose找出生产区域中不需要的物品并清除掉整理分类TheFirstSOf5S5S中的第一个S„Thingsthatarenotneededshouldnotclutteryourworkplace在你的生产区域中不要堆放不需要的物品„Redtagcampaign“红标签”运动整理分类14TheFirstSOf5S5S中的第一个S整理分类红标签如何使用？谁使用？干嘛使用？如何跟踪？如何统计？问问：•它在此区域起作用吗？•确实需要吗？何时？为什么？•经常需要吗？谁需要？•如果拿掉，真会有什么实际影响吗？•它是不是属于另一个作业区？•放在这里碍事吗？占地是否太多？15TheFirstSOf5S5S中的第一个S整理分类„SEITON整顿---定位(systematize)Arrangenecessaryitemsingoodordersothattheycanbeeasilypickedforuse将需要的物品摆放整齐，以便使用时能方便地找到TheSecondSOf5S5S中的第二个S整顿定位TheSecondSOf5S5S中的第二个S„Everythinghasitsplace,andthatiswhereitshouldbeput每一件物品都在它应在的位置上„Markedlocationsfornecessaryitems需要的物品有划定的区域„Nolooseitems没有散乱的物品整顿定位18TheSecondSOf5S5S中的第二个S整顿定位定名、定量、定位19标准产品装配的增值范围1170maximum(46’’)290(11’’)90250(10’’)250(10’’)舒适区域舒适区域双手操作区域100(4’’)不可接受区域可接受区域可接受区域绿色区域（包含舒适区域和可接受区域）属于增值范围450mm20产品增值范围80cm80cm80cm80cm零部件零部件增值范围非标准产品装配的增值范围21标准及非标准产品过程中的增值区域舒适区域1500(59’’)800(32’’)1600(63’’)可接受区域Arduouszone不可接受区域绿色区域（包含舒适区域和可接受区域）属于增值范围TheThirdSOf5S5S中的第三个S„SEISO清扫---清洁(sweep)Cleanyourworkplacecompletelysothatthereisnodustonfloor,machinesandequipment彻底清洁生产区域，使地面、机器设备上没有粉尘清扫清洁TheThirdSOf5S5S中的第三个S„Donotwaituntilthingsgetdirtybeforeyoustartcleaning不要等脏了才开始清洁„Regularcleaningwillpreventthingsfromgettingdirtyinthefirstplace经常的清洁可以使物品在开始变脏之前得到清洁„Everyoneisresponsibleforthecleaningofhisworkstation每个人都对他（她）生产区域的清洁负责清扫清洁TheForthSOf5S5S中的第四个S„SEIKETSU清洁---标准化(standardizedcleanup)Maintainahighstandardofhousekeepingandworkplaceorganizationatalltimes在任何时候都保持高标准的卫生整洁和生产区域的组织性清洁标准化TheForthSOf5S5S中的第四个S„Housekeepingneedsasystem卫生保洁需要一个体系„Checklistsandcleaningschedulesarenecessarytokeeptheplaceingoodshape需要检查表和清洁计划保持区域的整洁„Whodoeswhatmustbeclear职责必须分明清洁标准化TheFifthSOf5S5S中的第五个S„SHITSUKE素养---维持(selfdiscipline)Trainpeopletofollowgoodhousekeepingdisciplineautonomouslymake5Sahabit培养人们自觉养成良好的卫生保洁习惯使5S成为一种习惯素养维持TheFifthSOf5S5S中的第五个S„Themostessential,butalsothemostdifficult这是5S中最基本的，但也是最难的„Youspendmoretimeatyourworkplacethanathome,thenwhynotmakeandkeepitaniceplacetobe你在工作区域的时间比家里长，何不使它成为一个良好场所素养维持Characteristicof5S5S的特点„5Sisasimplebutsystematizedworkplacehousekeeping.Itcanbeimplementedwithoutanyspecialknowledgeorinvestment,butwithcommonsense,simpleQCtechniquesandastrongwillforparticipation.5S是一种简单而系统化的工作场所卫生保洁方案。它的实施不需要任何专业知识或投入，只需要通常的感觉、简单的质量管理技术和强烈的参与意识分类定位维持清洁标准化WhatCanYouGainFrom5S你能从5S中得到„Morepleasantworkplace更令人愉快的工作场所„Easierwork更方便的工作„Moreefficientwork更有效的工作„Improvedsafety更安全„Qualityofwork更高质量的工作分类定位维持清洁标准化Benefitsof5S5S的益处„PeoplearerequiredtoTHINK,CONSULT,AGREEANDCOOPERATEwitheachother人都需要与他人一起思考、协商、认同和合作„Asaresult,wegetimproved:作为5S的结果，我们从中可以得到：„Creativity创造力„Communication交流„Humanrelations人际关系„Teamwork团队合作分类定位维持清洁标准化Contributionsof5S5S的贡献„Safeforpeopletowork保证安全生产„Highquality提高产品质量„Highproductivity提高生产力„Highefficiency提高工作效率„Lowcost降低产品成本„Highmorale高度的自律精神分类定位维持清洁标准化AllMustParticipate共同参与„Onlywhenthefirst4Sarepracticedautonomously,wecansaythatwearepracticing5S只有当我们自觉地做好前4个S，才能说我们在搞5S„5Smustbesupportedbymanagementandemployeestogether5S必须由经理和雇员的共同支持分类定位维持清洁标准化HowtoImplement如何实施„Educationalcampaign教育运动„Introductionofconcept概念的介绍„Practiceatworkarea在工作区域实施„Selectionofpilotareas选择试验区域„Housekeepingaudit卫生保洁检查„Evaluationofimprovement对进展评估„Factorywideimplementation工厂规模的实施„Evaluationandpromotion评估与推进„Creationofsteeringcommittee组建领导小组„Creationofmonitoringarms创建监察方案„Interdepartmentalcompetition部门间竞赛分类定位维持清洁标准化MaintainingtheStandard保持标准„Evaluationaccordingtoagreedhousekeepingchecklist按照大家认同的卫生保洁检查表评估„Periodiccleanupschedule定期清洁计划„Daily每日„Weekly每周„Monthly每月„Fixedpointphotography定点的照片„Cleanlinesscompetition清洁竞赛分类定位维持清洁标准化Stagesof5SPra