5S手册187866483

《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.1编号：0016S手册分发情况(共14份)未经批准，本手册不得擅自复印董事局执行董事推行组长推行副组长物料控制部生产部品质部工程部五金部行政部财务部营业部采购部文控中心制定：徐千红检查:确认：审批：Sep282004《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.26S手册目录序号手册内容版本号页码16S手册封面C126S手册目录C236S手册分发/签收明细表C34推行组织结构图C45推行口号C56第一章6S简介C67第二章6S定义C7---88第三章6S效能C9---119第四章6S实施要决C12---1610第五章6S实施技巧C17---1911第六章6S推行方式C20---2112第七章6S的实施/检查/评核C22---2413第八章6S检查表C25---31《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.36S手册分发/签收明细表编号分发单位分发数量单位负责人签收备注001董事局1份002执行董事1份003推行组长1份004推行副组长1份005物料控制部1份006生产部1份007品质部1份008工程部1份009五金部1份010行政部1份011财务部1份012营业部1份013采购部1份正本文控中心1份《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.5GYC6S推行组织架构图推行组长总经理推行副组长管理者代表/董事秘书组员物料控制部经理组员生产部经理组员品质部经理组员工程部经理组员五金部经理组员行政部经理物料控制部主任生产部主任品质部主任工程部主任五金部主任行政部主任物料控制部课长生产部课长品质部课长工程部课长五金部课长行政部课长《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.6推行口号《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.7第一章6S简介20世纪八十年代未，『日本制』的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的经营利润。在不断的追求过程中，日本企业管理呈现了两个特色：循序渐近和全员参与。[6S]运动就因此而衍生。所谓[6S]是指：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）安全(SAFETY)在日语中，六个词组的发音均以[S]开头，故称为[6S]。6S正期待你的加入!《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.8第二章6S定义1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都须清除掉。★即:把不必要的项目和东西清理掉。目的：腾出空间，活用空间。防止误用、误送。营造明朗的工作场所。※注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是6S的第一步。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。★即:把需要的项目和东西整理好。目的：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。使工作环境整整齐齐。消除物品积压。※注意：这是提高效率的基础。3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。★即:把工作场所彻底打扫干净。目的：稳定品质。减少工业伤害。使工作场所一尘不染。《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.94、清洁（SEIKETSU）维持上面整理、整顿、清扫3S的成果。★即:保持工作场所整齐清洁。5、修养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。★即:遵守公司所有规章制度。目的：培养遵守规则的员工。改变旧观念，养成好习惯，形成良性循环。营造团队精神及各谐的工作环境。良性循环，持续改进，从而发扬GYC精神——精益求精。6、安全(SAFETY)营建一个安全的生产、生活环境，培训安全意识，避免事故的发生。★遵守安全规则目的：●营建一个健康、安全的生产生活环境。●培养安全意识、养成安全习惯。●确保安全生产。《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.10第三章6S效能[6S]是一种良好的管理技巧，是公司推行品质管理体系及目视管理、现场管理的第一步。[6S]是改善生产现场，实现文明生产，进而提升企业形象的一种经营管理手段。[6S]运动能创造明朗、高效、安全的工作环境。1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客，相应的订单会增多，从而会提高企业效益。由于口碑相传，从而形成工作凝聚力及推动力。2、提升员工的归属感[6S]的实施能提高员工修养、加强员工之间沟通，改善人际关系。工作气氛融洽了，员工的工作士气及敬业精神自然会得到提高。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。对自已的工作环境有安全感。3、节省资源、降低成本、减少浪费、增加利润、避免事故、安全生产资源浪费与公司效益是成反比的，浪费多，效益少；浪费少，效益自然上升。实施[6S]可使到公司成本降低、浪费减少，因而利润增多。人的浪费减少。场所浪费的减少。时间浪费的减少。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。避免事故、确保健康安全。4、除去杂物，改善工作环境，保障安全《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.11工作场所宽敞明亮、过道畅通，且地上没有随意摆放不该放置之物品，使场所更为安全、顺畅，减少了意外发生的机率，安全当然就有保障。工作场所宽广明亮。通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。当然安全就会有保障。5、场所整洁、物件整齐，提升工作效率工作环境整洁有序的人，他的工作流程必定畅通，工作流程畅顺了，减除了找不到的工具、文件的烦恼，自然工作愉快、热情有加，当然工作效率也随之提升了。好的工作环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。品质自然会有保障。6、提高质量，品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]，不[马虎]，6S就是要去除马虎，品质就会有保障。7、培养员工的好习惯和公德心[6S]让我们养成良好的工作、生活习惯，使每一个人终身受益。《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.12第四章6S实施要决●6S实施将有必要和无必要的东西分开将无必要的东西清除掉对工作场所和环境进行清扫和清洁保持工作场所清洁、卫生、安全、环保文件、材料标准化存取（定位、定量、标示）定期检查、评核（严格按6S评定规定进行）●6S实施要决1、整理如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。①不能用不用废弃处理②不再使用③可能会再使用(一年内)很少用放储存室④6个月到1年左右用一次⑤1个月到3个月左右用一次放储存室⑥每天到每周用一次放工作场所固定位置以上的第①②应即时清出工作场所，作废弃处理；第③④⑤应即时清出工作场所，改放储存室；第⑥项留在工作场所的近处。事例：办公区及仓库的物品。办公桌、文件柜、货架之物品。经常用少使用《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.13过期的表单、文件、资料。私人物品。生产现场堆积之物品。2、整理把不要用的清理掉，留下有用物品再加以定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：腾出空间。规划放置场所及位置。规定放置方法。放置标示。摆放整齐、明确。效果：要用的东西随即可取得。不光是使用者知道，其他人也能一目了然。个人的办公桌上、抽屉。文件、档案分类、编号或颜色管理。原材料、零件、工具、设备、仪器、半成品、成品之堆放及指示。通道、走道畅通。消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。3、清扫工作场所彻底打扫干净，并消除污染源。做法：清扫从地面到墙板和天花板所有物品。机器设备工具彻底清理。发现脏污问题。消除污染源。※领导者带头来做。事例：办公桌面紊乱、粉尘、水渍。《6S》手册(C)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫♫GYCCHINARESOURCESELECTRONICCO.，LTD.14垃圾、废品未处理。玻璃门窗不干净。水管漏水，噪音污染处理。破损的物品修理。4、清洁维持贯彻整理、整顿、清扫之3S成果。运用手法：红色标签。3UMEMO。（三不记录：不合格、不良品、不可用）目视管理。查检表。5、修养6S活动始于修养，终于修养。一切活动都靠人，假如『人』缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S易于流于形式，不易持续。提高修养主要靠平时经常的教育训练，参与管理，才能收到效果。修养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。整理：心中要有『应有与不应有』的区分意念，并且有把不应有的予以除去的习惯。整顿：心中要有『将应有的定位』的想法。清扫：心中要有『彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱』的想法。清洁：心中要有『保持清洁』的想法。修养：心中要有『不断追求完美』的理念。事例：员工应确实遵守作息时间，按时出勤。工作应保持良好习惯（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等）。服装整齐