5S执行组织、方案、奖罚制度

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5S执行组织、方案、奖惩制度目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案:四、执行方案:五、查核表:六、物品整编的5个步骤:七、奖罚条例:八、分数计算标准及方式:精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、前言半年前,当我们为企业的发展规划蓝图时,也许您会用疑视的目光观望着。半年后,当您步入企业的大门,矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园,这时您不知怎样想!但建设公司的企业文化,建设“聪泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。公司的“以人为本”和“尊重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的价值观也是不会改变的。为实现公司的宏伟目标,我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的,“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕,也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行,为建设公司的美好未来和实现自己的愿望,而共同努力。二、“5S”执行小组的推行组织结构:1、推行主任:蒋总(负责总监控)精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2、执行主任:郭大舟、吴思南(负责执行、评估、监督)3、执行委员:王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇(负责具体实施、评估、监督)除了以上责任以及具体的区域分配:公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组织的“5S”评估小组,每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的方案:1、目前公司的现状分析:由于公司开业以来,没有实施规范化的管理,没有实施制度化的管理,也没有实施“5S”管理,加上由于生产车间的陕小,所以公司的现状大家也都很清楚:作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成,但尚在考核阶段,没有真正执行。另目前市场销售网络虽有些拓展,但还离建设隐定、强大的销售网络目标甚远。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题,满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购,相对的也就造成成本高和浪费大。我们的生产品种多,各精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料种生产设备和辅助设备齐全,这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪,可以说生产硬件已具备,管理硬件也在筹备中,市场网络也在抓紧建设,缺少的也就是程序化和制度化管理了,但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢?再看我们的现场:1、仪容不整的工作人员很多。2、机器设备保养不当。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、工夹具、量具等杂乱放置。5、工作场所脏乱。这些不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切,只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障,但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案:1、公司执行“5S”管理的区域:a、办公室。b、注塑车间。c、包装车间。d、棉花棒、一次性杯车间。e、库房(包括成品、半成品、原材料)。f、宿舍。g、员工食堂。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料h、保安室。i、公司所有的公共场所。j、运输车辆。k、样板间。l、每一个员工的执行制度及个人卫生。2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备。a、方法说明会。b、培训课。c、道具准备。②工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)。③建立地面画线及物品标志标准。④“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场所、方法、标示。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料⑤定点摄影(对不符合要求的展示、宣传)。⑥做《“5S”日常确认表》及实施。⑦红牌作战。⑧目视管理。3、“5S”的实施内容:①区域划分(大区域划分、小区域由各部门制定,并呈送执委会)审批。a、办公室负责人:陈雪华b、注塑车间负责人:李辉跃c、包装车间负责人:王东盛d、棉花棒、一次性杯车间负责人:谢加华e、库房(厂库)负责人:林瑞红f、库房(店库)负责人:潘金瑞g、库房(材料库)负责人:洪雪芬h、宿舍负责人:陈雪华精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料i、员工食堂j、布艺车间负责人:罗功清k、保安室负责人:袁勇l、公司所有公共场所(除分配各部门外)负责人:陈雪华m、运输车辆(各司机)n、样板间负责人:林瑞红o、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。②实施内容:(详见培训资料的第五条)。③“5S”查核表及评分标准。五、查核表:1、整理:项次得分查检状况1通道状况0有很多东西,或脏乱1虽然能通行,但要避开,台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料2工作场所的设备、材料0一个月以上不用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的,且紊乱3一周内要用,且整理好43日内使用,且整理很好3办公桌(作业台)上、下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用,但杂乱3当日使用,但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度,且整齐4物料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆放不使用但整理3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用,很整齐5物品柜0塞满东西,不易找寻1东西杂乱摆放2有定位规定,没有被严格遵守3有定位也在管理状态,但进出不方便4任何人均易了解,退还也简单小计分2、整顿:精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料项次得分查检状况1设备机器仪器0破损不堪,不能使用,杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用,有保养,但不整齐4摆放整齐、干净很畅通,最佳状态2工具文具0不能用的工具杂乱1勉强可用的工具多2均为可用的工具,缺乏保养3工具有保养,有定位放置4工具采用目视管理3零件个人用品0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽没即时处理,但有区分及标示2只有良品,保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位,有图示,任何人均很清楚4图纸稿纸作业标示书0过期与使用中的杂乱在一块1不是最新的,但随意摆放2是最新的,但随着摆放3有卷宗夹保管,但无次序4有目录、有次序、且整齐,任何人能很快使用5文件0零乱摆放,使用时没法找精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料档案1虽显零乱,但可以找得着2共同文件被定位,集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位使用目视管理任何人随时使用小计分3、清扫:项次得分查检状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物,但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把,并定期打醋,很光亮2作业场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物,但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥,掉地上4使用拖把,并定期打醋,很光亮3办公桌作业台0文件、工具、零件很乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净,但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外、椅子及四周均干净亮丽精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料4窗、墙板天花板0任凭破烂1破烂但仅应应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽、舒爽5设备工具仪器0有生锈1虽无生锈,但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施,并随时清理小计分4、清洁:项次得分查检状况1通道和工作区0没有划分1有划分,但不流畅2画线感觉还可以3画线清楚,地面的清扫4通道及作业区感觉舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理,没有脏物精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料4地面干净亮丽,感觉舍服3办公桌作业台椅子、架子会议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理,但还显得脏乱3自己感觉良好4任何人都会觉得很舒服4洗手台厕所抹布拖把桶0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理,但还有异味3经常清理,没异味4干净亮丽,还加以装饰,感觉舒服5储物室或储架0阴暗潮湿1虽阴湿,但已处理2照明不足3照明适度,通风好,感觉清爽4干干净净,整整齐齐,感觉舒适小计分5、素养:项次得分查检状况1日常“5S”活动0没有活动1虽有清洁清扫工作,但非“5S”计划工作2开会有对“5S”宣导精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料3平常做能够做得到的4活动热烈,大家均有感受2服装0穿着脏,破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定,并感觉有活力3仪容0不修幅又脏1头发、胡须过长2上两项,其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴,口出脏言1衣衫不整,不守卫生2自己的事可做好,但缺公德心3公司规则均遵守4主动精神,团结精神5时间概念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念,开会迟到的很多2不愿时间约束,但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料小计分六、物品整编的5个步骤:对现场现物的整编,通常按以下5个步骤进行:①放置场所的决定。②放置场所的整编。③放置场所的标示。④品名、数量、时间等的标示。⑤整顿的习惯化。七、奖罚条例:1、评估标准按上表(查核表)的标准执行。2、评估分数按上表(查核表)的评分标准执行。3、统计表按“5S”活动评比表统计。4、奖励方式如下:①以部门为单位取前1名,奖金为元。②以组为单位取前1名,奖金为元。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料5、惩罚为70分以下:①以部门为单位取最后1名,罚金为元。②以组为单位取最后1名,罚金为元。6、如果80分以下(含80分)不予奖励。7、各部门负责人无论是奖或

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