太原重型机械集团有限公司采购系统的研究

西安建筑科技大学硕士学位论文太原重型机械集团有限公司采购系统的研究姓名：陈海平申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：袁守谦;张小龙20040401太原重型机械集团有限公司采购系统的研究作者：陈海平学位授予单位：西安建筑科技大学相似文献(10条)1.学位论文冯桂荣采购管理中若干问题研究2005供应链管理作为一种新的管理方法给人们提供了一个崭新思路：它通过对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，来优化提高所有相关过程的速度和净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。采购管理在供应链管理中扮演着重要的角色，它直接关系着供应链成本的高低和产品质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的采购管理问题同传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。本文以西北某大型钢铁(集团)有限责任公司(以下简称A公司)的辅助材料的采购管理为研究对象，针对采购管理中的供应商评价、业务流程重组、供应商管理库存中的成本等问题进行了理论与应用的研究，主要工作概括如下：(1)介绍了有关供应链管理和采购管理基本理论，概述了供应商评价与选择、BPR和VMI的研究现状，并提出了本文所要研究的问题。(2)对供应商评价与选择问题进行了相应的以实际问题为背景的理论分析。(3)基于一特定实践背景对采购业务流程重组等有关问题进行了分析与论述。(4)对A公司物料采购进行了分析，提出了相应的采购策略，并建立了基于实际应用背景的VMI下成本模型和供应商定价模型。2.学位论文徐腾良DVR采购管理技术研究与系统开发2009采购管理是对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对采购活动进行组织、指挥、协调和控制。采购管理的目的是调配企业资源、保证企业物资供应、增强企业竞争力、实现企业可持续发展。提高企业采购管理水平对于从源头上降低产品成本、保证产品质量具有十分重要的作用，而利用信息化系统提升企业采购管理水平则是最有效的方式之一。本文以与南京DVR实业有限公司（以下简称DVR公司）合作的企业信息化项目为背景，对DVR公司采购管理进行研究，并为其开发一套采购管理系统。在对DVR公司采购管理进行深入调研的基础之上，本文首先介绍DVR采购管理的基本现状，并分析其中存在的问题，借助业务流程重组技术实现对DVR现行采购业务流程的重组。随后，分析了DVR公司对采购管理系统的需求，并根据重组后流程设计采购管理系统的总体架构以及功能结构。最后结合统一建模语言对系统进行详细设计，建立起系统的用例模型、分析模型、设计模型和实现模型，详细阐述系统的设计过程，并J2EE框架下对系统加以实现。另外，在对DVR公司采购管理进行研究的过程中，本文还对DVR采购管理中的采购策略选择和供应商选择评价这两个关键性问题进行研究。在研究采购策略选择时，本文引入了博弈论，通过建立博弈模型分析了在合作竞争前提下，DVR公司与供应商之间的非完全信息静态博弈，得出最优采购策略，提高了DVR采购策略选择的科学性。在研究DVR供应商选择评价的过程中，本文结合DVR的特点提出从供应能力、组织能力、信息能力、环境能力四种能力角度建立起适合DVR公司的供应商评价模型，再利用层次分析法对模型进行求解，并通过实例演算验证了模型的科学性和可行性。3.学位论文蒋振盈供应链环境下采购管理资源整合研究2003根据中国目前市场发育状况和竞争特点,可以将采购方与供应商之间的关系划分为零和博弈、双赢博弈和战略伙伴三种类型.该文系统地分析了这三种供应商关系模式和管理策略,研究认为采购方要在营造和保持竞争氛围的同时,既要努力寻求与供应商之间的合作,又要时刻防范供应风险.企业应该基于不同的市场条件、不同的物资种类以及不同的市场地位(采购规模),采取三维匹配—权变决策方法对供应商关系资源进行有效地整合利用.该文提出了应用ERP和电子商务平台等信息技术手段,对各种采购管理信息进行整合的策略,并以中国石化采购管理信息整合实践为案例进行了验证.在对供应库存的作用、存在形式与特点和影响供应库存设置因素以及供应库存中主要问题进行分析的基础上,该文提出了合理分担库存责任、推进企业内部统一储备体制与企业间联合储备和推行基于竞争的供应库存策略等供应库存资源整合思路,并用中国石化库存资源整合实践作为案例进行了验证.采购管理体制优化与业务流程重组是有效整合采购管理资源的重要前提,特别是采购部门与相关职能部门之间、采购部门与物资需用单位之间的业务职责界定和链接关系直接影响采购管理绩效的提高.该文系统地分析了采购管理体制的内涵、各种采购管理体制和业务流程的利弊,提出了采购管理体制优化的原则和供应链环境下可供选择的两种采购管理体制整合模式,提出了采购业务流程重组的原则、模式和评价策略.4.学位论文宋威A公司采购管理体系的优化研究2004采购管理是企业物流管理的一部分,直接关系企业的生产成本和服务水平.中国加入WTO后,国内企业对资源、市场等的垄断地位正不断失去,面临着与跨国公司的直接竞争.激烈的竞争要求企业不断降低成本,提高服务水平.采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容.在新的形势下,目前国内相当一部分制造型企业原有的采购管理体制,表现出极大的不适应.尽管近年来采购管理逐渐受到重视并进行了一些改革,但由于没有从根本上改变采购管理制度,使其在运行过程中,暴露出很多问题,包括采购组织体系设计、采购流程管理、成本控制、与供应商的关系方面等等.该文主要探讨制造型企业在采购管理上遇到的问题及解决办法.通过调查研究国内外采购管理的现状、存在问题及发展趋势,在具体调查分析A公司实际情况的基础上,在国内外采购及相关理论等的指导下,该文提出适合A公司实际的采购管理体系优化原则,并在此原则的指导下,对其采购组织体系、业务流程、成本控制及供应商认证与关系管理进行优化设计.A公司作为一家制造型民营企业,采购涉及并影响设计、生产、销售的全过程,在采购环节上遇到的问题具有典型性.对于其他类似企业,该文也具有一定的指导意义.5.学位论文王茂红星卷烟厂采购业务ERP实施与BPR与实践2001在本文中，作者在ERP理论、BPR理论、项目管理理论框架下，运用归纳、对比法，在交待了卷烟厂ERP项目的由来，前期的准备工作的基础上，详细分析了红星卷烟厂的采购业务模块ERP,BPR项目实施的管理过程;ERP实施方法—金手指六步实施法;BPR实施程序—项目准备、流程诊断、流程再设计、新流程实施;以及如何处理在具体实施过程中遇到的难题等，作者还重点介绍了如何进行采购业务流程重组—即人员重构、业务流程重建、组织重建，最后将实施ERP,BPR后的相关经济效益指标与业务流程效率和实施ERP,BPR之前进行了对比分析。在本文的第五部分，作者还对ERP,BPR在中国的发展、现状和实践作了简要的评述。6.学位论文钱传银汽车零部件采购工作流及应用系统的开发研究2006论文针对汽车企业在传统的零部件采购模式下，效率较低，对市场反应不够灵活，部门之间集成度差的问题，在网络和计算机技术的支持下，研究提出利用先进的工作流技术，对原有采购系统进行业务流程的重组，并且设计开发了一套部门集成度高、使用方便高效的应用系统。该系统不仅降低了企业实施采购管理的成本，而且实现了采购流程的自动化和采购业务流程的重组，大大地提高了汽车企业采购的效率。首先，论文对汽车零部件采购的特点和流程进行了概述，提出了将工作流技术应用到零部件采购管理系统中的思想。其次，本文论述了业务重组的相关概念和作用，以及它和工作流管理之间的相互关系。再次，针对汽车行业的特点，研究了汽车零部件采购的背景、特点、规律，并建立了采购工作流的模型。最后，在论述了相关的背景支持技术的条件下，以某大型合资汽车企业为应用背景，开发了基于三层B／S结构的零部件采购管理系统。7.学位论文张维荣基于业务流程重组的ERP采购管理系统的研究与实现2006本论文针对ERP采购管理中采购效率较低，对市场反应不够灵活的问题，研究提出基于业务流程重组的ERP采购管理的思想，并对于中小企业采购相对简单、资金不足等情况，以数据驱动流程的方法设计实现了面向不同中小企业的通用ERP采购管理系统。系统不但降低了企业实施ERP管理的成本，而且实现了采购流程的自动化和采购业务的重组，提高了中小企业采购的效率。首先，论文通过研究ERP采购管理中垦待解决的问题，提出了基于工作流的ERP采购管理的思想，并讨论了面向中小企业的ERP采购管理的通用性。其次，本文讨论了工作流技术在业务流程重组中的应用，利用工作流中业务过程逻辑和任务逻辑之间分离的思想，提出了基于工作流思想的以数据驱动ERP采购业务流程的方法，设计了该方法实现的模型。再次，论文基于这种方法对工作流的应用进行了研究，讨论了建模技术、组件技术和业务流程中数据驱动技术的实现，给出了业务流程自动化的模式、消息传送的设计和数据驱动业务流程的算法。最后，论文阐述了基于工作流的ERP采购管理系统的设计和实现。8.学位论文吴黎供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究2009从上世纪90年代开始，随着世界经济与科学技术的发展，企业之间竞争日趋激烈。加上社会环境动荡使企业面临的是一个十分不确定的市场，在这种情况下波特的一直指引着企业发展的“纵向一体化”管理模式已经不能适应企业新时代的需求，“横向一体化”的管理模式应运而生。供应链管理思想自从20世纪80年代被提出到现在，已经成为很多企业的主要管理指导思想。供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它与传统的生产管理模式存在很大差别，它是从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化，实现供应链上的企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该模型的主要手段是通过优化企业采购流程、改善企业采购策略、科学的管理库存、供应商关系的管理来达到降低采购成本的目的，进而提高企业的效益。br　　本文首先通过对供应链、供应链管理以及采购管理概念的系统阐述，奠定本文的理论基础；接着对供应链环境下的采购和采购管理加以分析，阐述了采购在供应链中的地位与作用和供应链环境下企业采购方式的转变；进而得出本文研究的重点问题：供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究。通过对我国饲料企业现状和饲料原料市场进行分析，得出了我国饲料企业采购中存在的问题。为了使饲料企业更好解决问题，进一步强调饲料企业在供应链环境下实施采购管理，提出了管理信息系统的建立和实施与JTT采购管理的方法。接着本文分析了在供应链环境下企业对于供应商的管理和采购成本控制，如何有效的降低企业的采购成本和增强企业核心竞争力。最后本文以武汉中粮肉食品有限公司饲料厂为例进行研究，结合前面的理论基础，通过分析其采购中出现的问题，找出采购的不足之处，有针对性的提出改进建议和设想。本文的研究结论与建议对于我国饲料企业在供应链环境下开展有效的采购管理有一定的借鉴价值。9.期刊论文宋威.石琦.许毅中小企业采购管理体系的优化研究-黑龙江对外经贸2007,(6)采购管理是企业物流管理的一部分,直接关系企业的生产成本和服务水平.我国加入WTO后,面临着与跨国公司的直接竞争.中小企业对资源、市场等的优势地位正不断失去,尽管近年来采购管理逐渐受到重视,但由于采购管理体系没有根本改变,中小企业在运行过程中,表现出极大的不适应.因此,应该对企业采购管理体系进行优化设计,从而降低成本,提高服务水平.10.学位论文徐新林供应链环境下的采购管理2005供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。　　本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论，接着在对比传统采购管理和供应