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江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂2009年9月17日讲师:陈安浩课程大纲壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清洁柒.清扫捌.教养玖.整顿实务5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养。[效能、对任何疑难杂症均为有效。[用法]后续说明。注意：开始服后，请持续，切勿中途停止中断药效。壹.5S观念一.何谓5S5S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu教养shitsuke12345（1）整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。（2）整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。注意：这是提高效率的基础。5S定义（3）清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质；减少工业伤害。（4）清洁（SEIKETSU）维持上面3S的成果。（5）教养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全無公害的保证◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!◆5S观念◆5S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…◆5S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变◆5S观念◆5S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿◆5S观念在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等)◆5S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?◆5S观念推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,“坐而言→不如起而行”成功者找方法失败者找藉口贰.5S具体做法◆5S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施◆5S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益参.整顿定位要诀◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,可分为三种时效性:经常使用偶尔使用很少使用◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找每小时用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周围、抽屉，标示管理每周用放在事务柜、零件柜，颜色管理◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上一个月以上放在墙边或小仓库◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在仓库一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图形：方形：长形：短形：不规则：零短小：◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散2.短的、小的3.不规划4.工具5.螺丝6.拆封(鲜)小零件)7.华司8.塑胶小零件9.螺帽10.垫片肆.整理(Seiri)整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放置场所2.要与不要东西区分要不要1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6.废弃物:找合法厂商处理按规定手续办是报废品(丢)放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。123丢整理的具体活动事例主题活动事例整理层别管理与发生源对策1.不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策3.大扫除4.不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究6.外周围除草7.仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理伍.整顿(Seiton)整顿(seiton)1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行整顿(seiton)三不(物品)倒塌滚动碰到3D定容定量定位无生锈瑕疵混入整顿(seiton)人三不不合理不均匀不经济清除三Ｋ脏乱危险辛苦(低效率)三不状态不安全不健康不满情绪整顿的具体活动事例主题活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1.指定位置,包装状态放置2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛)3.归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子6.先进、先出管理(仓库)7.揭示物,标示物张贴.8.文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须好,不能放在线外定位不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置在,也应考虑遵守保管规定堆放处物品的放置办法是按、、等分类大小长短形状放置时注意入得,要想到今后使用时移动的方便安稳放里面或下面,放外面,不能直接放在大的小的地上柒.清扫(Seiso)清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净方法:1.用手检2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角清扫的具体活动事例主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟5S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检扫除道具以下的工夫让它透明化4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的5S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆5S做好,清洁也容易做了◆全体员工具体分工,定期执行◆养成自已的现场空间(干净空间)◆自己打扫的习惯是很重要的(自动自发)◆垃圾掉在地上,马上捡起来◆管理人员更应该有这种精神◆只要每个人本着这种自动自发的精神行动◆那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时常维持卫生状态,5S的成果●防止各种漏油、废油、排气、灰尘、机台上的切削●照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境陆柒.清洁(Seiketso)◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通道上,沾在墙上及人体身上◆工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸气、灰尘等污染环境,都要清除◆办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章◆厕所、冰箱、工作间保持清爽环境◆工作服、工作鞋也应保持清洁◆清洁的具体活动事例主题活动事例清洁目标管理与5S的标准化1.核对符号2.仪表管理区域3.恒温标签4.方向、轮转标示5.输送带尺寸标示6.开关标示7.电压标示8.配管颜色9.润滑符号10.危险色11.消防器标示12.防呆标示13.责任标示14.钢索管理15.点检符号16.精度管理标示17.限界标示18.颜色管理19.透明化20.噪音振动防止捌.教养(Shitsuke)◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规定、标准养成的好习惯◆日常打招呼,见面问好.◆注重服装、仪容、礼貌.◆人人有良好的工作教导◆言行表现出教养、工作气氛融洽◆做好良好人际关系有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！◆教养(shitsuke)主题活动事例教养养成习惯与创造有规律的工作场所要不断地教育训练1.绿化活动2.广播清扫3.一起做广播体操检烟蒂、垃圾等100%出勤周期4.安全鞋穿着5.共同场所管理6.异常处理训练7.自己的责任8.电话、问候、接待等教育教养9.5S手册建立10.透过镜片的认识,拍摄作战◆教养(shitsuke)造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪费)脏乱是人造成的物品不会自已乱养成好习惯一次就做好、随手归定位贪一时的方便,会不划算◆教养(shitsuke)玖.整顿实务◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)出入口线通行线黄色黄色黄色10~15cm(定位)放置场线在制品作业台烟灰缸等不良品白色白色白色红色5~7cm◆地板油漆场所颜色备注地板作业区绿色通道橙色(黄色)中间绿色休息所蓝色仓库灰色◆标示(1)单位别制一课课长:品启业60CM80CM3CM制二课课长:XXX40CM60CM成型班班长:OOO35CM50CM3CM女化妆室20CM30CM◆标示(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别◆标语(1)ISO精神(2)5S精神(3)品质精神(4)交期精神(5)产量精神◆标语今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm79cm经营理念突破创新热忱服务品质政策专精服务品质满足客户需求2009年度品质目标制程不良率至1%↓公MARK司◆海报(1)形象(2)观念(3)士气(4)团队(5)5S精神◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉管理目标管理◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。1数据管理A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等2目标管理A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。3日常管理A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料◆颜色管理(1)档案夹(2)产品标签(3)看板数据(4)料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性◆颜色管理(质量手册)档名品管课编号(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色公MARK司本課程5S推行实务到此結束谢谢聆听下回課程：目視看板拾.生产现场的目视管理◆生产现场的目视管理在产品实现的过程管制中,必须满足下列条件:1按照计划需要的日期,投入品质优良的物料2严格执行产品制造的标准、规格、条件3生产设备保持正常状态4作业员按作业标准生产5生产进度符合预定的交期1.作业管理目视管理的对象涵盖P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)1目视作业标准:利用照片、图片作成的标准书2色别管理:工具、零件置场的颜色管理3限度样本4异常警示灯(蜂鸣器)5标示、看板:依管制图展开的工程管理1.作业管理目视管理的对象涵盖P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)6区域线:不良品、半成品置场的标示7人员配置图8技能地图:作业的熟练程度表示9安全标志:危险区域的标示姓名基本技能年度08.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.1909.1910.1908.19